天津药业有限公司是以原天津制药厂为主体，在1988年与天津健民制药厂，天津制药厂三家企业联合组建起来的国有独资公司，至今已有61年的发展历史，经过几十年的艰苦奋斗，特别是近十年的发
展，公司始终保持了天津国有医药工业领头羊的地位，是目前全国乃至亚洲最大的皮质激素原料药生产企业，国家科委，国家火炬计划重点高新技术企业和天津高新技术企业，是国家定点皮质激素类药物科研，生产和出口基地，享有自营进出口权。

几十年来，作为公司支柱产品的皮质激素类原料药以其品种全，产量大，质量优闻名于中外，产品远销近40个国家和地区。天药牌产品在国内外享有很高的声誉，如天药牌盐酸四环素，经美国FDA批准于1981年作为我国合成原料药首家进入美国，八十――九十年代的近十年一直垄断美国市场；天
药牌醋酸地塞米松和地塞米松于1995年分别获得天津市用户满意产品和天津市百名重大工业产品称
号；天药牌皮质激素类药物于1996年获得天津市名牌产品称号。

在激烈的市场竞争中，天药牌皮质激素原料药以其较强的优势占领着国内外，出口产值占公司总产值的70％以上，产品生产能力由1998年的4．7吨增长到100吨，12年增长了20倍，其中主导产品地塞米松系列不仅技术质量达到国际先进水平，而且生产规模居世界第一。市场占有率：国内90％以上，亚洲50％以上，全球40％。

企业有一个好的产品是企业赖以生存的基础，把好的产品培育成好的品牌，则是企业保持旺盛生命力的根本。基于上述认识，自1992年以来，我们坚持高科技加规模经济发展战略，不仅创造出一流的产品，一流的质量，用过硬的品牌参与国际市场竞争。

国货战胜洋货，创出自己的品牌
历史上曾经是天津市利税大户，医药行业排头兵的天津药业有限公司，从八十年代起效益滑坡，九十年代初到了亏损的边缘。究其原因除了国有企业共同的困难外，我们还面临特殊的难题，这就是洋货的冲击。我们等于提前进入世贸组织，而且是在中国市场上，受到冲击的是产量和利润都占一半的地塞米松系列产品。

地塞米松，又称氟美松，是我公司的主导产品，其药效高，用途广，生产工艺复杂，被称作激素之王。六十年代以前，我国完全依赖进口，六十年代末，我公司首先开发并投放市场，填补了国内空
白。八十年代初，中国市场对外开放后，法国罗素公司、美国普强公司和意大利等几家大型跨国公司的地塞米松涌入中国，其中法国罗素公司的产品堪称世界王牌，我们与其三次交锋，前两次都败下阵来，失败的原因在于质量比人家低得多，成本比人家售价还高得多，再加上一些国家在中国市场上的不正当竞争。

我们认真总结前两次失败的教训，认定了要与洋货拼争，就要有自己的拳头产品，要战胜洋货，就要创造出自己的品牌，否则就要受人欺负。我们确立了高科技加规模经济发展战略和目标，我们的目标是：通过不断地技术创新，技术改造，使企业开发和生产的所有产品，只在国内有两家以上生产
的，我们的成本与质量就要领先，产品附加值就要高，地塞米松要赶上和超过世界王牌产品。1993年和1997年，我们的技术人员成功地进行了生物脱氢和地塞米松系列产品新工艺的开发研制，两次重大工艺改进，使地塞米松原料成本降低了70％以上，产品技术、质量和成本都超过美国、意大利和世界王牌――法国罗素公司的产品。1994年开始，国内市场占有率逐步上升，美、意、法等国产品相继退出中国市场，退出前他们不甘心失败，法国罗素公司曾派人先后四次主动向我们提出休战，以统一价格，划分市场，都被我们拒绝了，我们的态度是：宁可让利，决不失地。

1997年5 月，我们给罗素公司发了一份传真，两个内容：一是我们认为你在中国市场已构成低价倾
销，我们准备申诉你，最好不要让这样的事情发生。二是建议你退出中国市场，停产别干了，我们把代销权给你，除了中国和美国市场外，你在全球代销我的产品，我们给你个好价。

从跨国集团的产品进入中国到将其挤出中国，天津药业有限公司用了15年的时间，面对强手，我们敢于挑战，最终国货战胜洋货，创出自己的品牌。天药牌地塞米松以其一流的技术、一流的质量、一流的成本，稳固占领国内市场，扩大占领国际市场。1994年以前，由于产品质量低，成本高，没有市场份额，不具备出口条件，地塞米松系列产品出口创汇额为零，1999年出口创汇额达到1644万美元，占公司总创汇额的53．2％，销售利润占出口总销售利润的84．52％，目前地塞米松系列产品利润的40％以上来自国际市场。

在地塞米松带动下，其他出口产品也在不断的提高质量，降低消耗，目前，药业公司天药牌出口产品共有11种，主要有地塞米松系列、倍他米松系列、肤氢松系列，醋酸氢化可的松系列、氢化泼尼松系列等，这些产品的各项指标都在国内居领先地位，大部分产品的原料成本都比1992年降低20％以上，其中地塞米松系列产品降低70％以上。