品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。图为2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会议一现场。

　　在中华全国工商业联合会、中国质量协会的指导下，品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。以下为2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会议实录：

　　品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛

　　时 间：2005年12月18日午

　　地 点：华侨大厦二楼

　　主办单位：中国管理科学研究院、全国工商联宣教部、新浪网、经济观察报、中国企业家杂志

　　承办单位：品牌品牌中国产业联盟筹委会、中国管理科学研究院品牌研究所、楚星国际集团

　　速记整理：北京讯时捷速记服务中心

　　主持人：尊敬的女士们、先生们，各位嘉宾、大家下午好！

　　今天上午我们在庄严的人民大会堂举行了品牌中国产业联盟的成立大会，九届全国政协副主席王文元向我们品牌中国产业联盟正式授予了旗帜，这就标志着品牌中国产业联盟从今天起正式启航。上午各个嘉宾的发言非常精彩。但是，精彩是一个人的精彩，今天下午如果有很多的嘉宾，同时在在一起交流和碰撞，这样的精彩可能更让人期待。

　　我非常荣幸的介绍一下今天下午参加我们圆桌会议的各位嘉宾，首先我们以热烈的掌声欢迎联盟的发起单位之一经济观察报社的社长张忠先生，担任嘉宾支持。参加的企业家有石岩，原来是北京他加她饮品公司董事长，但是他是2004年中国十大策划人石岩老师，掌声有请；接下来我们请今天的礼品赞助商，每个人的礼品里面都有蓝猫的动画，那天我因公陪私，把蓝猫动画拿回家，今天我们很高兴请到了三辰卡通董事长、蓝猫动画创始人李频；今天还有一个帅哥，这个帅哥来自美国，他讲中文非常好，有请新航道学校美方总裁John Gordon，他有一个中国名字，叫王渊源；今天我们还派出了非常强大的典型的专家阵容，一共请了三位专家，第一位是梁中国先生，还有江绍雄先生；还有一位非常有才华的专家，申奥的策略专家，中国太平洋协会副秘书张傅侗先生。

　　下面我就把话筒交给经济观察报副社长张忠先生。

　　主持人张忠：(经济观察报副社长 总经理)：谢谢我们大会的总主持人，今天下午我很荣幸主持第一场的论坛。首先我对品牌中国产业联盟的成立表示祝贺。

　　品牌确实在当前中国经济是非常重要的一个事业，我们有一句话叫：“一个国家经济发展水平的高低，往往取决于这个国家有多少品牌的流入和流出”。如果有一天我们可以看到中国的品牌在国际市场上占到10%。从这个意义上来说，我们在当前社会中，在我们从事的品牌事业中，使我们的民族品牌肩负起企业家的使命，现在可以说是任重道远。今天下午第一场我们叫做新锐品牌的圆桌会议，来的嘉宾看起来好像都是新锐品牌。

　　比如说我们刚才说的李频三辰卡通董事长、蓝猫动画创始人，石岩也是来双阳他加她饮品的董事长，也是2004年中国十大策划人之一，同时也是北大的创业导师。其他的几位刚才主持人已经做了介绍，今天下午的讨论也是围绕着新锐品牌的成长期展开，我们设计这个选题有几个方面，我们请每个企业家谈一下新锐品牌的成功之道，拿自己企业的案例谈一谈。同时，还希望大家谈一谈成功品牌必备要素和企业家的特质。如何突破品牌发展的瓶颈，我们组委会要求大家对品牌联盟的高见，我们先让三位嘉宾，每一个嘉宾谈一谈自己品牌的案例。然后我们再请三位评点嘉宾对他们三位的嘉宾评点，另外的时间我们再交给台下的朋友们，让大家一起进行交流。

　　首先，请石岩先生来谈一下自己品牌创业的过程和一些重要的因素。

　　石岩(北京他加她饮品公司董事长)：各位好！

　　抛砖引玉，谈到新锐品牌实际我自己是不是新锐品牌，我自己不敢确定，但是前一两年一直在品牌创造上确实做了一些尝试。前三年实际上是我做了蓝猫动画片、蓝猫饮料，在2004年创办了饮料他加她，尽管这两个饮料公司都是和其他公司合作的，在今年年初这两个公司都被收购。

　　去年一月份我投资了一个叫来双阳鸭脖子，在簋街开了一个八平方米的小店，也许没有多久风靡京城，簋街小店曾经创造了一天突破41000元的奇迹，现在我在北京有近60家连锁店，在全国现在有10个城市完成了加盟。我刚刚从河南回来，河南在三月份之前有20家店开业，另外河南电视购物公司已经把它作为全省的普及战略，每天以不低于半个小时的专题片进行全省覆盖，做整个强势推动。

　　实际上，整个投资最早还不到15万，结果在一年多的时间销售额将近三千万，搞的我确实来不及有那么多的想法，我只知道这当时是一个生活言行，叫刘群的女同志拎着鸭脖子找到我，她说她是生活秀的原形，结果我吃鸭脖子非常好。她有这样一个背景，她第四次来北京，我觉得她作为下岗职工，我非常感动。

　　就这样我在簋街投了一个小店，就这样拒绝模式、拒绝广告，自然落地，商业模式整个能够落地和成功，使得莱上阳现在的健康发展，以至于现在面对禽流感和各种各样的冲击，实际上我去年一月份投资的时候就有禽流感。别人说你不要投了，我说不对，这是博弈。当别人的不投的时候我投，结果我真的赢了，我们经营的非常好，现在基本上禽流感在逐渐消失以后，我们的业绩哗哗的暴涨。按照我现在的发展速度，今年将有50个城市完成代理，把北京模式的复制。

　　我能够达到今天这个结果，我有一个最重要的故事，在去年最火的时候，北京要求加盟超过600人，老板说一个6万块钱加盟费，因为我要的是模式，所以他们没有办法，特别不情愿在北京，去年只开了50家，结果这50家我们做的很完整和踏实，就这样保证了整个模式，经得起去年冲击，经得起两次禽流感的冲击，就这样整个模式终于活过来。

　　明年年初我告诉大家，它将是一个非常大的发展，为什么呢？因为现在我们的真空包装，超市要、火车要，各地都在要货，他们发现一个模式能够成功的，能够直入市场两年之久一定有它的道理。由于给我的时间太短，所以这个故事以后有机会给大家汇报，这个故事也是来自整个文化背景还有下岗女工的精神，但是最主要的是我们的巧妙设计和精心准备，最主要的是我们看到一个很大利益诱惑的时候，我们能够舍弃并完成之道，明确我们究竟想要什么。

　　我在中国一定要以一个扎扎实实做终端模式、做商业模式取胜的企业，而不是做概念炒作成功的，因为中国人炒作概念很容易，踏踏实实带市场上自然落地存活下来非常简单，今天可喜的告诉大家，来双阳这个品牌现在正茁壮的、正倔强的，正坚强的成长着，以后会成长的更大，希望大家关注，谢谢！

