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不利舆论纷纷出现
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因为一时业绩恶化或资金调度不顺，而被同行间称为危险的企业，如果，经营者及时改进对策，挽回恶劣局面，仍然可使业绩蒸蒸日上。 这时可以将不切实用的不动产变卖，转换成资金；或者是裁员，以节约公司维持费；或者是同向主力银行交涉特别融资，来舒解困境。以上种种都是渡过难关的方法。但如果渡过危险期后，又再度被同行间传出危险的不利风评时，与该公司有交易行为的厂商，就要特别留意了，应提高警觉，仔细调查。 为什么企业界会再度传出该公司的危险信号呢?是否该公司的制造技术有缺陷，没有改进，无法与别家新产品竞争市场?或是经营者采取的应急措施不当?再不然，就是工会要求太过份，双方未达成协议?或者是，外销环境不利，造成外销业绩下降。 总之，朝着这几方面而去查探危险产生的因素，一定是公司经营出现漏洞，否则不会再度传出不利的风评。同时，有不利风评的公司，也应朝着这几个方面，寻求改革之道。例如改变营业方式或向银行申请疏通融资等方法，力求稳住公司状况。 但是无论如何，对危险信号，都必须经过仔细调查，不可只凭猜测，更不可因为别人的一句话，就停止与该公司的交易。如果只是向有帐目往来的银行调查，还是不够，因为银行员只会答复说：到目前为止，没有不良记录，支票来往正常，但不知明日会如何?最好是亲自或派专员去调查，直到证实的确有危险时，才可放弃顾客。 有一家专营运动用品的厂商，在1975年宣布破产，负债13亿日元。在1976年时，同行间就传出风声，说该公司营业不振，且同行对其评价不好。但是当时经营者以减少生产量和裁员稳住了情况，暂时止住风波。后来又遭遇强劲对手竞争，造成市场萎缩，于是库存量大增，资金冻结，它却又将大笔资金投在关系企业上，终于造成周转不灵，支票跳票，于是同行间，再度传出不利于该公司的风评，使其很快就面临破产边缘。 |