在国内媒体的财富喧嚣声中，施正荣于2005年2月14日正式走进中国普通社会公众的视线。这一天，施正荣旗下的尚德公司在美国纽交所正式登台亮相，用美国纽交所CEO约翰·塞恩的话说就是：“今天是你们(尚德公司团队)的日子，是你们的努力成就了今天的辉煌！”也就是在这一天，国内的媒体根据美国纽交所尚德公司股票21.20美元的收盘价计算，得出施正荣以14.416亿美元的身价，从容跻身2005年国内两大富豪榜前3名。

　　问题1：究竟是什么成就了施正荣及其团队“今天的辉煌”？

　　答案只有简单的4个字，即“经营”太阳。

　　问题2：太阳又是如何被“经营”的呢？

　　答案同样很简单，即在5年的时间内持续不断地扩大规模产能，生产并销售“采掘”太阳能源的太阳能电池产品。在全球不可再生能源渐趋枯竭，电荒席卷中国乃至全球的大背景下，生产“采掘”取之不尽、用之不竭的太阳能发电产品，自然是前景无限光明。这一点，从世界各国将20世纪称之为“石油世纪”、21世纪称之为“太阳能世纪”就可嗅出端倪。

　　问题3：“经营”太阳也能“经营”出个中国首富，此前怎么就少有耳闻呢？

　　答案是，尚德公司所从事的晶体硅太阳电池、组件与光伏发电系统的生产销售是全球光伏产业(该产业在1999年兴起，在全球被称为是一个不愁销售的行业)的一部分，产品具有高科技附加值，生产与推广应用成本极高(光伏发电成本目前是煤电的10倍左右)，80%以上的产品出口国外，在国内市场推广应用难度大，国人少有耳闻也很自然。与国内不同的是，由于西方发达国家社会公众近30年环保意识普遍增强，加上欧美各国的新能源政策对光伏产业大力支持，尚德公司“墙内开花墙外香”也就在所难免。

　　需要说明的是，尚德公司的产品有别于国内大家耳熟能详的太阳能热水器产品：太阳能热水器主要是利用“光热效应”来完成产品的技术开发和应用，技术含量低，属于低层次的太阳能应用；太阳能发电产品则是利用“光电效应”来完成产品的技术开发和应用，技术含量高，属于更高层次的太阳能利用。

　　问题4：成就施正荣及其团队“今天”财富传奇的主导因素又是什么呢？

　　答案再次变得简单，即资本的力量。好产品+政策扶持+无限光明的市场前景，使创业不足5年、国人少有耳闻的尚德出乎意料地得到世界一流资本市场的青睐：2005年9月20日，辗转考虑到新加坡、香港、纳斯达克等资本市场上市融资的尚德，在自家门口却见到了从来就不敢想的纽交所总经理马杜。马杜亲自登门拉客，彻底改变了尚德公司募股融资的市场方向。同年10月中旬，纽交所的CEO约翰·塞恩访华时列出5个要会见的中国商人中，排在第一位的就是尚德的施正荣(其他4人分别为丁磊、马云、陈天桥和李彦宏)。因此，尚德公司登陆纽交所这个世界一流的资本市场也就在所难免。

　　事实上，在尚德公司登陆纽交所之前的2005年5月，其在全球资本市场还进行了最后一轮私募，当时就赢得全球声名显赫的高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投资基金加盟，这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权(持股比例为53.2%)。在这最后一轮私募过程中，2001年在尚德创业之初进入的国有投资在不到5年的时间内分别取得10到23倍的现金收益。当然，在6个月以后的尚德公司上市首日，在最后一轮私募进入的各基金公司更是获得20倍以上溢价收益。

　　一位身为某股权投资基金经理的博客网友，因与尚德最后一轮私募“擦肩而过”，在尚德上市首日忍不住手拿计算器，泪望华尔街，在网上写下“越算越遗憾，越算越后悔，越算泪眼越蒙眬”的热泪“祭文”。就在此“祭文”的跟帖中，另一位网友写道：“兄弟，你别哭了，这个项目从2003年我就开始跟踪，(现在)比你还后悔呢……”

　　技术夯实根基

　　毋庸置疑，是世界一流资本市场的马杜、塞恩等人从大洋彼岸伸过来的财富橄榄枝，建构起施正荣这位2006年中国新首富传奇诞生的逻辑起点。

　　问题5：大洋彼岸伸过来的财富橄榄枝，为什么偏偏垂青施正荣而不是其他人呢？

　　要回答这一问题，还得从施正荣的技术出身谈起：1986年，施正荣毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位，1988年被公派到澳大利亚新南威尔士大学留学，师从世界太阳能之父、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授，1992年获得太阳能科学博士学位后留校任太阳能研究中心研究员……在2000年回国创业之前，施正荣个人持有10多项太阳能电池技术发明专利，是国际太阳能电池领域一流的科学家。正是专业过硬的技术实力，为施正荣回国创富进而创造传奇打下坚实的基础。

