33岁的冯室君在跨入新世纪之际又获得通辽市第四届“十杰青年”光荣称号。因为在他年青的人生创业历程中，倾注了他对事业的执著。他就是通辽市科尔沁区私营企业通辽市三兴包装印刷有限责任公司的董事长。企业已拥有固定资产1600万无，266名员王，1.14万平方米厂区。
　　他坦诚、务实、肯干。就是靠务实的作风，在竞争如林，交化莫测的市场经济大潮中，赢得了市场。办公室里挂着一块块奖牌，一个个奖状。1998辛以来被选为市工商联商会副会长。可是，他在成功的道路上想到的是每迈出一步都关糸到三百多名员工的生存。挣钱不是目的，发展是硬道理。
　　1988年冯宝君毕业于东北内蒙古煤炭技术学校后分配到东煤472地质队工作。在那改革大潮的年代，由于地质队效益差，人浮于事，开不出工资，１９９０年，仅21岁的冯宝君在企业下岗，面对改革的阵痛，他醒悟了，决心自己干一番事业。他经历了打击，自办小店，92年创办了哲盟首家邮电器材商店——通辽邮电线材厂，结束了哲盟到外地采购电话线的历史，他的腰包鼓起来了，并且还偿到了办企业的滋味。
　　９４年市场上色膜色装袋紧缺，很多客户都刭外地定作采购。他认真的分析市场，观察行情把目光投向了塑料包装袋上，把挣来的10几万元钱大胆地上了乙膜色装生产线。由于缺少技术，产品不合格，不到半年的时间就亏损十三万元，企业濒临无力生产境地。在困难面前，他没有退却，而是筹集资金十下江南拜师学习。提起那段历史，他说：“为了解决产品质量问题，三天三夜不睡觉是常事。”十几个青年员工跟着一起反复试验，终于攻破了雅关，通辽市场开始用上了三兴乙膜包装。
　　随着市场经济发展，人们对产品包装的需求也越来越高，他意识到要占领市场不但要优还要高档花色才能满足市场的需求。在缺少资金的情况下，开始了他低成本扩张计划，于是他租用原通辽市民族印刷厂的厂房和部分塑料印刷制袋设备，开始了“借机”下蛋。
　　产品对了路，很快打开了销路，订货客户不断，但好的形势，却面临着该厂转制破产。这一事实即向他提出挑战，同时也给了他机遇。他通过冷静思考，选择了兼并这个企业。兼并这个企业需要安置146名员工，负担太大，亲戚朋友都不赞成。但冯宝君向他们解释说：“我还年青，赚钱不是我的最终目的，我应该积极投入改革，我乐于奋斗，应该有一点社会责任感。”的确他把挣的钱全部进行了再投资。他爱人抱怨说：“跟你一起生活，连个象样房子都没有，你在外面人称你是老板，可我跟你没过上一天舒服日子。”
　　没有风险就没有发展，没有挑战也没有机遇，98年初，他对原民族印刷厂实施了整体兼并，企业实现了变困难为机遇的关键性转折。正当企业一切工作向顺利发展时刻，通辽市政府做出科尔沁大街改造的决定，而刚刚兼并的民族印刷厂正在拆迁之列。企业搬迁谈何容易，新厂址哪里去找，生产怎么办，困难一个个摆在面前。他没有抱怨，而是顾大局找出路，并向政府提出对停产放假的通辽市玛钢厂实施整体兼并的计划。这一计划得到政府的支持。完成搬迁工作后，他积极将资产重组盘活，面对市场，上规模。先后购进先进的塑料印刷、制袋设备20余台（件），形成了生产各种档次的软包装生产线，生产能力达到日产量壹佰万袋只，提高了产品档次和生产规模。为满足客户需求，24小时全天候为用户服务，受到用户的好评。98年一年不但顺利完成搬迁，还实现销售380万元。
　　99年三兴厂的塑料软包装产品市场占有越来越大，在生产旺季每天都要加班加点的工作，有的员工甚至几天不回家，吃住在厂，把以用户满意作为工作标准，赢得了用户的信誉。但是，冯宝君没有以此而满足，他说：“要想企业立于不败之地，必须面对市场不断地开发新产品、扩大市场份额。”通过思考和探索，选择了向纸质包装靠拢，在具体方式上还是选择了兼并。99年10月，停产放假拥有370名员工的通辽市印刷厂正式归于三兴麾下。从此企业形成生产各种规格塑料彩印软包装、纸质内外包装书刊画册、商标纸印品一体化的综合印刷包装企业。冯宝君凭着执着的精神和聪明才智，实现了他创业的成功，在这块希望的田野上走出了一条光彩的路。