　　主持人(经济观察报副社长 总经理)：时间虽短，但是大家很感兴趣，到时候我们针对性的解答。刚才我们讲了一个鸭脖子的故事，现在我们讲猫的故事，做蓝猫动画的李总。

　　李频(三辰卡通董事长、蓝猫动画创始人)：首先感谢品牌中国。蓝猫是一个动画片，到目前为止我们已经拍了19000集。从2000年开始，每天播出的是从中央台到全国各地方台，最多的时候是1020家，两岸三地包括香港台和亚洲电视，台湾是是东城卫视，这样庞大的网络每天播出一集。长达五年坚持下来，我们目前形成了八千万个固定观众。

　　为什么蓝猫能够在五年内形成这么大的收视率和广泛的影响呢？我们觉得从根本上我们是抓住了一个特点，就是把效率准确的结合起来。结合中国的国情，大家都知道，他们的投资成本都是很高的。日本由于漫画业的大力发展，这几年他们在漫画的基础上来很注重卡片，也做的非常好。

　　作为中国来讲，首先我们在投资的资金方面跟他们差距是比较大的，大家知道美国一个动画片都是是上亿美金，而我们用非常有限的资金，非常低成本的资金来制作我们的动画片，所以我们必须要找到一个切合中国实际国情的角度来展现。实际上蓝猫就是把教育和娱乐结合起来，蓝猫实际上是一个科普动画片，每一集我们的编导会创造一个知识点，这样让孩子在看动画片的时候也学到了科技知识，我想这就是蓝猫在中国引起这么大的影响最主要的原因。

　　当然，要做到这一点还是很不容易的，科普本来就是一件非常难的事。要写科普文章，科普小说也是非常难的，枯燥的科普知识跟娱乐结合起来，需要所有从事这个行业的人付出比较大的努力。如果我们稍微自豪一点说的话，蓝猫是用一个暗线在创造，是用关爱创造关爱，是用比较枯燥的科普知识，能够变成一个比较生动的，适合孩子们接受的动画片，让孩子们喜欢。

　　蓝猫引起了很多方面的关注，我们第二步在这个基础上面，学习以前的模式开始的蓝猫的原生产授权，也就是说蓝猫成为孩子们非常喜欢的艺术形象。在这个基础上面，我们用蓝猫的品牌来生产、组织很多方面的合作，来生产蓝猫品牌。

　　到目前为止我们有几千种，十几个行业。包括自行车，自行车我们跟上海永久合作的，蓝猫永久自行车；服装跟广州合作的蓝猫服装。由于品牌的影响，蓝猫的艺术形象的影响，使我们蓝猫很快发展出来几千种，同时我们在中国建立了蓝猫的连锁销售体系，最高速的时候全国有两千多家。这样的话蓝猫很快被国家工商总局评为中国驰名商标。

　　从卡通业、从艺术的角度来诞生一个驰名商标，这在我们国内来讲我们蓝猫是走在前面的，国际上有很多比比皆是。我们只能说在中国卡通业里面先走了一步，产生了中国卡通业第一个中国驰名商标。当然，我说列举的蓝猫动画片、蓝猫的服装，蓝猫的延伸产品，蓝猫的销售产品，这三个方面还有互相作用的。

　　首先我们还继续不断的创作、制作优秀的动画片，让蓝猫基础形象更加深入孩子们的心中。其次，我们的延伸产品也是强强联合，寻找一些比较有产品质量，同时也有品牌的产品。比如说自行车，中国的永久自行车也是一个品牌，我们跟这样的强强品牌合作，生产出来的永久蓝猫自行车，本身这个对品牌本身也有相当的提升作用。

　　去年和今年，蓝猫销售业绩非常好，它和品牌结合产生的很多影响。所以，要把一个品牌做好，我觉得实际上客观的说，我们蓝猫卡通还是初学者，在品牌的建设方面，怎么样继续维护品牌，把品牌的价值观提高，对我们这样一个以艺术为主的公司来讲，还是有很多地方学习。所以我们非常希望通过品牌中国产业联盟，把很多方面进行的很多的单位和专家学习新的理念。

　　同时，在这里也做一点呼吁，在品牌的发展过程中间，我们也遇到了很多困惑。首先，我想最大的问题是自主知识产权问题。当然，随着我们全民跟国家政府和老百姓共同的知识产权意识的提高，这个情况会好转。特别是对于我们来讲，我们的品牌，我们一线产品比较容易组织进行没有授权的生产，或者是假冒产品。

　　举个例子而言，2002年香港海关一次性的查获了大规模的蓝猫盗版的VCD，总价值接近1个亿，在香港地区由于知识产权法制比较好，做假产品蓝猫生产商受到了法律的惩罚，一次没收了八条生产线，价值是8000多万。由此可见，一个VCD香港地区可以盗版我们一个亿的产品。

　　我想在品牌的发展过程中，知识产权问题，在所有的品牌企业里面，可能面临一个共同的问题，只是因为我们蓝猫比较容易生产。像服装，国家非常重视，因为蓝猫我们创造的艺术形象是比较健康、积极、爱科学的，符合现在的中国国情。

　　比如说，去年印度海啸期间，联合国秘书长安南在联合国特别会议上，表扬了一个中国小男孩，六岁半，这个小男孩把所有的压岁钱20万美金全部捐献给海啸的儿童，当时引起了世界各国媒体的关注。采访的时候，每天晚上看两集蓝猫，蓝猫具有爱心的精神给了孩子的影响。儿童以娱乐为主，我们比较注意，由于蓝猫这个形象的成功，我们也重视蓝猫的发展。

　　国家工商总局每年都发文，大规模的组织清查盗版行动，打击盗版方面也给了很大支持。但是我们还欠一个过程，全社会、全民对知识产权的爱护和遵守法规。

　　我们再一次希望，品牌中国产业联盟要共同的呼吁，保护品牌、热爱品牌、维护品牌的知识产权，谢谢大家！

　　主持人：我们刚才说的跟永久自行车联合，做的是童车吗？

　　李频：童车。

　　主持人(经济观察报副社长 总经理)：现在是中文说的非常好的外国人，当然他是新航道学，他是一个英语学校，但是我们美方校长在英语培训里面，中文学的非常好，我们看一看他怎么样介绍自己学校的品牌运作。

　　John Gordon(新航道学校美方总裁)：首先我说一下我的中文没那么好，有些东西达不到目的，请大家多多包涵。感谢大会给我这么一个交流的机会，我个人非常珍惜。作为新航道学校，我想从三点来讲。

