一般情况下，企业在发展中遇到瓶颈和滑坡，效益下滑，往往采取回避的态度。而在昨天的TCL集团(资讯 行情 论坛)经理人大会上，TCL总裁李东生接受记者采访时采取了阳光态度，坦诚面对TCL在大发展中所面临的困难和问题。

　　据TCL公司第三季度公告，第三季度公司净利润3416万元，较去年同期净利11073万元有较大下降。业内分析人士认为，TCL全年业绩不会有太大改观，估计年报“面孔”将比较难看。

　　利润下降原因有两个

　　李东生称，2004年TCL实现整体上市，建立起具有活力和竞争力的公司治理结构，TTE和TCL阿尔卡特项目启动，初步完成了全球产业的布局。2004年，TCL全球彩电销售1716万台，成为世界销量第一的彩电企业，整合后的手机业务自9月1日至去年底，销售手机250万台，成为全球第七大移动终端设备制造商。公司基本消灭了亏损企业，但整体利润有所下滑。原因有两个方面。

　　一是TTE和TCL阿尔卡特项目在整合期中必然影响企业利润。根据国际通常情况，有18个月的亏损期是合理的。汤姆逊和阿尔卡特公司虽然从技术转让费和品牌使用费等方面补偿2亿欧元，但不可能马上显现。从战略上讲，国际收购兼并是中国企业必须走的一条路，现在的竞争情况下，在中国市场每增加10亿元的销售收入，需要5到8年的时间，而收购汤姆逊让公司迅速进入欧洲和美国主流市场，获得了接近两倍于中国市场的销售份额，成为全球最大的彩电企业。通过收购兼并阿尔卡特，通讯产业也跻身世界先进行列。当然，对此公司也不能不付出整合期的代价。

　　二是TCL移动通信公司出人意料地利润下跌，有行业大环境的影响，更应从内部管理上找问题和原因。

　　机会驱动发展已经不再

　　李东生介绍，TCL手机的市场占有率原来为8%现在出现较大滑坡，主要是管理架构和竞争力与国际化差距较大。环境变了，企业市场竞争力不适应。现在手机已经是一个过度竞争行业，全面竞争需要系统的基础管理。TCL过去是靠机会驱动发展起来的，过分看重和寻找机会，寄希望再一次机会的到来和奇迹的发生，而忽视基础的系统管理，不能应对全面过度竞争的挑战。

　　倡导一流主义

　　昨天，李东生还与旗下20家骨干企业签订了2005年关键绩效指标考核责任书，目标收入和利润都有大幅度提高。

　　李东生认为，新的一年是关键的一年，机遇和挑战同在。TCL将提升集团整体业务经济运营质量，建立国际化的管理能力，“推进卓越工程，倡导一流主义”，建立国际化的竞争力。

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