陈天桥手中的那个盒子直接决定了盛大在未来几年时间内的成败
《互联网周刊》报道 上海盛大董事长兼CEO陈天桥在2005年2月以收购新浪19.5%股份的形式开始了自己2005年的战略扩张之路。
在2005年以前,陈天桥被认为是幸运地抓住了网络游戏的机会。2005年当中,陈天桥用自己的战略眼光和布局来证明自己作为新一代企业家的能量。而也就在这一年,陈天桥终于将自己手中大把的现金花了出去。
值得做一辈子的生意
2005年底,上海盛大宣布几款网络游戏开始免费运营的消息。有分析认为,从一开始陈天桥并非是真心想要做网络游戏的,他真正感兴趣的是文化方面的事情。在盛大上市之后,陈天桥告诉媒体,互动娱乐才是他真正想做一辈子的东西。
事实上,在2004年盛大上市的进程中,盛大已经非常明确地指出自己的未来之路是做“中国的迪斯尼”,身份要从单一的网络游戏运营商发展到多元的内容制作、传播公司。用陈天桥的话说就是“不只是游戏,还有媒体”。
当时曾有分析认为,这有可能是陈天桥迎合华尔街所做的颇为高调的一种姿态。但是从那之后的多次运作来看,陈天桥对于盛大网络的未来发展方向早有打算。在盛大上市之后,其正式名称也随之从上海盛大网络发展有限公司变为“盛大交互娱乐有限公司”。陈在复旦大学的同级校友、上海文广总裁黎瑞刚也被吸收到盛大的董事会中。
陈天桥明确地说:“盛大会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5年至10年、甚至更长的时间内,盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。像迪斯尼那样通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”一句话,盛大想要让自己成为一个数字娱乐的帝国。
布局三大娱乐平台
2005年10月,盛大与神达电脑集团推出EZ Mini。对于这一产品的推出,陈天桥非常的兴奋:“这标志着盛大已经能够建立基于三大平台的统一新业务架构,从而为企业新的五年发展打下良好基础。”
陈天桥更喜欢那种用户群规模较大的生意,很显然,网络游戏单纯的PC用户早已经不能满足陈天桥的胃口,上海盛大开始逐渐突破自己对PC终端的依赖。陈天桥说:“盛大一直以来都在致力于满足家庭用户需求的互动娱乐平台的搭建。目前我们已经进行了基于电视显示平台和家庭用户消费习惯的网络内容的整合,力争为中国家庭用户提供最适合的互动娱乐内容。”
从2004年开始,盛大利用上市所融到的4.5亿美元,收购了众多的互联网公司(包括新浪股份在内),整合了游戏、文学、音乐、信息服务等众多内容。
根据陈天桥的战略构想,盛大将通过电脑、电视和手持设备三个平台,把互联网上丰富的内容最大范围地推向消费者,尤其是潜力巨大的家庭娱乐用户。
陈天桥最吸引人的是他手中那个迟迟没能打开的“盒子”。2005年全年媒体都在猜测这个“盒子”的样子,但是直到最近一段时间盛大才将自己的“盒子”推到市场上来。盛大的IPTV之旅就此开始,但是陈天桥已经明确告诉外界,他手中的魔盒并不仅仅是提供IPTV,还可以提供更多的服务。陈天桥称:“2005年,棋牌游戏、网络游戏等娱乐内容都可以在电视平台上提供。盛大要为网络电视提供内容,把网络游戏搬到电视上。”
盒子的成败
“现在的盛大,到了一个关键时期,做好了将成为一个无人能超越的王国。做不好,盛大将会被人在两年内超越。这两年将是盛大命运攸关的转折点。要是赌一把的话,我会押盛大赢,我有八成把握。”曾经的上海盛大副总裁朱威廉这样评价,“盛大的IPTV是重中之重,是家庭娱乐战略的需要,我们称为‘下山战略’。现在有人拍手有人跺脚,虽然政策壁垒很高,外界也不大看好,但陈天桥肯定有他的办法。”
在此前人们对陈天桥的评价当中,即使是最为清醒的分析人士也不能免俗,无一不提到陈天桥的聪明。但是面对陈天桥的“盒子”,即使是最乐观的人也会给出一种悲观的理由。
“盛大的互动电视计划可能会困难重重而不是一帆风顺,” 玛丽·米克说道,“因为盛大在内容上需要同国有的本地传媒集团合作,而在宽带接入上则需要同中国电信和中国网通合作。这种联盟是否会变成无线增值业务提供商同中国移动的联盟关系?我们不排除这种可能,因为电信运营商和本地媒体公司控制着客户计费体系,也许盛大的预付卡不能再作为互动电视内容的支付方式。”
的确,陈天桥目前所做的战略,正是当初索尼、微软等巨头所想实现而未能实现的战略规划。当初在网络游戏领域,陈天桥成功地创造出自己独特的商业模式而大获成功。现在面对比网络游戏大得多也复杂得多的电视、手机平台,陈天桥面临的考验也要大很多。
国内广电、电信内容领域盘根错节,作为一个民营企业家要想顺利地整合好多方的资源绝非易事,至少从现在陈天桥推进“盒子”的速度来看,陈天桥在这个行业所做的尝试肯定是困难重重。
即使是陈天桥自己也认为这次有点冒险,但是他同时也认为这一领域的冒险程度同其利润回报相比是值得的。“我只希望这个社会给我一段相对稳定的时间,只要一到两年的产业环境,盛大一定会成为中国一个非常了不起的文化企业。”陈天桥这样说到。
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