奥克斯吴方亮在空调业是一位充满争议的强硬派人物。他从2001年执掌奥克斯空调“帅印”后，连续不断发动“爹娘革命”、公布“空调成本、技术白皮书”、推出“反恐大行动”，一次次地运用事件营销的武器炮轰行业黑幕，并在家用空调行业极力推行“革命”政策，被一些同行称为“革命少帅”。吴方亮在不断刷新空调价格新低的同时，奥克斯空调的销量也在急速上升。从2000年度的30余万套，到2001年度的90余万套，再到2002年度的157万套，2003年突破200万套。原来名不见经传的奥克斯空调在最鼎盛的时候蹿上了行业的前五强。

　　因此有人把吴方亮对奥克斯家用空调的贡献可与美的方洪波比肩。

图为2003家电峰会王金亮（左）与吴方亮（右）握手的镜头 当时“二亮”分别担当美的和奥克斯空调营销老总要职

　　经过几年的快速发展，2003年奥克斯空调跃上了一个200万套销量的高台。2004年奥克斯身陷“低价”旋涡。虽然这一年，空调销量没有下滑，但公司业绩由于价格战的影响而不佳，下半年奥克斯曾试图一改往日的低价策略，提出“不打价格战，要打价值战”的口号，但这时因奥克斯低价形象已经木已成舟，吴方亮感到“力不从心”。2005年2月底，吴方亮被调任中央空调事业部总经理，原负责手机业务的郑宏伟接任其营销老总职务。奥克斯空调从此也随着吴方亮的“隐退”由“喧嚣”转为冷落。

　有媒体说就在10天前，王金亮还以美的空调国内营销总经理的身份在北京踌躇满志地介绍他的宏图大略。仅仅隔了10天后，市场风传其“下课”，后被证实他被调任美的商用空调主管内部管理的副总经理，美的商用空调副总陆剑峰接替王金亮的美的空调国内营销总经理职位。至此，美的刘亮、王金亮“二亮”都归至商用空调。商用空调相对于家用空调来说有点“寂寞”，其市场前景广阔，但真正繁荣还需时日。

　　轮换在外界看来有些突然，但王金亮的解释是“这在美的集团是很正常的事情。属于正常轮岗。”也有媒体认为王金亮“下课”和业绩有关。受行业等因素影响，美的2005制冷年度销售业绩平平，可能需要王金亮承担一定的领导责任。据悉，在9月美的内部营销大会上，王金亮传言曾被方洪波严厉批评。

　　业内人士分析，家用空调“三亮”时代的结束是与行业的发展相关联的：在空调业快速增长的上升时期，群雄混战，各大厂家第一目标就是销量，但当行业接近成熟时期，效益将不得不提到重要的位置。企业要长远发展必须实现由上规模向要效益变化，由粗放式向精细化管理转变。由此引发的调整将波及一个时代的老将，常新的团队不得不变成了各大企业制胜的法宝。 

　　美的王金亮2003年接替刘亮出任美的制冷事业本部国内营销公司总经理，他是美的将其核心业务整合为小家电事业本部和制冷事业本部之后的第一位国内营销老总，也是美的稳定三甲位置关键时期的一位老总。其经历过销售科长、副部长、市场总监等岗位，之前他为美的空调事业部国内营销公司副总经理兼华东区域总监。因其对市场比较了解，所以他制定的营销策略得到普遍认可，两年多时间便将美的空调在国内市场销量及市场份额稳居第二，王金亮使格力老大备敢压力。