主题：品牌延伸可以培养最新鲜的利润增长点，可以使企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益最大化，但是品牌延伸不是万能的，即使是玫瑰也有刺儿。一个成功的品牌有其独特的核心价值与个性，若这一核心价值能包容拓展产品，就可以大胆地进行品牌延伸。品牌延伸应尽量不与原有核心价值与个性相抵触为原则。一旦品牌成为一种产品的代名词，那它就几乎不能向外延伸了。

　　关键词：品牌延伸多品牌战略规模不效益服务流延伸品牌核心价值

　　主品牌和延伸品牌内涵经营领域延伸

　　引子：

　　没有理想，人类就看不到美好的未来。没有品牌，企业就抓不住未来的市场，如果没有品牌延伸，企业就没有新鲜生命力。品牌的重要已是全地球人皆知事实，管理者清楚明白，营销人极力推崇。

　　有人比喻：“在西方国家，品牌延伸就像当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样席卷了整个广告和营销业。”

　　迈迪迅咨询公司合伙人禹剑说过：延伸品牌，就像取上一代人的存钱，但是这个钱可不好取。

　　一，品牌延伸是什么？

　　吴作仁，本来只是郑州市的一位普通的退伍兵。1992年辞职到北京闯天下。既没有北京户口，也没有高学历，但是有力气，他决定用自己的力气来做了第一笔投资—他当了一名送奶工。很快，他靠自己的努力，成立了自己的“鑫丹妮”送奶公司。由于他坚持信用，服务优质，至2000年初他的公司已有20万个家庭订户，而且客户还以每月近万户的速度递增。2000年8月，吴作仁偶尔听到开广告传播公司的朋友抱怨生意不好做，建立网络成本太高而客户出价低。他突然想到公司现有20万个家庭订户，不就是一个庞大的的网络吗?这只网只用于送奶实在太可惜，为什么不以此为载体，在送奶的同时，兼做广告传播呢？于是鑫丹妮广告传播公司正式成立了。公司的广告传媒人员几乎全由送奶工兼任，吴作仁就这样利用不变的资源，转眼之间业务由一拓展为二。

　　接到第一笔业务后，鑫丹妮的网络优势突显，那部作了广告的电话几乎被打爆，滞销的产品不到半个月就销售一空。很多，许多人都知道了“鑫丹妮”这家“新媒体”的传播影响力，找上门来的客户与日俱增。

　　初战告捷，决定以送奶网络为载体，兼营更多业务，随后，鑫丹妮与一些商场合作，进行电子商务配送；创立了《E生活广告》杂志以及鑫丹妮网络技术公司。这些新业务都是依托奶品送递这张巨型网络铺开的，这些建立在送奶基础上的业务，其利润却远远超过了送奶的利润。员工从1997年发展到现在的2800余人，资产由最初的2000元猛增到现在的1.5亿远。2001年12月鑫丹妮公司被评为第三届全国文明社区贡献大奖，吴作仁也荣获“北京十佳外来青年”称号。吴作仁能够走向成功，在于从别人看起来低微的行业中发现蕴藏的巨大商机，发现送奶网络的其他用途，并将利用到了极限。

　　如果吴作仁仅是守着送奶公司做下去，那么他充其量不过是一个百万富翁。一艘船，除了用它载人，还可以用它运货；一张网，除了用它捕鱼，还可以网鸟。

　　物尽其用。成功就那么简单。

　　鑫丹妮送奶网络与广告传播嫁接，可以算得上我国较早的比较成功的品牌延伸案例。

　　品牌延伸也称品牌衍生。衍生，繁衍。

　　所谓的品牌延伸，就是指品牌形成以后，利用消费者对品牌的依赖来增加原有的生产线，使品牌的产品组合得以扩展，向其他行业延伸或向本行业上下游延伸。品牌延伸，其实大家并不陌生，这些年，我们几乎每天都可以看到，比如海尔向医药、电脑、金融业进军，春兰从空调迈向摩托车以及汽车零部件经营……

