一位哲人曾说，成功永远伴着坎坷，开拓永远伴着荆棘，攀登永远伴着险蜂。伊化集团科胜人造板有限公司总经理骆生荣就是一个勇于踏平坎坷、敢于攀登险峰的强者。他凭着一股坚强不屈的意志和甘为伊化奉献青春的热情，在短短的4年多时间内，就使两个频临亏损的企业起死回生，扭亏为盈，展示了一个青年企业家的雄才大略，取得了有目共睹的好成绩，曾多次荣获上级的表彰：
　　——1998年被盟团委授予共青团‘五四’最佳支持者奖；被伊化授于“优秀厂长”。
　　——1999年由他组织并参加的《1800t／a硅胶技术攻关》项目被自治区石油化学工业厅评为科技进步二等奖；同年被自治区团委、经贸委、总工会授予“全区优秀青年岗位能手。
　　——2001年被伊旗党委浮府授予“十佳企业主人翁” 。
　　——历年来还多次被伊华集团评为“先进工作者”和“优秀共产党员”等荣誉称号。
　　在困境中崛起
　　1968年，骆生荣出生于黄河南岸达拉特旗一个普通农民的家庭。从小贫寒的生活炼就了他顽强的性格，十几年的学子生涯为他回报家乡、奉献社会奠定了坚实的基础。1990年，骆生荣从内蒙古包头钢铁学院化工系毕业后，被分配到伊化集团碱湖试验站工作。由于工作实绩突出，1993年被提升为车问主任，1996年被提升为护化集团科能化工厂副厂长。1998年被集团领导慧眼识中，又让他挑起了科能化工厂厂长的重担。此时的他心情是何等的沉重！因为他这个厂长是受命于危难之时的，至1997年底，累计400万元亏损的沉重包袱压得科能直不起腰，抬不起头，面临破产的危险。上级领导的器重，工人群众的信任，给了他无穷的力量。骆生荣，这个在市场经济大潮中拼搏的·弄潮儿，开始在平凡的岗位上创造不平凡的奇迹。
　　骆生荣上任后并没有着急去烧“三把火”，而是深入车间调查研究，听意见，找问题，定方案，很快找出了企业亏损驹症疾在设备上，一是设备原设计不合理，二是工艺不稳定，导致设备运行不稳定，产量低，能耗高，质量不合格，急需改进。于是他立即提出了一整套技改方案和合理化建议，经报伊化审批付诸实施，一场技术攻坚战在他的带领下全面展开，经过3个多月的艰苦奋战，终于取得设备技改的成功，使硅胶产品质量合格率达到98％以上，产品产量由月产100口电上升到180吨，成本大幅度下
降，取得了良好的经济效益，从1997年亏损累计400万元，仅用1年就使企业实现利税160万元，这样的大跨越在科能的发展史上是前所未有的，在伊化集团基层企业中也是少有的。在胜利面前他笑了，职工们笑了，伊化的领导也笑了，这笑是发自内心的。此时的骆生荣已成为伊化集团有名的扭亏厂长。进入1999年，骆生荣没有松解半步，他不断加大创新力度，克服了产品积压多、生产资金不足等困难，通过走南闯北，进行市扬销售调查夕采取加大广告力度，虚心听取用户意见、认真改进生产工艺，提高产品质量等措施，使企业的销售量叉有了新的突破，经济效益实现了新的跨
越，1999年又，以实现利税300万元的好成绩，向伊化集团交上了一份满意的答卷。
　　二次创业起步不凡
　　俗话说，奇迹多是与创业相连的。正当骆生荣在科能化工厂干得轰轰烈烈时，上级领导叉将一副更重的担子压在了他的肩上。２０００年初，应新街科胜人造板厂全体员工的邀请，将他调到科胜人造板厂任总经理。他深知，这次、人事调整对他来说又是一次严峻的考验。业务是完全陌生的；二来人造板行业当时正处在一个市场疲软阶段，最关键的是这个厂由于市场连年疲软，生产成本逐年提高。使企业连年亏损走向导闭，全厂103人全部成了下岗工人，面对这一切让他侵食难安，一边是妻儿老小的不支持，一边是二百多只其待的眼睛！同时也意味着自己也将放下国企的铁饭碗成了一个下岗工人的头，最终骆生荣同志答应了新街科胜造板厂全体职工的请求，是因为他是一名共产党员他深知党员的职责在耐心的解释下妻儿老小理解了他，同时103名下岗职工热切的盼到了他。如何搞好二次创业，如何提高企业盈利能力，如何稳定这103人的心是摆在他面前脚重要任务。因此，他在上任后，又着实走了几步惊人的好棋：
　　——下厂当工人，质量上档次，面对完全生疏的刨花板生产工艺，骆生荣并没有盲目指挥，而是一头扎到车间，给工人师傅当起了徒弟。他整天和工人同志们打咸一片，象新学徒进厂那样请教每道工艺流程的技术要领。由于他虚心学习，所以不到两个月，就掌握了所有的技术，并提出了很多让技术人员想都想不到的问题。通过共同研讨，提出了不少技术改进措施，解决了刨花板的厚薄偏差和密度不匀等问题，使企业的产品质量有了质的飞跃；达到了用户的认可，2000年产品销售量创造了有史以柬的新高，当年产量突破11800立方米，销售突破13200立方米，实现利税140万元，比1999年增长57％，经济效益创造了建厂以来最好水平。
