服装业何日走出“打工经济”怪圈？

　　一位业内人士指出，世界上最简单的商业竞争方式就是低价竞争，而最低价永远只有一个，如果不调整竞争方式，在设计、服务、功能等方面进行差异化竞争，那么只有不断调低价格。这样竞争最可怕的是将行业利润率不断调低，对于中国纺织服装业这样产能巨大、利润微薄的产业来说，价格战无异于自残。而比照世界上的时尚服装业，绝不应该是利润微薄、劳动密集的夕阳产业，在国外，一套高级订制成衣就要价相当于数万到数百万元人民币，利润惊人。美国纽约时代广场附近寸土寸金的黄金地段，就开设了占地2.4平方公里、建筑面积超过5万平方米的服装中心，将服装产业链的各环节都容纳到这个中心，在其中的服装从业人员近25万人，可见产业规模巨大，其产出效益也不亚于金融证券等行业。而享誉世界的“米兰时装周”已成为继奥运会、世界杯、梵蒂冈的教皇加冕仪式之后的全球第四大活动，而服装业也是意大利重要的支柱产业。中国纺织服装企业已经逐渐意识到这个问题，从去年的统计数据来看，2005年前8个月，中国服装出口保持平稳增长，其中针织服装、梭织服装的出口单价分别提高了17.2%和6%，作为服装出口的两个主要大类，出口单价上升表明中国服装出口已渐渐走出“量增价跌”的死胡同。转变出口方式、抛弃低价竞争的传统贸易模式，已成为中国绝大多数纺织服装厂商的共识。一位中国服装企业的老总说：“一招鲜，吃遍天。我每天都在想怎么做别人没有的创新的产品，这样就不用老是看别人脸色还吃不饱。”

　　我们只顾埋头打工，却没有自主品牌

　　“一块有计时功能的手表只要1块钱，而有的手表就可以买几十万元。这与服装也很相似，因为卖的基本不是功能，而应该是附加值。”肖贵玉这样思考：“服装业竞争的最终落脚点往往就是品牌，而服装品牌可能是最难塑造的。”

　　肖贵玉说，一般的消费品只要性价比高，功能适宜，服务到位，就可以打开国际市场。而服装品牌蕴含的内容太复杂，与人生经历、知识涵养、文化修养、民族情感等等都有联系，所以外国人可能会买中国的电器、中国的食品，但要让他们喜欢中国品牌的服饰，确实很难，因为这不仅是服装本身的问题。在中国已成为全球服装工厂的今天，走向国际的中国服装品牌却是寥寥无几，国外品牌占领着我们的高端市场。最近一项统计表明，上海十大商场内的品牌销售中，女装部分国内品牌只占了6.82%。上海财经大学现代市场营销研究中心主任晁钢令教授说，我国已成为世界服装制造基地，而产业发展与品牌发展严重脱节，是一个必须正视的问题。品牌专家指出，不少国内企业认为品牌就是“牌子”，就是标注在产品上的一个名称或标记符号；一味强调知名度，花费巨资对消费者进行广告轰炸，却忽视了除产品以外的品牌内涵。这样能够火一时，却活不了一世。关键问题在于，我们的品牌往往没有什么文化积淀，讲不出一个动人的故事，在品牌经营和品牌塑造上急于求成，让人很难有一种忠诚度和归属感。研究服装品牌的业内人士说，国外知名服装品牌一般都是经过历代的家族式苦心经营，有着鲜明特色和传奇色彩，与消费者的文化情结有互动。而走向世界的中国服装品牌必定也从中国市场走出来，如果我们也有一些品牌可以贯穿中国特定消费群体的童年、青春、恋爱、结婚、组成家庭等人生最美好的经历，使他们有一种美妙的依恋感，那就有希望了。“急功近利，造成本土品牌的短命。因为品牌不可能在短期内创造，品牌也不可能靠广告创造。”品牌战略专家Radha Chadha认为，目前中国企业对品牌投资、品牌维护的重视程度不高，缺少长期投入、创名牌的内在驱动力。这一点对于国有企业来说，尤为突出。

　　上海龙头集团总经理黄均祥坦言，中国打造国际服装品牌还有很长的路要走。与年销售170亿美元的GAP (美国)、年销售50亿美元的ZARA(西班牙)等国际品牌每年投入1亿多美元专做品牌推广的力度相比，我们现在根本不具备竞争力。所以要打造我们的服装品牌，必须因地制宜，精心培育，有时候还要借助外力，而不是靠乱打广告。