　　我们新航道从一开始就有一个品牌，大家知道胡老师是原来培训的总裁，所以我们从他个人品牌开始，然后有一个转移的过程，从个人品牌到一个学校、一个公司的品牌。

　　我跟大家分享刚才说的另外一个培训机构，这个也是一个经验，也是一个关系。作为一个新的品牌、新的企业，我非常希望靠质量做大，因为我们知道，当时我们有杨老师的名声，因为我们知道可以马上做很多。这是一个跟简单的事，包括现在我们还在举荐很多人。因为我们想建立我们这个品牌，我们想一开始做的非常好，包括我们从另外一个机构出来，一开始我们有一种感觉，有一种认识。

　　我们从另外一个机构出来，我们做的很多事情，一开始我们从考试、培训开始，再有英文的培训，因为我们很多业务都是相同的。所以我们有一种认识，如果我们做的比他差，如果我们做的跟他一样，因为我们的品牌没有在那儿，我们必须做的更好，学员才会来上我们的课，这是非常重要的一点。

　　今年根据我们的一些经验，我们做的应该算是是比较低调，包括宣传各个方面的。一开始我们就是做雅思，我们从一个项目开始，先把这个项目做好，再慢慢考研，一开始我们所有的都上，但是因为我们想到做好，这是我们一开始的很重要的理念。

　　我记得今天上午的主持，讲了一个小故事，他说蒙牛投的钱，他投的是桑塔纳，下班开走的是奔驰，我相信只要有一定的资金我们可以做到这一点。如果品牌或者我们所拥有的产品或者是服务，没有内在的质量靠不住，即便你投的是桑塔纳的钱，也可能开出的是自行车，很有可能是这样的。我非常认可这个东西，这也是我们正在做的东西，质量一定要过关，质量不过关的话，品牌叫的很响亮还是不行的。

　　我举两个国外的例子，一方面是真正的质量，一方面是对质量的认可。我从大会堂出来的时候，我发现中国人开的全是黑色的奥迪，其实美国在相当长一段时间里，根本没有人开奥迪，就是因为一个小小的问题，因为有一个问题，它的刹车做的不好，导致很多奥迪停在那儿，然后走进办公室就溜走了。导致美国人大概有五、六、七年的时间对奥迪非常不认可，其实它这个车很好，但是对这个车有恐惧感。

　　现在我们说大美国的快餐，麦当劳、肯德基，美国有比较大的快餐店。有一个人，他带他的冰淇淋，吃的时候发现了一个手指头，他告了媒体，质量特别差不怎么好。结果发现，发现手指头的人，另外一个亲戚也缺少一个手指头，是另外一个人把它放进去的，制造了一个新闻事件。但是现在在美国，尤其是美国西部的文地斯的收入基本上降低了一半，但是大家对它的看法也产生了一种恐惧。

　　所以，话说回来，我觉得自己一个新的企业，两点要注意到：

　　第一，产品或者是服务本身质量。

　　第二，公关是非常重要的，作为一个新的企业。

　　我从这两点来说，待会儿我们一起讨论，谢谢！

　　主持人(经济观察报副社长 总经理)：你讲的东西非常有趣，我建议你以后经常参加这样的论坛，将会成为新航道发展的第二品牌。现在我们进入专家的评点阶段，专家评点可以是这样的，一个分析对刚才三位嘉宾讲自己的例子发表一些个人的意见，由于时间太短每个人讲的不是很充分，可以抛开三个观点，讲一些对品牌的观点和看法。

　　梁中国(IBF国际品牌联盟中国区首席品牌官CBO)：首先我非常感动，刚才这几个企业，在自主追求品牌的建设是非常好的。所以我认为新锐的品牌，针对他们能够发展这么快，更重要的原因是他们有一个品牌的精神。

　　我非常反对一种观点，有的企业谈到品牌，我们现在还没有到品牌的时候，我们先做销量，或者先做什么样的东西，这是非常错误的。正因为你的企业小，你更需要品牌的理念和精神来管理你的品牌。因为小，像石岩讲的，他创业的时候八平方米，他为了急功近利，模式不能很好的建设，这个品牌就不可能做起来。所以我觉得这个品牌能做好，最重要的是他有品牌的精神，在他的运作当中也有策划能力，他能很好的整合莱双阳的概念，莱双阳已经是一个著名电影的主人翁，他没有花一分钱的情况下用了一个形象代言人，所以我想这是一个很好的策划。

　　对于一个品牌的成长我认为有两点：

　　第一，必须有非常独立、自主的品牌的概念和精神。

　　要围绕这个精神展开包括产品的开发、商业模式的建立、经济抓住不放，这是核心的东西。

　　第二，树大招风，品牌的建立有内部建立的失控，外部对你的恶意攻击。

　　像最近的“超级女声”它是一个非常好的品牌，从品牌的商标、知识产权管理方面还有漏洞，他在内部注册了商标的品牌，但是有一个避孕套的品牌注册了“超级女声”。所以对企业持续发展，除了有很好的理念和精神以外，品牌持续快速发展，我想是必不可少的东西。

　　我作为品牌中国产业联盟首席执行官非常高兴和大家一起，把各种品牌，包括外交部的副部长，他们很清楚，我们过去讲的外交是军事外交、政治外交，所以我想中国要强大起来，我们品牌中国产业联盟，应该说将承担非常任重而道远的使命，谢谢各位！

　　主持人张忠(经济观察报副社长 总经理)：谢谢梁中国，下面由蓝道执行创意总监江绍雄先生点评。

　　江绍雄(蓝道执行创意总监)：蓝猫就在我们国人手中出现这样一个品牌，非常难得，小孩看蓝猫的时候，那种牵肠挂肚，那种被感染，有时候我顺着大的思路被牵进去，我说品牌无非是撩东内心的就是滑痕和烙印。我们每个人都像孩子一样都需要烙印。

　　第一，来自快感。

　　第二，来自幽默。

　　第三，来自意义。

　　我在小学的时候，快感这个东西一直谈到现在大家都不闭会了，特别是“超级女声”大家都发泄和满足了，特别是你到现场的时候，那种敏感和高潮，是给我们全国四亿人带来的快感和高潮，包括能说一口流利地英语的自豪感也是这样的。

　　三句话离不开本行，我是创意总监，品牌从哪里来呢？从创意的手法来积淀，用创意的手法带来。所以我觉得创意能够引起我们的注意，我自身品牌做一下，我最近写一本书叫《创意撩人》，对创意的理解，我也想通过一种幽默的手法让大家记着我，我借机品牌传播一下。

　　创意是什么呢？我觉得我们理解创意是很简单的，希望大家能记住我。

　　主持人：下面由申奥整体形象战略专家，创业联盟的秘书长苏彤做演讲。

　　苏彤(申奥整体形象战略专家)：我为什么要回应他呢？我想给大家讲，一个能够留给人印象的东西是能够产生联想的东西，我想我的点评听他们在讲自己创造品牌的过程当中。

　　第一位先生因为我没清楚你的姓名，我记住了你的鸭脖子，我现在已经是非吃不可了，因为我倒要看看你的鸭脖子哪里来这么大的魅力。你给我什么联想呢？我想到了我们当年英勇的创业者，提出挑战洋快餐，后来纷纷落马，也想我们有洋快餐的企业全聚德，全聚德宣称自己一张纸能卖十万。今天我看到了，今天他把鸭脖子投资3万卖到了1千万，我觉得让我们骄傲。因为鸭脖子划腐朽为神奇了。

