——平板电视、并购狂潮、造节运动

　　●平板电视

　　２００５年的家电市场上，以液晶、等离子为代表的平板电视无疑成为了最耀眼的明星，２００５年甚至被业内称为平板电视的“起飞年”。

　　国内企业率先掀起一波又一波的降价潮，让平板电视价格下滑的幅度比往年多了４０％－５０％，开始大量走进寻常百姓家。根据有关资料的统计，２００５年平板电视销量多达１９０万台，比２００４年增长了３７５％。在骚动的市场中，松下、ＬＧ等外资品牌曾经坚挺的价格体系也开始松动，加入到了降价大军中。

　　随着平板电视的热销，平板“双雄”——液晶和等离子的一些外资代表企业为争宠市场展开了旷日持久的优劣辩论；此外，经历了漫长寒冬的音响业，也试图借平板东风再创辉煌，频频触电平板领域；而平板电视的售后服务问题更是成为了人们关注的焦点——“三包”期限、安装规范与否、坏点问题、真伪高清等等在２００５年成了热门话题。

　　●到农村去

　　２００５年国内空调企业的产能急剧扩大，为了给巨大产能寻找释放的空间，几乎所有企业都把视线转移到了广袤的县级甚至乡镇级市场。

　　２００５年４月，美的颇有意味地选址革命根据地井冈山，发布了《中国乡镇空调宣言》，称将投入１亿元在全国５万个乡镇建立１万家经销商网络，吹响了进军农村市场的号角。在日益高涨的“到农村去”的热潮中，ＴＣＬ全面启动燎原工程，推出产品、政策、促销等全方位的市场推广计划，重点抢占乡镇市场的制高点。海信则通过分公司区域分割，深入到市场的最基层。另外，新科、志高等品牌也推出了开发四、五级市场的策略，加入了开辟农村市场的队伍。

　　与空调企业下乡潮相互对应的是，几大家电连锁企业在一、二级市场的布局基本完成之后，门店扩张的战略重心也有下移的趋势，从大中城市走向中小城市。

　　●并购狂潮

　　２００５年９月海信并购科龙，１１月长虹并购美菱，两大重磅型的并购事件标志着国内家电生产企业进入了新一轮的并购重组高潮。生产企业在面对原材料压力与利润下滑的情况下，规模竞争依然被视为最有效的做法。

　　在流通渠道领域，２００５年的并购高潮更是令人叹为观止，上演了一出出“大鱼吃小鱼”的好戏。已经上市或即将上市的几大家电连锁企业拥有雄厚的资本实力，在门店战线的推进过程中，不断有区域连锁企业被并购。国美在收购黑龙江黑天鹅之后，又接连收购了广东易好家、武汉中商、江苏金太阳；永乐先后把江苏广源、成都百货、河南通利、灿坤３Ｃ等纳入麾下，为其高速扩张助跑。

　　●造节运动

　　厨卫家电节、空调节、音响节……家电卖场中几乎所有的产品都能过上一个主题节日，逢上季节转换、周年店庆，各种名目的家电节日也为数不少。有业内人士估计，热衷于造节运动的家电连锁企业，每个门店全年下来各种节日有四五十个之多。

　　频繁的节庆风暴让消费者应接不暇，甚至出现了消费疲劳的心态，巨大的销量没能带来丰厚的利润，反而遭遇了售后服务的瓶颈问题。与其他各种令人眼花缭乱的营销手段一样，家电连锁业热衷的节庆营销饱受业内诟病。在跑马圈地高速扩张的同时，家电零售业如何提高单店经济效益、真正做到“卖货买心”成了新课题。