顺驰（中国）的管理架构调整日前全部完成。目前形成两级管理架构，城市公司除负责具体开发事务外，核心部门如财务、人力资源等全部归集团总部直接管理。

    架构调整后的顺驰（中国）下设11个城市公司，分别为北京、天津、上海、武汉、苏州、无锡、郑州、洛阳、济南、石家庄、重庆。各城市公司均由总部直接管理。

    总部架构也重新划分为8个职能中心和3个职能部门。顺驰（中国）董事长兼总裁汪浩负责整体及直接负责人力资源中心；常务副总裁田爱军主管运营管理，负责研发中心、项目管理中心、商业地产中心；副总裁荆宏主管战略发展；华东集团上调的副总裁闵锋主管总裁办及品牌；CFO汪孟德负责财务管理中心、资金管理中心、审计部、法务部。

    调整后的总部各管理中心将涵盖原区域公司的部分职能，并直接与各城市公司对接。城市公司的财务部、人力资源部、成本部门均由集团总部进行垂直管理。据悉，目前上海城市公司的人员并没有变化。

    顺驰方面的解释是，“集团总部－区域公司－城市公司”的三级架构体系是2003年底开始的全国化扩张阶段所形成的，这种层层放权的架构体系为顺驰在过去两年的快速扩张起了很大的作用。但随着公司的发展，三级架构显出诸多不足，如人员配置重叠等以及资源浪费，简化结构有利于资源集中和统一管理。