2004年，泉州市服装产值突破700亿元，有人认为，这是服装经济的颠峰时刻，想再进一步十分困难，不过，在2月22日举办的中国（泉州）品牌服装峰会上，近20位知名企业家一致认为———

　　不久前，泉州市政协有一个提案，那便是把泉州打造成一个千亿服装大市。这个提案引起了泉州市委、市政府的高度重视，并把它作为未来几年内的重要经济工作目标来抓。

　　据有关部门统计，泉州市2004年的服装产值首次突破700亿元，成为泉州经济的第一强势版块，然而，离“千亿服装强市”的目标毕竟还有相当的距离。有人认为，服装经济在我市几乎快达到顶峰的位置，要打造“千亿服装强市”可能性十分小。

　　2月22日，泉州市纺织服装界的许多知名企业家在一场服装峰会上指出，依靠泉州市服装业强大的产业集群、超前的品牌意识，加上政府的扶持，泉州成为千亿服装强市并不是梦。

　　集群优势得天独厚

　　在峰会现场，当有人问及泉州服装业成功的关键是什么时，泉州服装行业协会会长周少雄着重讲到了“产业集群”。

　　“泉州服装业经过二十几年的发展与沉淀，目前已经形成了完整的产业链和强大的制造业基础，这种格局十分有利于企业减少运营成本、企业与企业之间的互动、服装业氛围的塑造等，国内很少地方有这样的产业集群优势。”周少雄这样说。

　　的确，泉州借改革开放之先机，并依托侨乡的优势，纺织服装产业较早就发展起来，一路走得较为稳健。如今，泉州的纺织服装企业达到了上万家，形成了一个集面料辅料生产、纺织印染、服饰配件生产、服装生产、产品的开发销售于一身的独立完整的服装工业体系。同时，泉州的服装产品也形成了商场、专卖、批发、零售四位一体的营销格局，这些得天独厚的条件都是那些知名服装企业迅速崛起的前提基础。

　　凤竹公司的董事长陈澄清和盖奇集团董事长王衍筑也都认为，泉州的服装业出现了众多知名品牌，主要是背靠产业集群“这棵大树”，否则便难于形成气候。

　　中国服装协会主席蒋衡杰认为，泉州凭借名列全国前茅的产业集群优势，打造“千亿服装强市”并非遥不可及。

　　品牌意识先声夺人

　　七匹狼、柒牌、九牧王、利郎、拼牌、虎都、帝牌、爱登堡……这些泉州的服装品牌响彻了中国的大江南北。其成功的品牌塑造自然离不开泉州的产业集群优势，但还主要得益于泉州服装界的企业家们那“先声夺人”的品牌意识。

　　在峰会上，一直在外跑服装生意的泉州同盛唐服装公司总经理陈金煌便指出，泉州的服装业虽然起步较早，但曾一度被广东、江浙一带甩在了后面。从2000年开始，泉州的服装界掀起了一股争创品牌的风潮，并且恰逢时机地把产品定位为“休闲男装”，这就使得泉州的服装业重新焕发出勃勃生机，并迎头赶上广东、江浙形成了独具特色的“闽派服饰”。换句话来说，广东、江浙的服装业在品牌的锻造方面整体上已经落后于泉州。

　　事实上，泉州服装界的企业家们在打造品牌方面都有自己独到的见解。九牧王的董事长林聪颖认为，一个品牌的打造首先要有高品质做支撑，然后提高产品的品位，以让消费者深度认同；利郎总经理王良星指出，做品牌表面上是视觉上的效果，其实体现在每一个细节上，这就要求企业对产品的研发要有准确的定位，并具备到位的执行能力。柒牌的董事长洪肇设则认为要在产品的延伸、品牌的文化内涵上下工夫。

　　正是由于泉州服装界的企业家们有着先人一步的品牌意识，才使得泉州的服装品牌目前拥有驰名商标8枚、中国名牌4个、福建名牌60多个。也正是凭借着品牌的力量，才使得泉州的服装业在激烈竞争中不断壮大。

　　资源整合亟待进行

　　泉州的服装业虽然已经取得了骄人的成绩，并且凭借着产业集群和品牌方面的优势将继续做强做大，但离“千亿服装强市”这一目标尚有一定距离。企业家们指出，要实现这一目标，就要尽快地进行产业内部、企业之间、文化资源等方面的有效整合。

　　旗牌王的副总经理李翔认为，泉州的纺织服装企业虽然有上万家，但其中大部分是小型企业，大企业屈指可数。这样造成了大量的资源浪费并易形成恶性竞争。如果进行结构调整，资源整合，则会大大提高经济效益。

　　爱登堡公司的总经理田启明和万家美公司的董事长黄少雄认为，服装企业之间在今后应形成更紧密的互动、合作关系，这样既在应对外来不利因素时更加有力，又能进一步推动产业集群的发展。七匹狼总裁周少雄和格林服饰的董事长赵建河则认为，泉州有着深厚的文化底蕴和文化资源，如果能把其转化为服饰文化创作的源泉，则会大大提升泉州服装品牌的品位，进而更加赢得市场。

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