　二，为什么要品牌延伸？

　　1，可以培养最新鲜的利润增长点

　　和一汽大众拥有分享了20年“大众（VW）”品牌的上海大众终于在2007年将迎来一个新品牌，上海大众2005年4月11日在捷克与斯柯达（Skoda）标志的汽车将于2007年驶下上海大众的生产线。上海大众目前拥有大众品牌（VW）旗下的帕萨特桑塔纳波罗高尔和途安多功能轿车，形成了高中低档产品的全覆盖。然而就品牌而言，一汽大众拥有独立的奥迪品牌，而上海大众一直与一汽大众共享一个“大众品牌（VW）”因此在产品的分配和市场的定位上经常发生了一些冲突，帕萨特B6产地之争更是旷世炽热。竞争越来越激烈的情况下，实现多品牌战略将是越来越多的国内汽车企业的共识，上海大众“大众”品牌的消费群定位为成熟、稳重的消费者，而“斯柯达”定位的是年青而有活力的消费群。这样可以抢占不少城市精英白领的市场。

　　汽车是耐用大件非大众必需消费产品，一个人一般不会一生买几辆，况且我国目前最广大人民群众的购买力，消费力还支撑不起。而大众必需消费品如洗衣粉，使用周期不长，使用购买频率多。

    洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的三大剑客------雕牌、奇强、立白风生水起，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等全力推动，有地方巨头的龙盘虎踞，中国洗衣粉行业充满了变化与变革的契机。但实际情况却是中国洗衣粉企业生存状况并不乐观。

　　面对这样的市场环境，较多的洗衣粉企业选择了品类延升：于是洗发水、洗洁精、专业化妆品、消毒液、驱虫剂等成为绝大多数企业利润突围的突破口。

　　多品牌的洗衣粉突围不仅通路成本较低，而且品牌维护技巧相同，从风险控制上说，进行洗衣粉产品多品牌延升对提升企业的竞争力十分有利。在洗衣粉多品牌策略上，快速消费品全球巨头------宝洁公司在洗衣粉多品牌上的成功策略值得国内日化企业借鉴。宝洁公司曾经设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍(TIde)、奇尔(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波德(Bold)、卓夫特(Draft)、象牙雪(1vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗涤和漂洗能力最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。由此可见，宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的作料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性，这正是差异化品牌定位的成功在消费者的品牌认知商消费盲从现象明显减少，消费者的个性需求显著增加。许多消费者的家庭出现了使用两个洗衣粉品牌现象。在进行消费者质化时代中，有消费者洗上衣、内衣时选择传花花王洗衣粉，洗下衣、外衣选择雕牌，消费者主要是考虑内衣需要适当的芳香，国产品牌洗衣粉至少有如下可以预知的空白点值得开发：杀菌洗衣粉、止痒洗衣粉、营养洗衣粉、多香味洗衣粉、柔和洗衣粉等等

　　但是品牌延伸不是万能的，即使是玫瑰也有刺儿。

　　2，规模效应，利润最大化

　　市场经济程度不高，品牌溢价，同样的产品，挂上不同的品牌，明码标价有着天壤之别。严重影响经销商资源配置和流通赢利的天性。但这并不影响企业家追求企业上档次上规模，由家庭作坊，办成集体企业，再落入个人承包，个人奋斗在把企业公司化，在收购当地破产的国有企业，吸纳大量下岗工人，获得政府表彰之后，兼并当地相关其他中小企业，紧接着名正言顺的宣告集团化，当然下属的企业产品和服务都挂上自己的牌子，我国大部分县级企业发展史都或多或少是一部“品牌延伸发展史。”

　　我的家乡凤台州来啤酒厂，效益巅峰时成立了安徽州来集团，吞并县玻璃厂，纸箱厂，分别成立州来玻璃厂、州来纸箱厂。后来由于啤酒厂觉得本集团卖啤酒瓶子比外地玻璃厂的贵，加上质量安全性能不好，所以直接从外地订货。后来随着州来啤酒的惨淡经营，玻璃厂只能宣布破产。

