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分支战略组合
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| 综合现有企业发展经验和理性思维，现提出企业发展的一些分支战略： 1．产业成长战略 现有主导产业持续发展到最佳规模经济临界点，再转向新经济增长点，并使之成长为新支柱产业，依此顺序生成支柱产业群。 2．产业构成战略 (1)一业化经营战略： ●单一优势产品 ●纵向一体化 (2)一业为主兼营他业的经营战略。 (3)多种经营齐头并进的经营战略： ●产品多样化 ●生产地区多样化 ●销售方式多元化 3．时序推进战略 合理划分发展阶段、设定阶段目标，及时辨识发展阶段并平稳转换。 4．区域结构战略 首先在本地，再区域、全国、国际地依次推进，形成覆盖本地、占领区域(省市、经济区)、控制全国、拓展国际四个层次的空间市场结构。 5．市场竞争战略 ●效益最大化战略 ●总成本最低战略 ●市场占有率最大战略 ●产品差别化 ●服务差别化 ●价格差别化，连锁经营的营销战略 ●高质量取胜的战略 6．名牌发展战略 。 (1)塑造出两类品牌： ●企业品牌 ●产品、服务品牌 (2)两类品牌： ●合二为一 ●相互分离 各类品牌资源合理统筹、相互促进、相得益彰。 7．投入要素密集战略 ●资源投入差别化 资源分配集中化 ●以技术密集取胜 ●以资金密集取胜 ●以劳动密集取胜 ●以智力知识密集取胜 ●或者以上4种要素(技术、资金、劳动、智力)综合优化、集约化取胜。 8．人力资源战略 以人为本、精英治企，兼用内脑和外脑，重点构筑统一培训体系。 9．规模成长战略 ●内涵滚动发展 ●外延资产迅速膨胀 ●产业经营 ●资产经营 ●或以上方式相结合 10．支撑战略 ●以雄厚的金融资本为后盾，金融资本和产业资本相结合，相互转化 ●以高效合理管理体制作保障，企业管理规范化、标准化、合理化，并适当有弹性 ●以持久创新的科技力量为推进剂，使企业享有科技进步的超额利润 11．精神文明战略 构造企业独特企业文化，具有自己的经营理念、管理哲学和成体系的企业形象系统。 12．财务控制战略 (1)企业整体效益最大化和运作成本最小化并举。 (2)内部模拟法人核算与独立核算并存。 (3)充分利用价格转移机制。 |