经营在中国古籍中有个词汇。《诗·大雅·灵台》说，经始灵台，经之营之。此话可引伸为筹划营谋之意。杜甫《丹青行》中说诏谓将军拂绢素，意匠惨澹经营中，这里的经营是说下笔拂绢素时极意构思，思虑深至之意。杜甫在另一首《送从弟西赴安西判官》的诗中说，踊跃常人情，惨澹苦士志，这里的惨澹含有深沉之意。现实经济生活中的经营词意变了，它与商品经济联在一起，与市场联在一起，与竞争联在一起，但它原来含有的谋划之意、深虑之意、深沉之意、刻意求取之意被继承下来。今人有所谓苦心经营之说，商品经济的经营是靠苦心者孜孜以求去求取的，有所谓惨澹经营之说，商品经济的经营是靠经营者筚路蓝缕，深虑所至才能获取的。

　　商品经济的经营，是企业以市场为活动场所，以商品设计与生产为起点，以商品交换为中介，通过一系列的有组织活动使企业生产经营活动与企业外部环境得到动态平衡，实现其商品的使用价值与价值，以谋求企业的生存与发展。

　　商品经济的经营与商品经济联在一起。商品是用来交换的产品。产品在生产领域中出世，以流通领域中流转，辗转在消费领域中实现。产品在生产领域诞生时，构造出两种品质，使用价值与价值。使用价值是商品的实体，是区别这商品、那商品质的界限，甚至是你生产的、我生产的界限；价值是产品生产中劳动量的投入，是人类劳动的一种凝结，是商品交换的凭借与依据。商品经济的经营与竞争联系在一起，商品进入流通领域后，那里有众多的商品汇集在一起，你的劳动投入量是否低于社会平均投入劳动量；若适销是否优于他企业生产的商品；若投入劳动量低，低于他企业同类产品的劳动投入量，而且优于其他同类产品，那末你的商品就会俏销获巧利，反之滞销亏利。

　　商品经济，产品实现在市场上。在市场，那儿有商品，有商品生产者、销售者，有商品的购买者。商品生产者、销售者持商品兜售生意，商品的购买者持货币寻觅中意产品。谁的商品被消费者相中，谁就成功就胜，反之就受挫就败。经营就是商品生产者，经营者审度上述事实，在产品生产前搞市场调查，摸准市场消费趋势，竞争者情况，然后定产品方向，妥善地组织生产，通过一定的行销手段，把产品送入流通领域，让消费者鉴定认可购买。

　　讲经营不能不讲战略概念。所谓战略，顾名思议，它的辞源来自军事领域。据《辞海》解释，是对战争全局的筹划与指导，它依据敌我双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和运用。经营既然是与商品经济竞争、与市场联系在一起，自然用得着用军事战略思想去考虑一些问题。比如，考虑问题时，一要讲筹划性，据市场情况、消费者情况、竞争者情况，据企业自己情况统筹地考虑问题。二要讲全面性，产供销全面地考虑，长远的近期的统筹谋划，企业内外综合地庙算。三要讲进攻性，主动地以优质产品、良好销售、周到服务出击市场，去博取消费者欢迎，给竞争对手以力的显示。四要讲应变性，据市场形势、环境形势变化而变化，为提高企业经济效益、社会效益开展工作。这些正是兵法所议论的问题。

　　经营战略，对经营全局进行谋划。《孙子·形篇》说：胜兵先胜而后求战，败兵先战兵而求胜。生产前，先谋后战，谋划一下生产什么产品进入市场；销售前，先谋后战，如《孙子8九地篇》所说那样，遇哪样地形采用哪样作战方式，得出结论，哪些涂有所不由，哪些军有所不击，哪些城有所不攻，哪些地有所不争，哪些君命有所不受，选择好商品进入市场的方式、渠道等。销售中据情用一点奇正之法，迂直之法，践墨随敌之法，并兵向敌之法等。

　　《孙子·计篇》的经五事、校七计之法，是谋求军事这个死生之地，存之之道的胜利之法，如何使自己的道、天、地、将、法等胜于对方。这个思想也可用于经营。从经营角度考虑经五事、校七计可作为如此理解：经五事的道可以借喻成经营思想、经营方针；天、地可理解为经营的天时、地利，即经营环境；将，就是比较双方领导者素质；法，就是考虑企业的组织机构，规章制度的建立，执行情况。关于七计，即主孰有道、将孰有能、天地孰得法令孰行、兵众孰练、士卒孰强、赏罚孰明，应该说，其主要内容，就是经五事中所讲的内容。联系经营说也同样。这里需要研究，孙武为什么作如此五事七计的同义反复的表述呢? 这是孙武在强调五事的重要，叮咛再叮咛。这还不够，孙武在讲了上述经五事、校七计后，接着又强调说：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。孙武是把能否执行五事、七计，看成事业能否必胜、必败，留之、去之的大事对待的。

　　将听吾计，用之必胜，将不听吾计，用之必败，这样的例证太多了。从战事说，项羽在楚汉相争中身经70余战，每战必捷。但在几个紧要问题上而失了计，导致失败。例如在鸿门宴上，范增举所佩玉块以示之者三，块谐音决，这是说范增示意项羽要项早下决断除掉刘邦，而项羽该决不决，铸成垓下兵败大错，最终造成了霸王别姬的悲剧。

　　我们还是举经营的事例作说明。齐齐哈尔第一机床厂是我国机械行业号称十八罗汉之一的万人大厂，是生产大中型立式、卧式车床为主的大型骨干企业。1980年，该厂适应不了我国发展商品经济的形势，生产4500万元产品却积压了3800万元。在这种情况下，该企业在缺乏足够的先胜后战分析的情况下，决定改产摩托车，还生产洗衣机、镰刀、簸箕之类等五花八门小商品，导致该厂严重亏损，到1983年底三年赔进一个大厂。1985年末，领导总结了前几年教训，经过分析研究，决定扬己之长，还是以生产车床为主，发展拳头产品，逐渐甩掉中低档立工车床，尽管这些产品在市场上仍有一定销路，集中力量发展中高档产品，并从国外引进先进技术，生产具备世界先进水平的卧式、立式车床，这个谋划是成功的，1985年该厂实现利税达到1164万元，创历史最高水平。

　　企业经营谋胜，从根本上说，要谋在提高企业这个竞争本位的设计上。竞争是以企业为单位进行的，商品经营、生产等活动都是本企业内发生的，谋企业有一个好先天素质，在兴办企业前，就要谋划好，拟兴办什么样企业，在哪里兴国，产品导向与结构是什么样的，企业规模应多大，专业化水平应多高，如何组织协作生产，商品生产出来后，通过什么渠道，运用什么手段，把它推向市场，所有这些，都要在优化、强化、合理组织这个竞争细胞下考虑周全。

　　企业经营谋胜。企业本身要好自为之，用自己的努力，完美自己的形象。企业在优化自己素质中，要谋求四个功能的提高：产品拓新功能，要开拓出花色新颖、品质优异、价格低廉的产品来，供市场选用；生产拓变功能，开拓出能据市场变化而变化，调整工艺、组织生产的功能，以保证新产品能及时生产出来并迅速进入市场；市场拓宽功能，开拓市场销售疆域，使产品畅销无阻，疆域千里；效益拓高功能，使企业的生产经营活动，有尽可能好的经济效益。以上就是经营的追求所在，企业家要为之努力。