海信集团董事长　周厚健

　　今年发生在海信的两件事情令海信振奋，也令中国民族工业振奋。

　　一是海信经过4年多自主研发、拥有自主知识产权的并可以产业化的数字视频处理芯片———信芯———在海信诞生。信芯的研制成功不仅对海信的意义重大，使得我们拥有了芯片层面的核心技术；对整个行业、民族工业而言，意义也非常大，在海信推出“信芯”之前，中国年产7000多万台彩电竟没有一片“中国芯”！

　　另外一件意义重大的事情是海信在矢量变频冰箱技术上实现了重大突破，我们依靠自己的力量攻克了矢量变频技术。这种技术在日本被称作180度变频技术，是不对中国提供的一项世界领先技术。当他们了解到我们在矢量变频技术的开发应用已进入到产品应用阶段时，长时间没有说话，触动颇大……

　　两件事情都有一些共同的特点。从时间上说，两项核心技术的突破都经历了好几年的技术积累和不见成果的寂寞；从因果关系上说，它们都是对海信长期坚持“以技术孵化产业、以技术发展产业”这种“技术立企”战略的回报；从品牌角度来讲，海信通过自主创新获得自主品牌。我们经常讲技术的海信，也就意味着：没有技术，海信成不了名牌；没有核心技术，我们就不能掌握自己的命运！没有知识产权这个DNA，“百年海信”就只能是个梦想。

　　消费者选择商品时绝不是选择你的名气，你的广告，你的管理，而是选择你的产品本身的属性，即产品的功能、性能和质量。这主要是由企业的技术水平决定的，所以海信把管理学中的木桶理论延伸使用，技术和质量是桶底，其它因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零。

　　海信所处的电子信息行业技术含量很高，拥有自主知识产权是发展的关键。海信选择了这个产业，就必须执著于技术。技术的好坏不仅决定了产品的好坏，更决定了经营的好坏。所以，对技术的追求正是我们对品牌的追求。

　　目前，全球60％的家电“最终产品”都产自中国，但是，这仅仅是一个生产数量的百分比，而并非是一个技术含量上的百分比。虽同为“制造大国”，但在很多日本家电企业眼中，我们根本就算不上是直接竞争对手。

　　在一些调查当中，日企对中国家电企业比较文明的说法是：中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。

　　客观地说：日本人对中国企业的评价本身基本反映了行业的现状与事实。技术空心化、能力脆弱，受制于人，实际蕴藏着巨大的风险。而这种风险从日韩企业近期的动作以及行业的变化来看，离我们是越来越近了。

　　要打品牌，广告和降价是短期手段，技术和质量是长期手段，长期手段和短期手段能兼顾最好，若不能兼顾，海信宁可服从长期而不服从短期利益。技术开发有其独特的特点，它遵循稀缺性规律，却不遵循边际效率递减规律。也就是说，高技术能获得高价位，且越高的投入则有越高的收益，只要方向正确。而最可怕的是不肯在技术上投入！前几年，在海信内部曾有过很多争论———太重技术，太轻市场了。可以肯定“轻市场”是不对的，但是海信对技术不是太重视了而是太不够了。千万别等到死掉那天，我们才发现技术上的巨大差距是海信死掉的根本原因。

　　我常和员工们说，历来技术升级换代的时候，就要有一大批企业死掉，同时也将会有一大批企业崛起。这也是海信经历了近36年风雨后仍然健康地保持迅猛增长态势的重要原因。而长期对技术不变的追求，也构成了海信品牌的基础和人们对海信品牌的认知。

　　中国加入世贸组织，最根本的变化在于我们必须和实力强劲的国外大公司在同一个市场上竞争，中国企业应该怎么办？其一，我们要尽快地大幅度提高企业的劳动生产率；其二，努力缩小技术上的落差，尽快进入一个“思路明确、机制优越”的技术开发状态，否则，落后就要挨打。来源：人民日报