改革开放的不断深化，促进了企业的迅猛发展，也给企业提出了更高的要求。鲁抗意识到，唯有做大做强，才能抵御市场风浪，求得更大发展。近年来，我们运用品牌和资本实务，实现了低成本扩张和国有资产的保值增值，不仅在市场中站稳了脚跟，也在消费者中塑造了实力不凡的品牌形象。

早在八十年代末，我们就联合十三家同行业及相关企业，以鲁抗牌产品为依托，组建了省内医药系统第一家跨地区、跨行业的企业集团――山东鲁抗医药企业联合公司，年创利税超亿元，但我们没有驻足于这个松散型的联合公司。1988年，济宁市砖瓦厂因经营不善，濒临倒闭。通过论证，我们认为，该厂区水文地理环境完全适应抗生霉素生产需要，有很好的建设发展前景，于是果断实施了兼并、使之成为鲁抗新的生产区。

1992年，我们同国家原材料投资公司合资，在新生产区成立了鲁抗集团鲁抗原制药有限公司。到1994年，共投入资金3．1亿元，初步形成了青霉素系列产品生产规模。1995年末，投资11．17亿元的国家九五重点工程――鲁抗年产1000吨青霉素工业钾盐及半合成系列产品项目，在鲁原拉开了帷幕。工程直接瞄准国际一流的半合抗生产水平，以国际招标方式从德、美、意等国引进先进的技术、设备，实施项目责任法人制和建设监理制，有效地加快了工程进度。1997年，鲁抗医药A股上市募集的4．88亿元资金又全部投入了千吨青霉素项目，使工程建设如虎添翼。经过四年多的建设，原来破壁残垣，杂草丛生的景象荡然无存，一个现代化制药基地拨地而起。

今年，千吨青霉素项目将全面竣工，可形成年产青霉素工业钾盐1000吨、6一APA300吨、7一ADCA70吨，氨苄青霉素300吨，羟氨苄青霉素185吨，头孢氨苄40吨，头孢拉定60吨、片剂6亿元，粉针2亿支，胶囊2亿粒的生产能力，大大提高鲁抗青霉素深加工高附加值产品的比例。我们由此拥有了一条国内最完整的从抗生素原料药到半合成系列产品的生产链，成为亚洲首屈一指的半合成抗生素生产基地，并为企业年增销售收入8．9亿元，实现利润1．57亿元。十多年前的兼并，今天带给鲁抗的，是一个强有力的经济增长点，而鲁抗的品牌形象在这一历程中，则得到了超值的巩固和延伸。

1994年，我们又以承担债务形式，同时兼并了即将破产的济宁第一，第二制药厂，我们在向这两个厂输入资金、技术、管理方法的同时，也输入了鲁抗品牌，及时调整了他们的产品结构。目前，鲁抗一分厂（原济宁第一制药厂）已成为我国最大的吗啉胍生产基地，年产量由当初的不足10吨增长到500吨，产销率占全国总量的70％。

在以并控股方式扩大企业规模的同时，我们还以参股的方式，分别在北京、浙港、湖北等地建立联合公司、凭借自身的技术、管理优势及品牌影响，以无形资产带动有形资产，求得共同发展，跟股份制改造前的1992年相比，我们的工业总产值增长了4．3倍，总资产已达28亿元，下辖全资子公司5家，控股子公司10家，参股公司5家，成为一支名符其实的联合舰队。

98年底，在山东省人民政府的支持下，我们同省内另一家大型制药企业――新华集团实现了强强联合，借助双方的品牌效应，优势互补，共谋发展。去年，我们互供产品23个，涉及金额1．4亿元，仅采购一项，便比联合前节省了500万元。全年集团利润总额同比增长44％。新化，鲁抗两大有实力的企业集团有联合，不但是双方实力的相加，也使双方的品牌形象得到强化和升华。