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工作计划诊断
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1.工作计划诊断目的 草拟并执行监督业务的整体计划，列举监督业务，并思考其内容变化的应对方法。 2工作计划诊断说明 (1)订定部门管理的方向或目标，并取得部属的理解。管理者如果没有一定的方向或目标，部门就如一条漂泊的船航行于大海上，会让部属陷于不安。目标要根据公司或上司的方针、外部环境、部属的意见、要求、部门的状态等来决定。决定后的目标要转达给部属，相互交谈以取得共识(诊断1)。 (2)贯彻加深部属对公司现状、方针、通告的理解。并非从头向部属说明一次就可以了，应该利用各种机会反复地与部属商谈。而且通告的文件也不只是形式上的公布、传阅与说明，而是要在传达的方法上多下功夫。除了这么做之外，还必须考虑部属需要何种信息、资料(诊断2、3)。 (3)积极地从事职责的改革、改善与问题解决。不仅自己力行，还要劝导部属改善、解决问题。管理者本身应确实地本着突破现状的态度，具备改革、改善意识或解决问题意识，自动寻求该做的事，积极努力解决问题，计划性地做事(诊断4、5)。 (4)适当地辅助上司。辅助上司不仅可以使职责容易管理，还可借着辅助而参与公司的经营。此外，辅助上司可以打动上司，辅助得当的话，还可和上司建立良好的关系(诊断6)。 (5)考虑生产积极性的提高与部属的活用，规划工作，并加强管理。制定适合于上司指示的计划，使工作按计划进行。工作管理的根本在于部属与工作两方面的适合度。 (6)搞好相关单位之间的协助关系。为了让制度、技术有显著的进步，应该更进一步充实协助关系。不只是在言语上，还应想一想该如何确实充实协助关系(诊断10)。 |