在计划经济时期，洛铜作为共和国的长子，为国家的经济建设做出了巨大的贡献，创造了一个又一个辉煌，洛铜的产品是皇帝的女儿不愁嫁，企业感受不到市场的压力，企业竞争的方式主要是商品数量的竞争，品牌意识淡漠。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济体制的确立和不断完善，企业竞争的压力无处不在，无时不有。在适应市场的艰难探索中，通过学习，借鉴世界著名企业的通行做法，洛铜人翻然醒悟：企业要市场，必须摒弃计划经济体制下形成的陈腐观念，必须创建和发展属于自己的品牌，必须树立强烈的品牌意识。

品牌从表象上看，是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，但从实质上讲，品牌是一个企业综合素质和水平的集中体现。品牌是企业产品质量、销售服务、管理水准、技术创新、销售策略、企业文化等众多因素的综合反映。企业创建和发展品牌和过程，是企业不断进行技术改造，技术创新和产品创新，提高产品质量和服务质量和过程；是企业通过品牌策划、传播、实施和管理，提高服务层次和管理水平的过程。

从品牌的实质可以看出，品牌具有以下特征：一是品牌的象征性。企业是品牌的主体，是品牌的设计者，生产者和推广者，品牌的形象折射出企业形象，好的品牌背后必定有好的企业支撑，好的企业才能有好的品牌；二是品牌的延伸性。通过品牌延伸，以较低的成本，达到其它品种的知名化，形成同一品牌的系列产品，促使市场占有率的扩大；三是品牌的持久性。一个著名品牌，需要通过几代人的不懈努力才能创立，并非一朝一夕之功，例如一个百年老字号，虽然几经沧桑，几度变迁，一旦重开旗鼓，依然顾客攒动。因此，一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性；四是品牌的盈利性。一个具有较高的内在品质、为消费者所信赖的品牌，会逐步确立自己的市场信誉，逐步成为品牌，能给企业带来无限商机。同时，名牌的价格一般而言高于普通品牌，可以给企业带来巨额利润。况且，名牌是受法律保护的知识产权，名牌本身就是一笔巨大的无形资产。

洛铜自投产以来，其产品多达133个合金牌号、717个品种，上万个规格，在如此复杂的产品系列中，如何实施品牌战略，打响牡丹牌，确非易事，关键是全体职工要转变思想观念，从内心深处树立起强列的市场意识和品牌意识。为此，洛铜人勇敢地举起品牌大旗，针对用户反映较多的质量和服务问题，自我剖析，重点突破。八十年代用了两年多的时间，在全体职工中开展为用户服务大讨论，对物资的采购供应，生产的各道工序到销售整个营销过程中的各个环节存在的问题进行了系列的摆查找，向传统的门难进，脸难看，事难办的官商陋习开战，职工初步形成了市场意识，质量意识，服务意识。九十年代末，针对用户反映的质量问题，开展了质量再教育活动，进一步强化质量意识，使每个职工都清醒地认识到，在市场竞争日趋激烈的形势下，创建和发展品牌是企业生存和发展的客观需要，优秀的品牌是企业挤占市场，不断扩大市场份额的重要手段，是企业提高经济效益，职工增加收入的可靠保证，品牌意识已深入人心。