　　片面追求规模，搞形象工程，导致企业运营成本上升，顾此失彼，最终导致规模不效益，而规模不效益是对经销商的最大伤害，经销商不配合生产商，逼上梁山“劣品驱逐良品”，或者催生私下交易和滋生腐败。市场调控机制的不成熟也会使产业结构失衡、低水平重复建设和“小而全”普遍存在，严重的扰乱了经济运行的的质量，使经销商的“逐利”天性得以恶性膨胀，最终，企业会适时扩大的自己生产线，看什么赚钱，就生产什么？宛如当今的大学看什么职业好赚钱，就招什么专业，闹出了某医科大学计划招服装设计的喜剧。

　　活力28洗衣粉曾向纯净水方面延伸，杉杉西服延伸到了“杉杉”香烟。太阳神，一会儿口服夜，一会儿又推出了洗厕所用品，让人不得要领，这些品牌难免一荣俱荣，一损俱损。

　　我国八大名酒之一古井贡酒，古井贡酒子公司亳州古井玻璃制品有限责任公司的控股子公司亳州古井废品回收有限责任公司与健桥证券的国债2005年3月下旬交易纠纷，古井贡酒股票下跌不少，影响古井贡酒销售。

　　古井贡酒的酒瓶都舍不得让别人生产，一个酒瓶能有多大的附加值。一个企业能有多大的精力做这些琐碎的事情。知名的化妆品企业，不会为了装几十克的护理养颜膏而去生产瓶子，都会找专业的瓶子制造商。即使是联想、DELL这样的电脑，你拆开机箱也可以看到不同生产商。

　　今年四月份团校学校组织参观上海通用，我们看到生产线上也有很多横幅写着某某供应商提供某件零件。（上海通用生产线向外开放，近于工业旅游，满足人们了解跨国外企生产管理格式的愿望。一些超市把购物市场当成广告媒体发布市场，不知道上海通用是否把自己的工厂生产线车间也当成广告发布媒体呢？）

　　电视剧《九五之尊》中，来到现在的雍正（李大侠），对兆康建业创始人董事长陈兆康说过：“各守乃业则万事无所不成。”

　　是否每个经济人都应当专心恪守自己的领域，不可“越位”、“不务正业”呢？

　　3，共享尊贵，名利双收

　　如果高端品牌，延伸产品会带来些虚高的价格定位，即使如此，社会大众也会为亲历高端品牌而兴奋不已。感谢品牌平民化，好像是做慈善事业，会博得广泛的经济和社会效益。

　　品牌，尤其高端品牌具有强势的溢价能力、巩固的品牌认同度，延伸品牌也收益匪浅。

　　当然高处不胜寒，高端品牌只是一小部分，数目很难超过这一段文字的数目，至少在我国如此。

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　　三，怎么品牌延伸？

　　1，品牌上下延伸

　品牌在同一领域内的延伸有两种方式：向上延伸和向下延伸。向上延伸就是把原先定位在低档产品市场的品牌延伸到高档产品市场上；向下延伸正好相反。一般来说，向上延伸可以有效地提高品牌地位，改善品牌形象，一些著名品牌，特别是定位在中低档产品市场的品牌为达到上述目的，不惜花费重金，向上延伸。如八十年代末，在国内冰箱价格战打的火热的时候，琴岛—利勃海尔(海尔前身)为提高自身形象反其道而行之，冒着经营失败的危险将全部产品提价10％。相对来说，向下延伸费用低廉，操作简单，但企业承担的风险却比向上延伸要大得多。根据调查，在消费者对有关于品牌的信息接收方面，不利信息要比有利信息快得多。向下延伸可能会使消费者对品牌原来的高档地位做出否定，进而损害企业的品牌形象，影响企业的长远利益，在这方面有很多企业走过弯路。如美国的派克笔，一直以价高质优著称，是上层人士身份的象征。后来为抢占中低档笔市场派克品牌，下线延伸推出了价格低廉的平民派克笔，生产每支仅3美元的低档笔，结果不但没有顺利打入低档平民笔市场，其高贵的品牌形象受到损伤，高档笔市场的份额反而也开始萎缩。究其原因：派克笔高贵的品质品牌形象也被延伸产品平民笔稀释了不少。派克顾客需要的是原汁原味的高端品牌。

