产品多元化 营销多元化
以冰柜起家,以白色家电为主业发展,辅以电动自行车、自动售货机、海洋生物开发产品等,澳柯玛集团的产品线可谓是多元化。面对如此繁杂而又跨度极大的产品线,“产品线扁平化,产品种类繁杂,产品销售注定了彼此间有所区别”,澳柯玛走的是一条灵活多变的销售策略。
“其实,专卖店与大型连锁卖场之间的利润差异不大,而据我们的调查,大型连锁卖场在大城市的销售效果要比专卖店好一些”。青岛澳柯玛商务有限公司总经理周明江表示,“澳柯玛多年的营销积累,已经建立了多极化营销渠道,在这个多极化营销渠道中大型连锁卖场依然是澳柯玛的销售主要渠道,任何时候都希望与此类卖场进行合作,但‘平等互利’是合作的前提,但合作条件不平等、达不到双赢的情况下,澳柯玛会选择主攻专卖店的销售”。为进一步促进销售也为自己谋求发展,澳柯玛正构架一个自己多极化营销通路结构中在大型连锁卖场与专卖店之间的平衡状态。
澳柯玛的这种“平衡”策略,是业内动向的一个缩影。有专家指出, 2006年,所有大型家电企业都将有强化非连锁卖场销售的举措。而周明江表示,“今后业界不大可能再出现‘某厂商与某大型连锁卖场签定XXXX万元的定单合同’的新闻了,厂商都将开始审视连锁卖场的销售,但同时重视销售渠道多元化的建设,即‘鸡蛋不要放在同一篮子里’”。

澳柯玛周明江总经理
也许北京与天津,上海与杭州,彼此两座临近城市所采取的销售模式会截然不同。这并不是澳柯玛刻意地去做,而是澳柯玛先深度研究城市结构、居民生活消费特征进行深度的市场调研,然后再结合自身诸多产品特征、定位来制定各自相应的营销策略。也正是如此,产品的多元化催生出了澳柯玛的渠道多元化经营思路。
冰柜是澳柯玛起家产品,由于产品本质及我国国情,澳柯玛在多年来与可口可乐、百事可乐、百威啤酒、嘉士伯啤酒、联合利华、美登高、雀巢、和路雪等国际级大型企业合作的过程中,积累了营销多元化发展的丰富经验,成为它们制冷家电产品的重要供应商,达到了销售业绩、品牌形象同步提升。同时,澳柯玛近年来仅出口到北美地区的冰柜就有近200万台,大大树立了冰柜名牌的形象。周明江表示,虽然由于市场的变化导致家电利润变薄,澳柯玛集团为此正在调整产业结构,在不放弃冰柜等传统家电这个“老本行”的前提下,着手发展海洋生物、自动售卖机、电动车、锂离子电池等极有前途的高新技术项目。电动自行车,可谓是澳柯玛另辟蹊径最为成功的产品。自2001年5月开始启动,澳柯玛就将产品定位于中高端并开设专卖店来专营电动自行车。到目前为止,澳柯玛的电动自行车已实现全国销量最大,今年,澳柯玛电动车产销量已突破30万辆,2006年电动车销售突破100万辆,为实现这个目标,澳柯玛将与明年在全国增加1000个销售点来配合销售。此外,冰箱要扩充生产线,产量计划增长1倍;厨卫家电产品将会在明年得到重点发展……
“一专多能”是澳柯玛近来业绩优秀的实力基础。谈到成功经验,周明江表示,一是以市场需求为主导,立足市场需求,寻求企业的差别优势和竞争优势;二是以利润为主导,以技术引进、技术改造和技术创新为依托,加大高科技含量的产品比重,同步减少低附加值产品的比重和规模。目前,在澳柯玛集团总产值中,高新技术产品产值已达到了99.2%。