　　第二位李总裁，你在2000年刚刚推出蓝猫的时候，那个时候我经常触摸那一代。我经常看到蓝猫，我说将来真要挑战迪斯尼，我是见证人，在推出不久的时候很火，他给我一个什么联想呢？我联想到迪斯尼，我联想到我昨天晚上出席了一个创意中国数码联合成立会议，这个会议在酒吧里开，这个酒吧叫猫吧，用美国著名音乐剧《猫》做延伸，我们知道还有《猫捉老鼠》，你创造的猫我不知道是不是想猫捉老鼠。总之，这个蓝猫给我的联想是什么呢？它是一个不存在的东西，黑猫、白猫抓住老鼠的就是好猫，他创意的是蓝猫，它可以控制和延伸实实在在的物，所以他让我们反思许多东西。

　　最后这位帅小伙，美国不远万里的朋友，他给我的联想是25年前，其实最早进中国的洋品牌，不是我们熟知的像手表、电器等等。不是，我想提示大家一下，最早进入中国的洋品牌是学英语的品牌“跟我学”，英国BBC很著名的学英语的机构。其实学语言本身其实就是用品牌塑造起来的商业模式，今天也是一个语言，通过品牌去推广大。所以，当年跟我学，也给我们刚刚进入改革开放的中国人，应该说给我们下了一句话，这20多年我们在学，特别是现在我们学到品牌，学到如果做品牌的产业。

　　最后，我做一个结论，这个结论也就是今天我们品牌中国产业联盟的成立，它的重心词而不是在品牌，我觉得它的重心词在产业联合，特别是在产业上。在前面三位嘉宾他们的创业品牌的背后，其实都有一个很完整的产业系统。这个产业系给我产生一个最后的联想，凡是成功的品牌一定是符合三个代表的品牌，否则他们是先进的生产力、先进的文化。之所以他们能够在短时间内成功，是他们代表了最广大人民的根本需求，谢谢！

　　主持人(经济观察报副社长 总经理)：讲的非常精彩，其实刚才我在听三位演讲人在讲案例的时候，我简单讲一点。

　　其实石岩做的是大的一个差异化的经营，我不知道别人有没有做鸭脖子的，因为做鸭脖子很独特，而且对新航道来说，其实塑造这个品牌的压力非常大，有很多新东方、戴尔英语等等。对于蓝猫来说也是挑战迪斯尼。其实日本的动画领先中国还是很多的，对塑造品牌的压力是非常大的。

　　刚才总的主持人给我递了一张条还有几分钟的时间，现在我给台下的听众留一个问题。

　　提问：你的鸭脖子是通过什么手段让大家知道的呢？

　　石岩(北京他加她饮品公司董事长)：我们是开专卖店，让大家来买，拿回去吃，吃完了觉得好吃，告诉很多人好吃，所以也有很多人来买。方式是极其传统的，只是我们做的地道而已。我特别在乎一点，我觉得吃东西跟穿的东西不一样，吃完有一百种看法，好吃不好吃，仁者见仁。所以，我开始投资这个项目的时候，最主要的就是我一定追求我投资这个事情，我是最好吃的。尽管现在我卖的最贵，我当时投资的时候找所有的朋友进行三遍盲测，我说，大家开始挑，结果挑了三次还是我们的鸭脖子。尽管大家认为它最好吃，真正能够直入市场，能够取胜，能够被大家接受，因为它是食品，它的产品属性首先是好吃，在好吃之上我带了一个阴谋，我前面叫“莱双阳”，后面我叫“莱双阳解馋法”。我通过鸭脖子，最后解馋法品牌是我的战略目标，这是最值钱的。以后有可能出现莱双阳商标是品牌，解馋法是大的食品产业联盟和大家共享，在明年能够共享。因为已经遭到了很多商业媒体、广告、电视的报道，所以我相信这个没有问题。

　　主持人(经济观察报副社长 总经理)：由于时间的限制，当然我对诸位讲的非常感兴趣，我希望以后大家能成为我采访的对象，我也希望把这些精彩的故事写在经济观察报上，我也要求大家买的报纸，看大家精彩的观点，谢谢大家！

　　王永：非常感谢几位嘉宾精彩的演讲，感谢嘉宾精彩的点评，尤其是张总精彩的主持。

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　　品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。图为2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会议二现场。

　　在中华全国工商业联合会、中国质量协会的指导下，品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。以下为“2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会议”第二场嘉宾演讲实录：

　　今天来的传媒领袖阵容非常强大，我们所有的嘉宾全部到场，几个主要嘉宾是：空中网的总裁杨宁；慧聪国际总裁也是上市公司总裁郭凡生先生；全景传媒总裁吕辰先生；宾臣国际广告公司董事长陈学文先生；大家喜欢看贺岁片，喜欢知道葛优这些大牌的明星，我们还非常荣幸的请到了华谊兄弟电影公司总裁王中军先生。今天还有两位点评的专家，一位是盛势品牌战略研究所的所长，品牌博士夏忠群先生；最主要的主办单位、发起单位新浪网年轻帅气的副总编王炜先生，今天担任我们的主持嘉宾；还有一位范云峰老师在路上，马上过来。现在把话筒交给我们的王总。

　　王炜(新浪网副总编辑)：非常荣幸来主持圆桌会议，大家也看到了在座的各位嘉宾来自什么样的媒体都有，有空中网的我们号称第五媒体的杨宁，还有慧聪的郭凡生老师、全景的李总、华谊的王中军。各种媒体形式的都有，我们坐在一起主要是探讨话题，所以在传媒时代企业如何去治理自己的传媒战略，我们这些企业，因为我们在座的都是企业，他们是如何治理自己的传媒战略的。

　　下面我想请杨宁谈一下空中网的传奇故事。

　　杨宁(空中网总裁)：传奇故事谈不上，空中网是从事无线增值业务的公司。在行业里面大家喜欢把这个行业叫做SP行业，其实我们自己不认为我们是一家SP公司，我们认为我们是一家传媒娱乐公司，只不过我们现在在利用手机的平台和无线网络，来提供传媒和娱乐服务给中国的广大用户。所以我们认为，传媒和娱乐服务是永远的一个需求，不管是过去在纸张时代还是电视时代、电影时代还是互联网时代、无线时代，还是更多地按照时代当中人们对传媒和娱乐需求是永远存在的。

