根据国际权威机构 GFK2005 年下半年发布的数据统计，在欧美和日本电视市场上，索尼 BRAVIA 系列液晶电视 2005 年下半年的表现最为引人注目。 2005 年 8 月，索尼公司在全球高调推出 10 款 BRAVIA 系列液晶电视新品后，市场占有率一路飙升， 40 寸以上大尺寸平板电视尤其突出。到 2005 年 12 月第一周，索尼 BRAVIA 系列液晶电视已经在美国和日本分别占据了市场销售额第一和第二位，其中，索尼在日本液晶电视市场占有率达到约 27 ％，在美国则达到了约 32% ，其“晶极光”系列液晶背投彩电在美国的占有率更是接近 50% ，份额远远超过了其后的三星和夏普；欧洲市场的竞争则比较激烈，以英国为例：索尼以近 15% 的占有率位居液晶电视市场第一，三星、 LG 、菲利浦紧随其后。

　　索尼平板电视在 2005 年的爆发式增长是长期积累的成果。索尼与三星共同投资的 S-LCD 工厂的第七代液晶面板生产线 2005 年已经正式投入量产，其中加入了大量索尼自有显像技术的索尼面板被使用在索尼 BRAVIA 液晶电视新品中。这意味着索尼已经获得了成本更低、分辨率更高、可视角度更宽的液晶面板。同时，作为历史悠久的电视厂商，索尼有着深厚影音处理、 整机技术的 积累，并在短期内为新款液晶电视专门开发出 S-Master 声音系统、 WCG-CCFL 广色域技术等 先进技术，产品的品质已经处于了领先地位。

　　在产品策略方面，索尼选择了 大屏幕与液晶的结合为突破点， 以 BRAVIA 系列液晶电视为核心强攻平板电视市场。在对原来的“液晶电视等于小屏幕、等离子电视等于大屏幕”的传统进行重塑的同时，开拓出 26 到 40 寸的大屏幕液晶电视市场。在大画面市场的开拓使索尼迅速获得了大片市场，特别是开拓了过去连等离子电视都很少涉足的 32 、 40 寸彩电的市场，这一策略为索尼 2005 年的成功作出了很大贡献。

　　另外，广泛充足的供货、流畅的销售渠道和强有力的广告支持也起了重要的作用。索尼在欧美和日本的消费类电子产品市场中一直拥有无法撼动的品牌影响力。 为有效推广“ BRAVIA ”的新品牌，索尼又进行了大量电视和平媒广告，并积极参加各种主要展会，还展开了面向女性用户的针对性宣传。通过以上这些策略地实施，索尼 BRAVIA 系列液晶电视在 2005 年获得了令人瞩目的成功。