由于老板的基本观念没有到位,使整体管理人员缺乏现代人力资源管理观念,普遍认为人力资源管理与自己无关。于是也不注意人力资源管理的体系建设,没有形成模式,和业务、组织、战略不是环环相扣。
基础工作薄弱,工作分析不够,职位设置和职务序列设计不合理,导致生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据,难以产生激励作用。
基本没有绩效管理,即使有的话,也主要是考核环节,不成体系,主要为发奖金而考核,而不是为了支持公司战略,执行效果非常不好;
薪酬体系、薪酬结构、薪酬福利政策不合理,体现不出竞争性和公平性。人工成本支出并不低,但管理效果却没有发挥出来,主要是薪酬管理没有章法,尤其是薪酬结构不合理,没有起到激励的作用;缺乏人才培养机制,培训工作不成体系。
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财务管理仅限于统计核算
当前很多民企的财务管理,主要是财务会计功能,从原始凭证,到财务报表,主要是记帐算帐,统计、财务分析、预算、内部控制等财务管理的功能基本没有发挥。财务部的人员主要是“帐房先生”,为老板记明白、算明白帐就行。很多企业这个也达不到,我们咨询中发现,很多企业的财务非常混乱,一笔糊涂帐。
导致这些的原因,不完全是财务人员的责任,老板的认识就需要提高。很多老板自己不懂财务,就错误地将财务部只是定位在算账上,也没有对财务渗入管理提出要求。很多老板对财务的概念,更多地是银行帐户上有多少钱,家里有多少存货,还有多少钱没有收回来。中间的管理一概不清楚,就剩下一件事情,就是没完没了地签字,自己也烦。
有一个房地产开发公司的老总,十几亿的资产,很多工程,很多帐务,办公室买一支笔都需要他签字,每周至少占掉一天用来签字。他自己也知道,签字的时侯自己就是“纸老虎”,大部分是闭着眼签的,因为太多了,不可能一笔一笔核实。但纸老虎也得当,是个威慑,签着签着,突然问一句,没准就逮住一个。
公司理财的功能更没有很好地发挥了,比如:融资、投资、资本运作等。企业资本运作能力较差,企业的快速发展离不开资本经营,企业经营需要在必要的时机从产品经营跨越到资本经营,虽然,不是每个企业都一定要以资本经营为主,但经营者需要具备资本经营的概念。
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对计算机信息系统重视不够
不管用不用计算机管理,企业信息管理都是需要的,否则,对企业运转的信息不了解,企业经营管理就象是聋子。
随着计算机技术和网络技术的发展和运用,越来越推动了企业的管理变革。计算机和网络技术的应用,不仅仅改变了企业的管理模式,使企业管理降低了成本,提高了效率,还很大程度地改变了企业的经营模式。比如,经营自行车的企业,按照现在的做法,先在目标客户群中进行市场调查,确定产品的定位后,进行产品开发,然后试产试销。国外有一个卖自行车的企业,到他的自行车专卖店看不到自行车,而是一个自行车架子,上面连着很多导线,顾客来了,上来骑一下,800多个数据就通过传感器输入到数据库,然后再选择一下颜色等,第二天,自行车就送到顾客的家中。这辆自行车只有自己骑最合适,因为,每个人的身高、体重、姿势都不一样,自己骑着辆自行车最舒服。