　　当然，对于天生逐利的资本市场来说，仅有技术实力是远远不够的，还必须拿经营业绩说话。施正荣旗下尚德公司5年创业的市场业绩表现：前3年规模产能翻了12倍，产品在全球市场供不应求，并从2003年开始实现盈利，2004年盈利达1845万美元，2005年预计盈利5000万美元，2006年预计盈利1亿美元……更为重要的是，尚德公司不仅具备在高技术附加值基础上提供更加便宜产品的能力，还具备持续卓越的国际研发与技术创新能力。

　　在良好经营业绩的基础上，市场发展前景同样为资本市场所关注。据统计，世界光伏发电规模从1995年的80万兆瓦增加到2004年的1194万兆瓦，增长了15倍，其中2004年的增长率为60%。据权威机构预测，光伏产业在2010年前将保持每年30%的增长速度，其后的40年时间里也将保持平均25%的年增幅。与之相对应，丰富的太阳辐射能是廉价、无污染、取之不尽、用之不竭、人类能够自由利用的能源：太阳能每秒钟到达地面的能量高达80万千瓦，如果人把地球表面0.1%的太阳能转为电能，转变率5%，每年发电量可达5.6×1012千瓦小时，相当于目前世界上能耗的40倍。

　　因此，雄厚的技术实力加上不凡的经营业绩再加上无限光明的市场前景，自然让世界一流的资本市场难以释怀，大洋彼岸伸过来的财富橄榄枝指向施正荣也就极其自然。

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　　创业贵在坚持

　　一名“海归”科学家，在短短5年时间内迅即“变脸”为融入具有中国特色市场经济的企业家，并又在一转身的工夫再度“变脸”为世界一流资本市场上与中国社会公众眼里的财富明星，其创业历程与心路表现显然是国内创新型企业非常难得的学习标本。2005年年底，纳斯达克总裁兼CEO罗伯特·格雷费尔德访问中国时曾表示，中国企业要登陆世界一流资本市场，有两点非常重要：一是可持续发展的商业模式；二是良好的公司治理结构。尚德公司显然是符合罗伯特·格雷费尔德言中这两点要求的。

　　问题6：施正荣回国5年创业走的是怎样一条有中国特色的可持续发展之路？

　　举凡回国创业，中国特色不可避免。在中国特色的前提下，可持续发展本身就包含着坚持再坚持的意思。因此，施正荣回国5年创业所走的可持续发展之路，最关键一点还是落脚到坚持再坚持上。

　　2000年，怀揣着几十万美元决定回国创业的施正荣偶遇无锡市原经委主任李延人，两人一见如故，决定合作创业。借助李延人在无锡市政府与企业方面的人脉关系，施正荣梦想中的尚德宏图最终有了落地生根的机会：2001年1月22日，无锡信托、宝来投资、水星集团、小天鹅集团、无锡创业投资、无锡高新技术风险投资、澳大利亚太阳能电力与施正荣共同出资800万美元创立中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司，施正荣任公司总经理，李延人出任董事长。其中，施正荣以40万美元的现金和160万美元的无形资产(技术)入股，成为尚德公司的第一大股东。

　　当然，创业是一个系统工程，其间的中国特色印迹贯穿始终：刚回国时，已在国外生活10多年的施正荣对每周多达四五次陪客吃饭应酬(中午陪了晚上还得陪)颇感头疼，但他还是坚持了下来；在创业之初，由于资金紧张，施正荣面对因几万元欠款而冲击自己办公室、扬言要搬走设备抵款的逼债者，施正荣的选择同样是坚持；还是因为创业初期的资金紧张，面对两个月发不出工资与近两年时间带头只拿1/4工资的窘境，施正荣选择的依然是坚持；在创业最艰难的时刻，面对自己从澳大利亚请回的两名“嫡系”技术骨干的离开，施正荣选择的仍然是坚持；在公司快步走上正轨、市场前景无限看好时，面对无锡“土鳖派”出资人在管理上的指手画脚，施正荣所选择的还是不折不扣的坚持……最后坚持到尚德公司在美国纽交所上市钟声敲响的那一刻。

　　或许，正是因为对具有中国特色的坚持与可持续发展过程有着刻骨铭心的感受，施正荣对国人称其“一夜暴富”颇为反感。在接受有关财经媒体记者采访时，施正荣说：“从我个人角度来讲，外界这样宣传，我蛮伤感的。有这样‘一夜暴富’的吗？这是多年来的学习工作经验(积累)，还有平常人很难想象的付出和努力，这些曲折、困惑、困难是平常人很难想象的……很多人太注重财富，这个社会太浮躁。”