　　这类教训给那些热衷于向下延伸的企业提了个醒，向下延伸虽然有可能一时提高企业的市场占有率，但新的低档产品可能会破坏品牌原来的形象，蚕食掉更高档的产品。

　　全球著名的网上零售商亚马逊（AMAZON.COM）为了使自己不仅仅为别人做嫁衣裳，帮别人卖东西尤其图书类，4月上旬收购了一家出版公司（BOOKSURGE），以推广“按需出书”的新业务。收购可以节约书籍的库存成本，使营销更为灵活。目前这家出版公司为亚马逊网站提供了一份包括上千种的书目的书单，网上顾客只要发出订单，马上交付出版公司印刷，即所谓的“按需出书”。网上零售商AMAZON的把产品延伸到网下，使虚拟经济和现实经济结合的更加天衣无缝，网上发布、网上上传，网下印刷，真正实现高速的数字印刷、数字出版时代的到来。

　　2，品牌婚姻

　　同仁堂2月28日1.06亿元收购“狗不理”，同仁堂是以制药为主，但是同仁堂的第二大股东，总经理张彦森有着丰富的其他行业的经营经验，张彦森1995年将自己的主创建的媒体广告公司－永泰文化艺术发展有限公司进行了业务拓展，新成立了包括餐饮在内的私营综合性企业――森永泰企业。之后，张彦森又创办了永泰工贸，永泰电视购物有限公司及服务于百姓的房产栏目《电视选房》等。2004年是“狗不理”经营史上效益最好的一年，全年实现营业收入7492万元，比上一年增长29。93%,目前“狗不理”已经发展成为拥有大型饭店、中型酒家、排挡式餐厅、快餐、早点、速冻食品生产、商业零售、物流商贸、烹饪学校以及在国内外设有经营86家特许连锁企业的集团公司，新机制的引进和资金的注入，未来的“狗不理”将以“狗不理”品牌包子为核心。大力推动菜品革新，加快“狗不理”品牌的在全国乃至全世界范围的扩张速度，进一步扩大“狗不理”品牌的影响力。将这个百年老字号打造成有国际印象的著名品牌。这种品牌延伸是非典型性品牌延伸，具体应该说是品牌接嫁，品牌婚姻，产生新的品牌，“狗不理”、“同仁堂”两者门当户对，并不存在谁吃亏谁占便宜？互利，就像一个姑娘嫁给了小伙子一样。只不过爱情或婚姻的结晶的跟谁姓是个问题，狗不理包子是否又要添改些姓，唤作：“同仁堂狗不理包子”呢？就像目前一些弱势的大专、学院、大学被一些强势大学兼并，如上海出版印刷高等专科学校被上海理工大学管理，组建上海理工大学出版印刷学院，长此以往新中国第一所印刷类专业学校，上海出版印刷高等专科学校这个牌子是否被稀释遗忘。同样狗不理包子是否会被同仁堂遮盖。借助“狗不理”的店堂经营平台扩大“同仁堂”悬壶济世、关注民生的品牌理念，包子和药都是百姓所关心的大众产品。同仁堂是否会赋予“狗不理”包子新的功能概念——健康保健，又吸收“狗不理”包子，赋予同仁堂药品：好吃有品位。

　　品牌延伸未必是流血式的吞并、购买其他企业的品牌、生产线、技术。也可以内部创造具有自主原创产权（含知识产权、商标、股份等）的延伸品牌。

　　当然也要看自己是否有足够的资源和能力来运作两个或两个以上的品牌，是分家？IMB甩掉自己的PC业务，卖给联想。还是大家庭安全？双鸭山、鸡西等黑龙江省大部分煤矿聚合建立龙煤集团。

