国内企业全球领航

　　在国内平板电视市场发展得如火如荼之时，中国彩电生产厂家的地位也在不知不觉中向上迈了一步。

　　当年，三星、索尼曾经以年销量１０００万台盘踞在全球彩电老大的时代。２００４年，国内的厂家ＴＣＬ以年销量１７１６万台彩电取而代之，颠覆了三星和索尼的霸主地位。而一年后的２００５年，全球彩电销量冠军的门槛更是增长到了２０００万台。这一数字标志着，继日韩之后，中国企业开始全面领航全球彩电业。

　　２００５年以来，中国企业普遍加大了国际市场开发力度，国内、国际两个市场同时布局的战略甚为清晰。与此同时，国际企业也加快了中国市场的动作，索尼这个彩电的昔日贵族，在年终时分突然把旗下液晶电视价格全线拉低，从某种程度上反映了日系企业在转型期的中国市场表现出的无奈和低迷。

　　引擎助推高速成长

　　去年１１月份的全球彩电数据显示，以ＴＣＬ、康佳、创维等为代表的中国彩电军团呈现快速增长态势；以三星、ＬＧ为代表的韩系企业基本保持平稳运行态势；而日系企业则相对比较低迷。

　　研究人士指出，中国品牌快速成长得益于三大动力引擎：首先是欧美两个火车头市场呈现出回暖迹象；其次是新兴市场出现爆发式增长，比如俄罗斯、泰国、澳大利亚、墨西哥等主流国家均实现了４０％以上的增长；再次是中国品牌适时地把握住了彩电转型这个大好时机，以液晶电视为代表的平板电视市场表现突出。

　　优胜劣汰不可避免

　　２００５年被视为液晶电视启动年，２００６年则是液晶电视爆发年，优胜劣汰不可避免。处于第一阵营的企业，无论品牌影响力，还是研发能力、生产能力，均已形成系统优势，并完成了全球范围内的市场布局，未来市场将持续稳定增长。而对那些品牌力不足、研发能力欠缺，且以国内市场为主的品牌来说，被ＰＫ出局是肯定无疑的。２００６年中国液晶电视将不可避免地进入整合期，强者愈强、弱者出局的态势将显现出来。