　　所以，适应今天的主题，因为今天谈论的是品牌传媒这一块，空中网在传媒这一块投入非常大，在手机服务领域一直是领先位置，并且去年在美国的纳斯达克上市。空中传媒我们认为也是适应手机而起的新兴代表。

　　也就是说，大家原来上网通过电脑打开PC，上新浪、网易、搜狐；在手机上，因为现在大部分手机支持Web、支持CDMA的上网方式，敲入我们空中网的网址，就可以看到很多的内容。可以看到我们的手机是一个新的传媒时代，随时随地可以带来咨询和信息。

　　所以在品牌营销这一块，因为在互联网时代大家都明白了，如果在传统领域塑造品牌，你会发现你丧失了很大一部分人群和很大一部分消费者。

　　在未来几年当中，我相信大家会看到，以后在每个公司品牌的塑造过程当中，除了要有互联网的品牌战略之外，还需要有手机品牌战略。

　　前几天说的特别火的“超级女声”，都可以看到利用手机做营销和互动，将会是任何一个品牌在推广和塑造过程当中越来越重要的一块。

　　刚才主持人说我们这边是第五传媒，我觉得第五传媒不是最后的传媒，但是肯定会到来，以后有第六传媒和第七传媒会出现，我们拭目以待。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：我们请郭总给我们介绍一下慧聪。

　　郭凡生(慧聪国际总裁)：慧聪是一个B2B的商务空间，现在传媒空间40%—50%之间是分类广告。当时我找到《首都信息报》，找《计算机报》，我们收集到了信息。当时首信报的版一个卖一万块钱，《计算机世界》一个版收五万块钱左右，《计算机世界》给我400块钱的稿费，真正讲中国的分类广告是从这儿开始的。

　　其实，从做报纸的分类广告开始到做商情，商情在中国永远是不入流的媒体，但是我们今天的商情有很多，我们做57种商情，在这五十几个行业里，产品的分类也是按照商情的规则做的，2000年我们开始导入互联网络，同时互联网变成了十万人看的时候，我们的商情变成了12万。在第四媒体当中我们是属于典型的B2B的媒体，我们分类分的很细，事实上我发现第四媒体，特别是B2B出现，加上搜索的出现，已经为中小企业搭建一个平台。大企业需要平台，小企业也需要平台，我们一般的做法是好比有300个企业要买我的东西，我要写300封信，其实只有三家来买我们的东西。

　　比如说我到北京晚报做名片的分类广告，北京晚报发一百万份，给我打电话的多少呢？一百人。意味着我花一百万做的事情，能不能用一种方式把我想买二手房的信息发给这些人一百人看，在B2B互联网上是可以做到的。过去我发三百万封信找到一个人，按照我们认证的标准产品规范放到互联网上。这个时候想买乙烯的买乙烯，想买齿轮的买齿轮，实际上等于我只发了30封信，这是互联网带来新的冲击，也就是为Google可以节省大量的社会财富，把我们覆盖式的填鸭式的客户建立，变成相对有效的品牌建立，特别是在B2B里面是非常重要的。

　　我觉得中小企业建立平台跟大企业之间的差距越来越小，大企业过去做的巨额广告，小企业产品好、技术好成本低，却没有办法让别人知道，而互联网作为第四媒体正在架起这样一个桥梁，特别是B2B。做这个产品只有300个企业，在13亿人口中找800人的企业这些是非常困难的，但是在互联网上一下子可以查到，我想这也是中国企业需要注意的。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：下一位是吕总，吕总这个企业比较特殊，他是专门卖创意图片的。我们听一下全景的故事。

　　吕辰(全景传媒总裁)：大家好！

　　我是全景传媒的吕辰，刚才杨宁和郭总都说第五媒体、第六媒体、第七媒体，可能全景是第七媒体，因为在前面这些媒体是传统的纸媒企业，互联网、手机我们全都服务。这个媒体比较特殊，我们是媒体服务的媒体，全景是一个什么样的公司，全景是基于互联网平台为中国以及世界提供广告企业媒体，包括以后大众市场出现的供应商，我们的职责是提供最具创意的图片。

　　这个主题有两个关系，因为品牌的概念让人很容易联想中国的企业和外国的企业，我还是想老生常谈。因为出差的关系我经常去国外，我对韩国和日本比较敏感。韩国企业的成功，我觉得不得不提民族的精神，我在韩国汉城基本上看不见几辆宝马和奔驰。在日本这个民族是比较特殊，是岛国型的，这两个国家跟美国西方国家不一样。我经常想用这种精神，我觉得中国企业，包括中国的大众，能不能站在这个角度支持中国的媒体。

　　我昨天看报纸一条消息让我很不舒服，因为中国是第一大苹果出口国，日本的一斤苹果卖到100多块钱，中国的富商去抢购。大家挣钱很不容易，但是为了一个提包和西服可能拿出几万块钱和几千块钱，但是中国企业生产的鞋、服装很漂亮，可能一万块钱是几年的开销。

　　在座的媒体朋友特别多，大家能不能从媒体的角度，在民族主义、爱国主义结合这个做一个讨论。因为现在很多企业都是中国的企业，包括前景也是一个合资企业，为什么一个合资企业、独资企业往往是免税的，我觉得第一是民族；第二是国家；第三是企业。

　　中国的企业能不能走向国际化，往往中国的企业第一步是赚钱的，或者是生产产品为准。前一段时间我看一本书，我相信大家在座的都看过《基业常青》这本书。一个企业能不能起步，站在品牌战略的角度定位，我觉得是特别重要的因素。

　　全景是在03年成立的，前景的品牌我觉得挺有意思的。我最早是做挂历、图书、杂志的出版。当时我觉得一本图书的封面决定这本书卖的好坏，一张挂历12张图，到国外去找一些好的照片，或者这些照片是从什么地方来的，当时我们发现国外有这样的图片公司。我们以中国第一个图片公司的身份跟德国公司合作，但是在挂历还没有卖完的时候我们已经做决定做图片公司了，因为客户太多了。

　　传统的图片行业我们做的还不错，因为传统手段不能让图片走向世界，大家都来我这儿买，传统行业也没有做的太大。我们已经知道美国已经有一家公司上市了，第二号图片公司是比尔盖茨投资的，现在我们面临第二次的创业，03年的时候我们公司所有的股东又第二次投资，用一种新的方式再重新打造产品。

　　我们战略的第一步是中国最大的图片公司；第二步是亚洲最大的图片公司；第三步是全世界最大的图片公司。我希望全景成为中国互联网行业走向世界的第一家公司。谢谢王总。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：感谢吕总把品牌上身到民族高度，下面我们听另外一个传奇故事，宾臣国际广告公司陈总的介绍。

　　陈学文(宾臣国际广告公司董事长)：谢谢大家！

　　我觉得在座的所有同行或者朋友们，我相信你们每一个人背后都有一段令人我赞叹的传奇故事，但是在今天这种安排当中，我们是单场交流，我希望将来主办单位能够多多举办这样活动，让我有机会作为一个观众，倾听你们各位背后的故事。