　　3，品类细分

　　一般情况下，品牌的延伸主要是“品类细分”，比如洗发水，是去头皮屑还是柔顺亮泽？牙膏是亮白好事清新口气……

　　1990年代中后期，海尔按地理变量细分了冰箱市场，发现上海市场顾客普遍家居面积较小；从审美观来说，上海人偏爱玲珑、纤细的外型。当时市场上缺少这种特殊型号的冰箱，发现这一市场空缺后，海尔特别设计生产了竖高型的“小王子”冰箱，以满足上海消费者潜在的家庭需求和审美需求。产品一推出，立即轰动了上海。在美国的冷柜市场上，惠而浦、GE等大企业的产品已占有相当高的市场份额，但其产品都是200升以上的大型冷柜，160升以下的小型冷柜在市面上很难买到。海尔以人口为变量细分市场，发现美国已经成为“小家庭”占主导地位的社会结构；美国的留学生规模远远大于其他国家。美国市场对小型冷柜的需求存在一个大空缺。海尔及时向这个市场推出60～160升系列小冷柜，创下了不俗的销售业绩。.

　　一个领导品牌为了形成自己的垄断,常常主动进行品牌延伸.由标准化的生产到个性化的订单服务，产品或服务免不了贴上高价的标签，而一些高档产品为了争夺最广大的消费者，当然也有可口可乐罐装和瓶装价格相差甚大，最近又生产1元的产品，对其形象影响也不大。相反会从经济收入较低群体中渐进式培养高档消费者。

　　当然前提是主打品牌不可替代性。不能像“太阳最红，长虹更新”的长虹，拾起了一块空调市场，却丢掉了“彩电大王”的位置。

　　4，服务流延伸

　　消费产品趋于同质，品牌的情感联系感性。消费者对于自己所忠诚的品牌爱屋及乌，喜欢海尔洗衣机，被海尔“真诚服务到永远”理念征服的消费者有可能尝试购买海尔笔记本电脑。海尔洗衣机售后服务的意识被消费者延伸到海尔其它产品之中，品牌延伸不仅仅有有形的产品线延伸,还有无形的服务流延伸，品牌服务。

　　难道售后服务好就说明产品值得信赖吗？购后无忧，售前就打算售后产品的毛病修理。应该把售后需要服务的产品减少到最低限度。是否想到把产品服务向上延伸提前到售前、生产时呢？

　　迈迪迅咨询公司合伙人禹剑说过：延伸品牌，就像取上一代人的存钱。

　　这个钱可不好取。

　　消费者掏出自己的钱，很大程度取决于购物偏好，谁满足消费者，谁就能赢得市场。品牌有时显得惨白无力，无论是主品牌还是副品牌，热品牌还是冷品牌。

　　5，主品牌和延伸品牌内涵

　　对企业而言，品牌的重要性不言而喻。但有些企业往往只注意打造其知名度，而忽略了品牌内涵的培养。现在的品牌运作不是让消费者看到产品才想起品牌，而是让他们看到品牌就自然地想到这个品牌所代表的产品。“永久”，一看到这个词就想到自行车。而上海永久股份有限公司董事长顾觉新说：“我们现在要跳出仅靠产品和制造来打造天下的思路，走向品牌经营，对于贴有“永久”品牌的产品，我们都将提供统一的策划、管理、销售和广告宣传计划。”。对于顾董所说的“贴有‘永久’品牌的产品”，我们是否可以嗅到“永久”也许不会仅仅局限于自行车。即将进行‘永久’品牌延伸，永久会做什么呢？我们拭目以待。

　　上海财经大学工商学院博导王新兴认为，品牌可以分成功能性品牌和象征性品牌两大类。无论哪一种，他说，在现代社会，人们在满足基本生活需要的同时，开始兴起一种意义消费，而其中包含了一定的文化意义。比如任命喜欢与电子表相同功能的礼表以便社交，喜欢穿带洞的牛仔裤以示时尚，这些都是在向外发送一种信息。基于此，有的企业可能适合做功能性品牌，打质量牌；而有的企业处于竞争的需要，就需要自身品牌身上添加一定社会意义，做象征性的品牌。

