|
事例1|四肢无力症
作者： 转贴自：21品牌网 点击数：1275
山田制作所的山田社长于第二次世界大战后，赤手空拳创立了这家公司，目前年营业额已达二十亿日圆。山田先生创业之初，从基层开始做起，任何一种业务都亲身处理，因此，精通各种实务。再加上性格刚愎，所以任何事都喜欢一手包办，结果导致公司的干部和员工都抱我们就是不做老板会做或与其做了挨骂不如不做的想法，呈现出所谓的四肢无力症。公司职员一旦患了四肢无力症，社长就进一步追究责任，并且加以痛责，但是他却万万想不到问题竟然是出在自己身上。你们既然不干， 那我自己来干好了!我和你们不同，没有靠山，我不做谁来做呢?于是就亲身插手现场的工作。这件事就如此恶性循环下去，导致干部徒具虚名，毫无权能，使整个企业最后变成一个缺乏实力的干部和从业人员的集团。虽然营业额已达二十亿日元大关，公司上下正在咬紧牙关艰苦奋斗。社长一个人的力量毕竟是有限的，惟有把工作分派给各部门的人去做，同时授权给干部贯彻实行，这才能够提高营业额，以突破瓶颈。但山田制作所只因为无法治愈独裁专制症，所以企业无法继续成长。 |