　　刚才几个老总都说过了，大家在传媒领域各有各的优势，宾臣国际广告公司实际上是做大众世界资源的公司，从媒体形式上讲，宾臣国际广告公司是做公共汽车的车箱环境媒体。

　　从历史上讲，宾臣国际广告公司有可能是起步较晚的公司。但是，我们认为经过品牌意识增长，以及品牌价值的全力提升所付出的种种努力，在品牌的整个增长率上是令我们满意的。我们是在2003年的岁末先后于北京公交集团、北京巴士股份有限公司，北京运通客运有限公司，全面确立了合作关系。

　　宾臣国际广告公司之所以选择这样一个项目，因为据统计，在北京市目前有1300多万常住人口，有400多万流动人口，在北京城市版图上生活的人口现在将近1700万到1800万人口，这是一个巨大的消费市场。

　　宾臣国际广告公司所掌控的车箱媒体网络资源，事实上是构建政府主导下的公共运营交通体系之上的。换句话说，相当于投了200亿，为宾臣国际广告公司，创造了完美的动态化的网络媒体环境。

　　又有资料显示，在北京所有的居住人口当中，依赖公共交通工具出行的，在发达国家占到60%以上，在北京目前有机会接触公共交通的应该是在68%左右。在所有的公共交通运营领域，北京市的地面公共交通占了80%以上。也就是说所有的出租车、地铁所承载的公共运营，相当于整个公共运营当中不到20%。也就是说，公交车几乎垄断了80%的居民出行工具。

　　大家可以想一下，我们平均每天花费在公交上是1.5小时左右。电视或者报纸对于世界资源的划分，使得我们的世界资源分配成了问题。但是，公共交通是大家必须要参与的社会行为，通过这种必须参与的社会行为，实际上导致了我们媒体的遍布率和曝光率，这是一个现象产生的根本原因。

　　在媒体的品牌打造上，宾臣国际广告公司在2003年末，赢得了合作主导权之后，并没有积极进入市场领域，而是全新打造市场环境。到目前为止我们已经完全制定了符合首都公共交通运营车辆特点跟车箱环境完美合配，并且具有现代理念和文化价值的全新的车箱媒体。

　　这种媒体推出以后受到全国的广泛认可，现在已经有30多个地区、城市，准备把宾臣国际广告公司当作公共车箱媒体的标准形式。也就是说，宾臣国际广告公司所做这一切，所开创的全新媒体环境、媒体概念、媒体形式，即将成为全国公共交通媒体的标准和榜样。

　　因此，我们给四大运营体系带来的荣誉和我们自己所创造的成绩感到欣慰。我们这个媒体现在也是远渡重洋，在中东六个国家有采购，基于媒体成熟和标准的制定。现在我们正在着手搭建一个全国城市公交车箱的协作体，这个协作体本着高度自治、高度联合的理念；同时又高度统一媒体形式和价值体系、销售体系。本着这样一些原则，我们必将有能力为全国的客户实施全国范围内的城市公共交通车箱媒体的大规模的投放。

　　在品牌营造当中另外一个步骤，刚才全景老总思路在我看来，我们有同感。也就是说，一个企业的经营，必须把本身的经营目标和崇高的社会责任、高度地结合起来。宾臣国际广告公司事实上在市场才运营了一年多的时间，不到两年。但是我们的市场反响，市民对宾臣公司社会行为的评价，以及对社会责任感发挥的认定，都让我们感到非常满意。

　　我们利用大众视觉的平台，我们和市民合作，先后跟市委市政府、政法委、少工委等等一系列部门，利用北京公路交通车箱大规模的教育平台，实施了多次针对全市人民的大规模的宣传普及活动，取得了巨大成功。举两个例子：

　　第一，在今年九月份我们举行旨在捐助贫困儿童图书这样一个活动，我们仅仅投入了300辆车，用了14天的时间，北京收到了18万册图书，折合成人民币价值两百万人民币，这种媒体对社会的影响和带动力是非常大的。

　　第二，今年11月份我们和政法委等等部门，联合搞了一个北京公交车箱流动禁毒与教育大课堂活动。现在宾臣公司天天收到市民、百姓若干来信或者来电，对这种形式既是倾诉经历，发表感想；同时对这种做法并且表示感谢。

　　在维护客户方面，我们在媒体的创建上，我们利用自身的封闭的媒体环境，强化阅读的媒体特点，我们积极的利用媒体给客户提供有利于客户宣传的特点，结合客户的投放需求或者是市场需求，我们开发出了很多发布方式。

　　比如说，我们跟可乐的合作当中，我们下载了可乐的影视广告，在车箱媒体环境当中，利用媒体的有序排列，将可乐的电视广告逐步的还原到车箱当中。当车箱的受众能够联想给他电视广告的完整内容，也就是说电视广告通过平面媒体得到了还原，也就是电视广告的延伸。我们跟立白的合作，品牌的塑造有好几种形式。

　　我们和有关的部门合作，以教育大众如何安全消费从这个角度，结合品牌的塑造，为品牌在市场上建立足够的信心，也就是说为消费者对这个金牌的认可建立足够的信心。这一系列的形式都取得了非常好的效果，但是很遗憾我们在座的嘉宾，很多都是自主交通，很难有机会接触到这种媒体，希望有机会我们在下面进行多多的交流。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：由于华谊的王总在那儿坐的不太耐烦了，其实大家都知道《手机》、《天下无贼》和最近拍的《夜宴》，我想大家对华谊了解都比较多了，主要是通过娱乐来了解的，我想请王总来介绍下华谊的营业额，最近在拍什么片子。

　　王中军(华谊兄弟电影公司总裁)：今天是品牌中国，但是听了来宾介绍基本上都是自己的品牌推广。是不是这么安排的，我不知道，延续的话我只能这么讲，华谊兄弟电影公司是我们二级公司的名字，因为我们自己有电影、电视剧、电视节目、音乐公司，几乎涵盖所有娱乐内容。跟前几位讲的应该不是一个媒体，我们是一个内容制作商，是给在座的各位媒体提供娱乐内容的，我们没有其他的像财经、时政，完全是娱乐内容。

　　我们从事这个行业七年的时间，大概拍了一些电影大家，如熟悉的《不见不散》、《一声叹息》、《卡拉是条狗》、《可可西里》。所谓品牌营销，从我当老板来讲我确实没有做太大的动作，可能和行业有关，因为我的产品跟老百姓对接太多了，每天可能会看到电影，或者营销人员几乎不是营销公司品牌，有可能是营销电影，大家都知道冯小刚电影，其实冯小刚电影就是华谊系列。