　　作为光明乳业的女掌门人王佳芬说：“光明在上海有了40多年的历史。但年轻人喜欢的是有活力的品牌，而我觉得要激活品牌。”，在万佳芬的记忆中，印象最深的是光明的芦荟酸奶。“我们当时的广告语是，‘人漂亮心情就漂亮，喝芦荟奶你会更漂亮’。而其后又推出了抹茶酸奶、玫瑰酸奶，通过一系列产品把光明品牌激活上去，使它成为上海白领和全国小姐的最爱。”

　　光明乳业推出芦荟酸奶，而安徽淮南益益乳业益益芦荟奶应运而生，不知道两家企业谁抄袭谁的品牌延伸，益益芦荟奶赋予了芦荟奶“天然、营养、保健”等产品特征，益益屋顶装新品定位的是“高产品附加值”的产品，同时确定了芦荟奶的包装风格：完全是贴身打造的餐饮奶，符合产品概念，简洁、清新，迎合目标消费者的心理需求。经过论证，依据市场需求定位，将出厂价提高定为8.3元/盒，终端建议零售价定为18—28元之间，根据酒店通路档次的不同进行浮动，这种高利润的产品是其他传统奶制品无法比拟的！延伸产品的价格都往上延伸，满足了一部分消费者大腕心理：只买贵的，不买对的。

　　6，经营领域延伸和品牌个性延伸

　　消费类电子产品厂商--明基电通准备大举杀入内地文化市场，董事长李焜耀与新浪联席董事长姜丰将携手成立“明基文化公司”，早在2002年李焜耀就和姜丰合作成立了“明基新浪狮篮球队，角逐CBA联赛，为开启进军内地体育产业大门打下了基础。

　　有很多大众消费品品牌在进行延伸的时候主要考虑延伸产品和核心品牌的价值个性不相违背。

　　卡通形象，大都认为这是娱乐大众化的工具，具有可爱的形象和个性。迪斯尼米老鼠可能是里程碑的卡通形象。它的诞生，让儿童为之喜悦，也让青少年甚至中年人，有个释放自己情绪的方式，所以先天性让人喜爱。加上后天包装培养，一些卡通形象成为了影响力持久的品牌。如今，卡通形象。我们耳熟能详的就有Kitty猫，史努比、流氓兔、灌篮高手、维尼熊、机器吗猫、樱桃小丸子、蜡笔小新、变形金刚等，这些卡通形象中，迄今为止，Kitty猫做的比较成功。ＨelloＫitty是一只白色的卡通猫，一只硕大的脑袋，一双大大的眼睛，憨态可掬，充满童趣，如此简单的不能在简单的造型设计却已经渗透到很多不简单的领域。例如，有ＨelloＫitty形象或标志的玩具、文具、手机、手提包、音响、电视机等等。

　　针对年纪更大的成年人，ＨelloＫitty也和Daihatsu合作,把那张可爱的猫脸印在小汽车上,还印在钻石手表,咖啡机上.根据MarieMoss写的ＨelloＫittyEverything,在ＨelloＫitty的主题公园里,你可以举办ＨelloＫitty式的婚礼,用特制的陶瓷和银质汤勺,水晶葡萄酒杯\台卡和ＨelloＫitty新郎新娘的玩偶.听上去很有趣.他所涉及的领域已经超过我们对普通产品延伸线的认识,这种延伸的方式并不是强化主品牌资产为导向,而是以目标消费者的生活形态为导向的。具体表现在:任何ＨelloＫitty的目标消费者会使用的产品都有可能成为ＨelloＫitty涉足的对象.有很多大众消费品品牌在进行延伸的时候主要考虑延伸产品和核心品牌的价值不相违背,但是ＨelloＫitty的做法是不同的,它提供给自己的消费者一种定义自己个性的方法,让消费者能从现实中逃逸到一个非常纯真可爱的ＨelloＫitty品牌的世界中。