　　面对市场大潮，他不断地强化企业内部的管理，把产品质量是企业的生命，以信誉求发展做为办厂的宗旨。高薪从外地聘请技术人员，严把技术、工艺、质量关，对员工进行技术培训，提高员工的技术素质。用典型事例在员工中开展产品质量是企业自身发展的需要，使员工从市场需求认识产品质量的重要。同时建立了产品质量自检、互检、抽检相结合的检验制度，及时解决产品质量问题，不合格产品坚决不许出厂，99年末给通辽雪航啤酒厂印制一批酒标，因模具不合格，造成产品比合格产品大1.5毫米的误差，这样要给用户造成调整机器的麻烦。为保证企业的信誉他决定把酒标当着全厂员工的面销毁。员工眼睁睁地看着价值5千元的产品付之一炬，员王受到震动，增强了责任感。这也是厂长冯室君以质量求生存、以质量求市场的真实写照。
　　三兴厂做为一家私营企业，企业资产已发展到一个可观的规模。但冯室君并没有把这些资产简单的看做自己的私有，而是把它作为一种社会财富和社会贡献。正象他自己所说：“企业发展到今天这样的规模，从实质上看，不是我个人的而是社会的。”正是基于这一种认识和追求。三兴企业创建以来，向国家上缴利税500万元，安置下岗员工再就业600余人，并为他们上了社会养老保险，员工人均年收入达到７０００元，还为社会提供赞助救灾、助学寄10万无，深受社会的好评。
　　随着企业的发展冯宝君的社会责任感也越来越强。他深知道员工是企业发展的重大资源。他不但关心员王、爱护员王，而且，把培育员工当作企业工作的重中之重。他经常向员工讲述“三兴”的涵义，即“国兴、家兴、事业兴”。使员工认识到企业的兴衰与每一名员工紧密相关。他在厂里还竖起国旗、厂旗，激励员工对企业的荣誉感和自豪感。他倡导要“认认真真的学习，兢兢业业的工作，老老实实的做人”的敬业精神。在用人上能者上庸者下，分配上多劳多得，少劳少得，干者不让吃亏，混者不让沾光。让员工充分体现自己的人生价值。员工观念得到净化，观念得到升华。增强了员工的责任感，调动了积极性，发挥了三兴人的创业精神，为企业提供了在激烈竞争的市场大潮中抗风险的巨大动力。
　　冯室君虽然不是党员，但他关心企业党支部的建设，他把所兼并企业的党组织保留下来，并为支部订阅4种党内刊物，供党员学习。还将企业的党员都安排在重要的工作岗位。他说：“我虽然不是党员，但我是爱党的，虽然我的企业是私营企业，但决不能没有党的政治领导。没有党的好政策，没有党员的先锋模范作用和强有力的思想政治工作，企业也不可能有今天的稳定发展，党支部是私营企业的政治脊梁。”现在企业有正式党员17名，今年又有3名入党积极分子被吸收为预备党员。党支部坚持围绕生产中心抓党建，抓好党建促生产的思路，开展党的工作。发挥党组织在员工中的政治核心作用，他们通过强有力的思想政治工作为企业的发展营造了良好的氛围，对企业经济的发展起到了强有力的推动作用。
　　企业党支部在民营党委和老板的支持下，认真开展了“三个代表”重要思想学习整顿工作。冯室君对学习整顿工作非常重视，并向党总支书记表示，厂子生产任务再重，时间再紧，人员再短缺，也要为党组织挤出时间来集中学习“三个代表”重要思想。他还主动参加“三个代表”重要思想的学习。在学习讨论中表示自己虽然不是党员，但应该按照“三个代表”的重要思想要求自己，实践“三个代表”。
　　三兴企业在他的带领下，实力进一步增强，规模越来越大，竞争力越来越强。今年，在当地政府的支持下，冯宝君又大胆地接管了通辽市较大国营企业停产放假的通辽市标件厂，为三兴企业二次创业打下基础。他对事业永不满足，共同富裕、振兴经济之路在他脚下继续延伸。