　　我们营销的像陆川年轻导演，这种营销方式也不是我刻意的，是行业做的，包括对公司所谓的未来战略，我想做到今天为止，由于公司在国内的娱乐内容越来越高，我们的电影现在大概占了中国30—35%的市场份额。所谓有雄心打造中国的时代华纳，我开始没有这样的梦想，我觉得企业家梦想都是随着历史而来的，我觉得有梦想就像杨宁他们这批人，因为是70年代人，他们从国外回来都带着梦想，如果没有这个梦想的话不给这些钱。所以，我觉得他们这批人是带着崇高理想和梦想当企业家的。我觉得自己本人完全顺其自然。我原来是摄影师、画画的，很偶然赚到很多钱，忽然一下子拍电影，到今天是最好的制片人之一。今天开始有几个重担在身上，虽然我是最大股东，小股东对我的要求是一样的，逐渐对我要求开始营销自己的品牌。我觉得自己在媒体的曝光率也是挺高的，有的记者说你当老板怎么怎么样，我说不注意就这样的了。今年不注意我还是中央电视台的年度人物入围20名，但是我期望无形中我也代表了行业了，所以重任越来越大。作为文化产业在中央电视台年度人物里面，我觉得使命感就来了。

　　今天，又给了我一个使命谈品牌中国这个问题，我觉得每一个企业都有这个过程，都可能有一个从小到大，如果一旦有一天你发现你是某一个行业的领袖人物的时候，或者行业的领导企业的时候，我觉得这种意识会有的。

　　我希望品牌营销每一家有每一家的特点，广告不一定是品牌营销。各种方式可能都有，每一个行业发展不一样。我私下跟朋友聊天，所谓这几年企业扩张都是兼并购，我的公司是靠买来的，我的电视剧公司是买的，音乐公司是买的，但是我也买也卖。后来我发现兼并购是不一样的，后来觉得合并同类项有一定的难度。 每一个行业是不一样的。我买了一个电视剧公司，我买八个一百集的电视剧公司并在一起就是八百集的公司吗？不是。成功的原因是由于一些特殊人才而成的。因为有了大批明星签约我们公司，有大批导演签约我们的公司，我们华谊公司因为有了一系列的明星加在一起是我们华谊的品牌。

　　我自己瞎想我现在走的兼并购，目前来讲除了公司的兼并购基本来讲还是招人，我干脆兼并购公司，我用自己的品牌优势和用自己公司的在行业内良好的信用，我觉得我们华谊公司在行业内的信誉特别好。我经营这么多年来是我自己的心得，品牌信用是最重要的，我没有欠过所有合作伙伴一分钱，欠也应该是他们欠我的钱，到现在要的话挺多的，我也没在乎，我觉得把企业做到今天是一种状态。

　　我希望能够吸引更多的人才把我的品牌做的大，未来的使命更强烈，谢谢大家！

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：非常感谢王总。尤其是他刚才讲的他很糊里糊涂的赚到第一笔钱。今天主要是一个传媒领袖圆桌会议，我想问一下杨宁你是怎么看待传媒领袖这个概念的，怎么是一个合格的传媒领袖。

　　杨宁(空中网总裁)：我觉得作为传媒产业，是因为它是一个带有影响力的产业。所以，纵观很多国家的传媒公司来说，其实每个公司的利润率并不高，传媒作为产业它的利润率赚钱并不是特别多。为什么各个公司非常重视做传媒呢？重视做传媒公司呢？很大的原因是因为传媒有战略价值，因为它是影响人们思维很重要的工具。

　　比如说你做了一部电影或者做了一个音乐、一首歌或者说播报的咨询，他的一段话在影响广大的观众。所以我认为这个力量是非常大的，所以在传媒和品牌这两个概念是非常大的，由于你有影响人们的思维能力和力量。在各个行业的产业链当中，你有品牌才能赚钱，做企业最根本就是赚钱，大家为什么推品牌，推品牌还是想更加容易的来获得利润、赚钱。

　　所以，我觉得传媒领袖，如果你是西方的思维，你要做领袖其实是不错的，出名当个头很风光，但是东方人的思维是很糟糕的，因为东方人有一个概念“枪打出头鸟”。其实在中国更是一个中庸的思想和儒家的思想。我的使命可能也是于私于公，于公可能跟大家分享一下传媒的新看法，于私是推空中网的概念和理念。我觉得作为领袖人物这个事情，我并不是很赞同老总推出来当作传媒领袖。传媒领袖如果指一个人在中国不适合，如果是一个公司或者是一个平台，或者是一个行业，我认为这是一个好事，这是我对传媒领袖的个人看法。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：杨宁的意思我明白了，就是枪打出头鸟，但是我第一个打的就是你，郭总怎么看待这个问题呢？尤其是在B2B领域做的最大的。单纯看一个新闻，商品的发布确实是很重要的媒体，你怎么看待呢？

　　郭凡生(慧聪国际总裁)：传媒是双重产品，我们今天有100件事情，10件是坏事情，90件是好事情，如果所有的传媒是坏事情，我们把一个扭曲的社会给大家那是不行的。所以传媒不仅仅是挣钱，一个传媒仅仅挣钱最终违背了公民对它的要求。

　　中国的传媒有两类：一类是垄断的传媒，像央视；还有一类传媒是市场的传媒，比如像我们B2B的传媒。这样的传媒对中国品牌的建立有极其重要的作用。但总的评价我认为中国品牌建立20年是失败的，例子很简单，三株口服液去哪儿了？巨人去哪儿了？我们一批一批品牌倒下，我们从来不善于建立品牌才失败，我们总是把媒体集到一起，大家投越多的钱挣的越多。

　　大家知道《大腕》，大家知道《手机》，很多人不知道是哪个公司拍的。我们中国的品牌讲起海尔就想到张瑞敏这是错误的，把一个品牌凌驾于企业之上，这是我们企业家最不明智的地方，明天我们企业家出问题怎么办？

　　中国建立品牌是围绕卖东西的，卖东西可以骗人的，卖东西可以欺诈，很多企业成也在卖，败也在卖。我们的三株口服液卖成了自己，卖垮了自己。品牌是一种品质，是企业家的道德和企业的社会责任力度。诚信这点我们没有认识到。围绕卖东西去建立品牌，就要知名度，知名度越高越好卖，但是在企业的品牌中有两个东西。一个叫知名，一个叫可信度。我们到底让知名度高于可信度，还是让可信度高于知名度。中国垮掉的品牌都是知名度大大的高于可信度，过于高于可信度，对知名没有可信度的时候，三株就垮了，巨人就垮了。

　　另外，中国品牌的实质是什么呢？在现在这个时代品牌背后一定是知识产权。其实，知识产权最重要，冯小刚就是知识产权，他围绕着冯小刚这样的人建立品牌是合理的。我们很多制造型企业愿意在市场上投资两千万，却不愿意投入500万做研究，典型的资本经济，这是做不下去的。

