一.总则

为使公司管理科学化、标准化，特制定本办法。

二.定额体系

公司定额体系包括：

(1)劳动定额，包括工时定额或定量定额两种。

(2)物资定额，包括物资消耗和物资储备定额。

(3)流动资金定额，包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。

(4)费用定额，主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。

(5)产品质量定额，包括合格率、设备完好率等。

(6)其他定额指标。

三.确定定额办法

技术计算法（理理论计算法）

根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确；但计算过程比较复杂。主要用于物资流水作业耗定额计算。适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。

技术测定

运用计量工具，实地测量、分析和计算。计算的定额比较准确、合理，反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额，适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。

统计分析法

根据公司历史时间序列数据和统计资料，结合公司现状计算出来。工作量小，简单易行。主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。

类比法

根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定。工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。

经验估算法

根据专家经验大致估算。工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。

四.制定定额原则

定额是先进的、合理的。

公司根据不同生产经营特点和客观条件，选择以上办法（或组合），较为实际地确定公司一定时期的各项定额指标。

公司视情况定期或不定期地对定额作出调整或修订。

五.附则

公司将各项定额编印成册，形成《公司定额标准手册》，可下发下属部门和单位使用。

本办法由计划和财务部门共同执行，在总经理办公会议通过后颁行。