　　ＨelloＫitty值得学习的地方：

　　☆“可爱文化”品牌个性的运用

　　由于战争、恐怖、经济衰退、失业等因素。世界变得越来越紧张压抑。“纯正”和“梦想”正基于此成为一个强有力感召力的品牌个性。

　　☆通过生活方式来定义品牌有助于提高品牌延伸的广度和深度

　　Ｋitty不再仅仅是一个形象的名称而是一种生活态度的象征。

　品牌个性，品牌共性，是一个矛盾统一体。品牌延伸是否继承主品牌的核心价值，接受共性，还是创造个性呢？这要看延伸产品和主品牌的联系度如何？考虑一些相关因素，甚至有法律的因素。

　　有些以地名命名的品牌在进行延伸时可能会受到法律法规的限制，如北京(电视机)、青岛(电视机)，因为我国商标法规定，县以上地名不得作为注册商标(商标法颁布以前已经注册的商标可以继续使用)。为此有些企业进行了品牌更新，使用新的品牌，以反映企业多元化经营的特色，如青岛电视机厂把品牌由青岛改为海信，并把这一品牌延伸到空调、计算机、影碟机、电话等产品上，这是原先的“青岛”品牌做不到的。

　　后记：

　　品牌并非唾手可得之物，罗马不是一天可以建成的，品牌也不是一天可以建成的。品牌延伸更不是一天延伸的，空中楼阁是奇迹；没有品牌化的企业，反而去品牌延伸是神话。

　　“东方不亮西方亮”的想法使多元化发展战略被一些企业认为是防范风险和增进效益的良方。认为品牌延伸可以使企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益最大化，在多元化发展过程中，企业最容易误入品牌延伸的陷阱。

　　品牌塑造需要大量人力、物力、财力的投入，而且其产出又有相对滞后性。这对于资金缺乏、员工素质、管理水平低下的中小企业来说，只能是一种奢望，是根本无法承受的。当然存在市场空白并不代表成为市场机会，将空间变成商业机会需要妙笔点化的娴熟技巧与高超的创意能力

　　那么品牌在什么情况下可以延伸？什么情况下不能延伸？

　　品牌延伸决策要考虑的因素有：品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等。而上述众多因素中，品牌核心价值与个性又是最重要的。

　　一个成功的品牌有其独特的核心价值与个性，若这一核心价值能包容拓展产品，就可以大胆地进行品牌延伸。品牌延伸应尽量不与原有核心价值与个性相抵触为原则。

　　比较国内外一些著名企业，在品牌延伸问题上，有些品牌似乎无所不能，如菲利浦，海尔；而另一些品牌则相当谨慎，如可口可乐、青岛啤酒。这种现象的出现固然与企业的经营战略有关，但更重要的是与品牌代表的产品类型有关。一旦品牌成为一种产品的代名词，那它就几乎不能向外延伸了。

　　参考资料：

　　[1]http://www.hdmanage.com/market/664.htm洗衣粉：多品牌痛吃市场版图作者：王传才时间：2004-1-820:26:24

　　[2]向ＨelloＫitty学习延伸作者：姚承纲上海TBWA广告公司资深策划《东方早报》12B2005年4月25日

　　[3]天津同仁堂吃下“狗不理”作者：魏振豪《中国知识产权报》2005年3月18日1版。

　　[4]亚马逊收购出版公司“按需出书”《经济参考报》2005年4月6日3版

　　[5]品牌营销大误区作者:叶茂中《销售与市场》2001年第二期01-02-28，

　　[6]《品牌强盛基因》张冰著南方日报出版社2003年8月第一版

　　[7]《网，不一定只捕鱼》作者：英涛〈今日文载〉2004年12月上半期

　　[8]《卓越品牌七项修炼》李光斗著浙江人民出版社2003年7月第一版

　　[9]上海大众后年添丁“斯柯达”《东方早报》2005年4月12日4B财经

　　[10]《品牌管理》李业主编广东高等教育出版社2004年8月第一版

　　（作者姬华奎，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：gbsjfz@163.com）