　　——内挖潜力，降低成本。2000年，创花板市场价格下降辐度较大，而原材料价格却不断上浮，这就给企业经营造成了极大的困难。依据这种情况，骆生荣审时度势，及时做出了“增收节支、节能降耗、内挖潜力、外争市场”的决策，首先从各部门和技术人员做起，把责任层层落实，实行管理一步到位，小到一滴胶、一度电，再到非生产性开支，节了又节，省了又省，甚至大用户来厂的吃住也做了节俭规定，硬是把制造成本从520元／扩降低到450元／扩，下降了11％。进入2001年又采取得力措施，使制造成本再度下降到412元／扩，二年累计下降了20％，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。
　　——高瞻远瞩，力挽狂澜。2001年创花板市场再度萧条疲软，用他的话讲，“企业的生命在于市场，有市场就有生命”。于是他把经营目标投向了市场，经过调研发现，刨花板市场潜力巨大，周边市场容量更是可观，完全可以消化全市各大厂家近6万立方米产量。但导致市场价格下跌的原因不在用户身上，而是出在刨花板行业本身，因为全市各大厂家为了挤占市场，减少库存，急于兑现，相互降价，最终导致所有刨花板企业走向亏损，面对这一严峻形势，骆生荣看在眼里，痛在心上，他认为刨花板企业都是为地方经济的发展而生产的，为什么不能相互扶持，相互发展呢？为什么要争抢降价相互残杀昵？于是他率先提出了在全市成立刨花板协会的思路，以更好地规范刨花板市场，宏观调控刨花板的销售价格，做到分片销售，统一价格，有利于各大厂家的发展。他的倡议得到了其他厂家的赞同和认可，同对也得到市林业局的大力支持，鄂尔多斯市刨花板协会于2001年7月正式成立，从此改变了市场的纷争，产品销售价格一路攀升，揭开了全市刨花板企业发展的新纪元，使刨花板企业实现了整体盈利，据不完全统计，全市2001年刨花板销售避免降价带来的损失近300万元，仅科胜人造板有限公司就减少损失72万元，全年利税达到180万元，全年生产各种刨花板12600立方米，超出设汁能力12.6％，又创历史新高，他又一次将一个死厂变为活厂，让１０３个失去信心的职工重新燃起对生活、对企业的希望，把这103人引上光明大道，为地方经济发展做出了重要贡献！
　　精神文明、重在建设
　　骆生荣不愧是现代企业家，更不愧为下岗工人的领头人。他不但狠抓物质文明建设，而且也十分重视加强企业的精神文明建设。强化了队伍建设G近两年未，他结合企业实际，在全厂党员、干部职工中认真开展了邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想的学习教育活动，开展了爱国主义、社会主义和集体主义思想教育，开展了社会主义法制、道德教育，开展了爱岗敬业和业务技术培训，使大家的政治业务综合素质有了明显提高，增强了企业的凝聚力，促进了企业的发展。
　　——注重加强企业文化建设。几年来，骆生荣充分发挥党团组织的先锋模范作用，大力开展了丰富多彩的文体活动和节日活动，更加激发了广大职工群众的工作热情。厂部投资6000余元，建成了有线电视网，大大丰富了职工的业余文化生活。此外还在有限的经费中挤出2万多元，购置了4台电脑，并请来了老师，对全厂职工逆行了信息化教育，大大提高了职工现代化办公水平，受到了全厂上下的一致好评。
　　——他在搞好经营的同时，还不忘给地方办实事，主动与地方党政部门取得联系，积极参加当地组织的各项活动。几年柬，企业累计为新街地区义务植树4O0多亩，为当地贫困学生捐资3000多元；在用人方面，他优先考虑安排当地的下岗职工和特困户，累计为他们解决了3O多个就业岗位，平均每年每人增加收入近6000元，极大地提高了这些人的生活水平，受到了当地广大干部群众的高度赞扬。同时也为地方经计发展推波助澜，2001竿被新街镇政府授于2001年度财源建设先进单位。
　　面对成绩，赞扬和荣誉，骆生荣没有丝毫的松懈。他以自己的模范行为保持着企业领导的良好形象和年轻共产党员的风采。在新的征程中，他将用青春和热血谱写出更加辉煌的新篇章。