　　问题7：尚德公司所选择的是一种什么样商业模式与公司治理结构？

　　作为一家技术驱动型企业，创新是尚德公司持续发展永不枯竭的动力源泉。目前，尚德公司拥有一支具有卓越研发能力的研发团队，从事太阳能光伏技术的基础研究、应用研究，改进现有生产工艺和新技术产业化的研究。在公司的高管层中，有不少人同时也是全球光伏技术领域一流的科学家，公司研发中心的53人中近一半是来自国内外的光伏专家。尚德去年年底登陆纽交所的招股说明书显示，在IPO募集近4亿美元的现金中，将有2000万美元投入技术研发。“不断地创新才是创业的基石”，施正荣这句话道出的实际上就是尚德公司商业模式的核心竞争力所在。

　　在公司治理结构上，从科学家“变脸”为企业家的施正荣，在借力国内国有风险资本实现创业初期的规模产能扩张以后，进一步借力于国际风险资本完成尚德公司治理模式上的国际化转型。如此一来，不仅为其在世界一流资本市场上融资铺平了道路，同时也有利于按照国际标准建构公司的现代企业管理模式。当然，国际化的股权结构所确立的只是公司的投资与管理决策权责的硬性边界，公司治理更重要的还取决于内部企业文化等软体建设能力。

　　大股东与公司高管一肩挑的施正荣，特别注重尚德公司内部的企业文化建设。施正荣最常说的一句话就是“阻碍发展的不是别人而是自己”，所以在公司里施正荣一直鼓励员工积极地去想去做，不要故步自封，别让自己的思维受到限制。施正荣认为，只有先做人，才能再做企业，做企业应讲求真诚，企业对员工真诚，员工也需要对企业真诚。

　　在市场开发方面，施正荣认为，尚德要做大做强，参与国际市场竞争，必须以国际质量标准来衡量。因此，即便是在创业初期公司资金非常紧张的情况下，他也是坚持先通过IEC、CE和UL等国外权威机构的认证，为本公司产品拿到进军国际市场的“通行证”后再进行市场推广。施正荣同时还清楚地意识到，创新营销机制是企业增强活力乃至生存的关键所在。多年来，尚德通过构筑利益同盟，走共同发展的道路，培育上下游企业；选准目标市场，培育和管理重点客户；通过整合营销要素，实现集约营销，并强化网络功能，逐步形成产品销售、资金回笼、售后服务、形象宣传于一体的营销网络。即便是上市，在施正荣眼里也不仅仅是简单的财务和管理改进，还有提高品牌知名度的考虑。

　　政策催生商机

　　国际市场价格显示，目前光伏发电的成本大约为32美分/kwh (千瓦时)，是常规能源煤电3美分/kWh的10倍，风电5美分/kwh的6倍。在光伏发电系统总成本中，太阳能电池组件成本占50%左右。不过，即便是如此高的成本价格，尚德公司的太阳能电池产品在国际市场上仍然供不应求。“工厂天天加班，还是有货车等在工厂门口提货。”尚德公司副总经理张维国在年初接受记者采访时如是说。

　　问题8：在高成本、不具备能源产品价格竞争优势的背景下，尚德公司的产品在全球市场上为何会出现供不应求的局面？

　　世界各国的新能源政策是推动光伏产业商机涌现最重要的因素。新千年以来，西方主要发达国家纷纷制定有关支持光伏发电的新能源政策。尚德公司产品最大目标消费市场的德国就是在2000年通过可再生能源法，以法定的优惠价格收购包括光伏发电可再生能源发电，然后再并入公共电网。日本则在更早的1994年就开始实施“朝日7年计划”，目前已安装了近7万个太阳能屋顶，预计到2010年要安装100万个太阳能屋顶，并对居民初装实施补贴。由于日本目前的电费已达到21.2美分/kwh，接近太阳能电池发电成本，因此成为推动光伏发电系统最有力的国家。美国则是在1997年正式启动百万屋顶计划，也是计划到2010年全部贯彻落实。

　　即便是在中国本土，光伏产业的商业曙光也已开始显现。新年伊始，我国《可再生能源法》正式生效施行。根据该法规定，现有电网企业必须根据国务院价格主管部门确定的价格全额收购可再生能源电量，违法者造成可再生能源发电企业经济损失的，应当承担赔偿责任，并由国家电力监管机构责令限期改正。尽管施正荣认为我国现有的这部法律目前制定得还比较保守，但对于国内光伏产业的总体而言，显然是明确了方向。

　　2004年3月26日，国务院总理温家宝在视察尚德公司后非常明确地指出：“太阳能技术关系到中国的能源战略，要大力发展这一产业！”