　　现在的知识产权背后重要的中外企业，不管是慧聪、Google、空中网，我们的行业搜索每天有几百人在做，我们的公司上市的时候一夜间之间126个百万富翁，还有一些人他们也想成为百万富翁的时候，就可能有一千个人一起来做行业搜索，这些是有价值的。

　　中国的企业家，大量的民营企业家，特别是那些刚从农村变成城里人的企业家，他们所得到的概念是错误的，是不对的。中国的品牌现在更多地不是总结谁的品牌做大，而是更多地总结为什么那么多企业在做品牌的过程中做到大就死了。

　　我们要更多的总结这样的反面经验，反面经验很多责任是在我们媒体身上，垄断媒体是不对的。我们非垄断媒体如果仅对自己利润负责的时候，我们也不会告诉你们我们真正做什么。

　　其实在这件事情3.8万对我不重要，但是3.8万的市场对我太重要了，作为第四类的传媒，我面对收入额利润和自己作为一个传媒人之间的道德上的矛盾。其实要讲传媒领袖，中国还没有真正产生传媒领袖，谁是传媒领袖，是央视的台长吗？不是。真正的传媒领袖是传播合理的公众信息和商业信息，并且帮助建立企业品牌。王中军就是一开始不要很多钱，现在有钱了，他没跟你说别人欠他的帐的故事。

　　主持人：慧聪网现在也设立一个部门，现在企业进行政审是不是合格，然后我们再决定是不是投放广告。吕总是怎么看待的呢？

　　吕辰(全景传媒总裁)：我听郭总的演讲非常佩服，我觉得无论是中国的传媒也好还是传统企业也好，能谈到领袖的人我觉得太少了。一个企业真正的领袖就可以把企业带大吗？我确实不信。IBM、微软或者说很多企业来到中国的时候，我们不知道他在中国的CEO是谁，但是我们知道他在中国企业很大，很多企业我们老有一个紧张的感觉，老觉得这个公司到底行不行，上国外的公司有一种踏实感，上国内的公司不踏实，我觉得媒体的责任非常大。

　　如何塑造一个责任，我觉得中国企业不是一个纯粹企业家能不能做大，这种氛围、环境、社会，到底能不能塑造提炼企业家的环境，我觉得归根到底企业就这么几件事。

　　第一，企业战略，做什么事。

　　第二，企业到底有没有自己的核心竞争力。

　　第三，企业的产品质量怎么样。

　　一个企业能不能产生一些企业领袖的机制，一个企业出现几个或者说这个企业如何创造机制我觉得才是真正的结果。

　　主持人：由于时间有限，这一场基本到此为止。下面请夏老师点评一下。

　　夏忠群(盛势品牌战略研究所所长)：各位下午好！

　　刚才在贵宾室的路上，王永秘书长告诉我，跟我同台开圆桌会的都是一些非常优秀的企业领袖，他非常实在的告诉我，每一个都比你牛。所以，我今天做点评确实有压力。我不知道大家注意到细节没有，我坐主席台不过五分钟的时间，大概过十分钟的时间我又下去一次，有人注意到这个细节会想，这个人有毛病么，为什么我会下去呢？大家如果看到我的细节，你们还会注意到一个细节，我们前三位企业家发言时间比较短，第四位老总时间比较长，我下去这两次是要水，我们这组坐到主席台的时候，是第一组喝完的水，我们企业家每一个人很口渴。

　　大家知道我们这个场合是什么地方呢？华侨大厦，我的印象是四星级的服务水平，最后把水换好是20分钟的时间，服务员把新水上来以后，旧水还是放在那里，试图下去。我提醒她把水拿下去，这是一个细节。我觉得这也看得出来，说明我们中国企业在管理、服务在整个战略水平跟国际上的差距。

　　今天听了几位老总，包括第一场的老总，我听了一大半，听完之后我大概有这样一个想法。

　　第一，如果我们真正想集中中国企业的品牌战略，我觉得我们还需要学习。我们必须要把品牌内涵，品牌战略的精髓真正学到手，我们才能在国际化的背景下使得品牌战略有效果。每个人都觉得自己很了解品牌，但是大家知道有一种情形非常可怕，真正给我们带来麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们认为这样原本并非如此的东西。所以在品牌这个东西我们首先要真正的理解到底是什么意义上的现代品牌。

　　第二，基于这样一种全新的理解，在这样一种全新的背景下，我们打造品牌和采用的战略是一种全新的特点。

　　刚才几个老总讲到了几个细节非常有意思。比如说，我们在实施品牌战略的过程中，我们必然会涉及到传播和品牌塑造，但是现在全新的媒体都已经发生了根本的变化，于是提出了新的挑战，我们需要新的媒体策略、培育新的品牌形象。刚才几位老总发言的时候，在他们的字里行间里面，体现了现代传播新的要点。

　　大家知道90年代以后提出一个新的品牌传播的概念叫整合营销传播，它最精髓的是传播理念的概念，它追求的是平等、资源、双向传播。刚才各位老总在讲的时候都提到这个问题，我们搞广告的老总上来第一个评价，今天有遗憾跟下面没有交流、沟通，这是一种什么样的状态呢？单向的交流。郭总在提的时候我们花很多的广告，才有一百万，这个过程中也是因为沟通的不是资源的，不是双向的。真正的调整需要在策略、理念方面进行彻底的调整。

　　第三，企业内部的文化建设问题。

　　也涉及到刚才我们谈到的品牌领袖概念，我觉得一个真正能够达到强势品牌的企业，它一定有一个优秀的团队，而这个团队一定有优秀的企业领袖。企业领袖最核心的竞争力或者说它最有市场冲击力的因素是什么呢？我觉得就是基于社会责任、道德层面的水平。

　　刚才第一场的几个老总和第二场的老总都不约而同的讲到这个问题。比如说近期的利益和长期的利益，第一位坐在这里谈鸭脖子企业扩张的问题。刚才我们这里面又讲到，三万八和一万多块钱的差距问题，包括有一些不明白的钱不赚的问题，这样一些细节反映最核心的东西就是企业家的道德水准、企业家的诚信，企业家的社会责任。

　　在现代这样一个背景下面，真正能够实施有竞争力的品牌战略的企业，在企业内部能够有优秀的企业领袖，并且培育强势企业文化的企业，才能真正做到这一点。

　　把上面这三个要点综合在一起，在全新的背景下，中国企业家的品牌战略必须进行全面的提升。今天在来的路上我看到一个细节，在车的前面有一辆小奥拓，车的后面写了一条“别看小将来长大了就变成凯迪拉克了”，说明车主很乐观，以奥拓车基础是永远变不成凯迪拉克的。如果我们仍然以过去那样传统的落后品牌策略，试图在新的环境下打造新品牌也是做不到的。谢谢大家！

　　主持人王炜：品牌必须建立在诚信的基础上，本来还有很多精彩的观点出来，但是非常遗憾时间有限，我们下次再见！

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