740)this.width=740>

从AR（增强现实）观赛到“赛博烟花”，从赛事解说到赛中判罚……来自中国科创企业的创新应用在巴黎奥运会上强势“出圈”，也让世界看到数量庞大、创新性强的中国企业正掀起新一轮蔚为壮观的出海浪潮。

从以智能硬件、新能源汽车为代表的制造业，到以移动互联网、跨境电商等为代表的数字经济，中国企业的全球化布局能力不断增强，中国品牌和技术的国际竞争力不断提升。加速融入全球价值链的中国新质生产力，为全球提供更多选择和增长动力。

出海成企业发展“必选题”

日本优尼克拉夫特·纳格拉有限公司是一家主要生产汽车、家电精密零部件的企业。在变速箱螺钉制作的工艺段上，几台机器人正在安装吸盘，其操作的重复定位精度在0.02毫米以内，比发丝还细。
这几台工业机器人来自中国的节卡机器人股份有限公司。“节卡机器人能使用6种语言，操作界面简单易懂，工人只需学习两小时就可以轻松操控。这款机器人还配有专门的应用软件，可远程操控，十分方便。”优尼克拉夫特·纳格拉有限公司技术部课长中村耕说。

节卡机器人是位于上海市闵行区“大零号湾”的一家国家级重点“小巨人”企业，也是全球首批、中国首家通过西门子标准机器人命令接口的协作机器人厂家。

“我们正快速融入国际头部用户的供应链体系。”节卡机器人副总裁常莉表示，近年来公司境外销售规模大幅扩大，2022年、2023年境外收入分别同比增长130%、45%，海外市场主要包括日本、东南亚、欧洲、北美这些全球生产制造中心。

“出海”正成为越来越多中国企业发展壮大的必选题。根据全球性咨询机构贝恩公司的统计数据，2023年中国企业出海资金量相比于2022年增长11%，企业数量增长23%。在2023年的大规模企业并购与私募股权投资中，有近一半涉及出海。其中，科技与云服务、高端制造、医疗健康、能源资源为中国企业出海投资主要聚焦行业。科技与云服务、医疗健康占比逐渐提升。

另据业界统计，中国上市企业目前海外收入总额已接近10万亿元人民币，占企业总营收比重持续上升。2023年，超过3500家A股上市公司开展了海外业务，占比超过66%，创下历史新高。
——从技术引进到反向输出。1895年，德国物理学家伦琴发现X射线，为开创医疗影像技术铺平道路。120多年后，一艘“中国红”货轮抵达意大利那不勒斯湾，联影医疗的世界首款Total-body PET-CT uEXPLORER进驻意大利博洛尼亚大学。中国高端“智”造不断反向输入技术发源地，持续扩大中国制造的品牌影响力。

联影医疗董事长兼联席首席执行官张强认为，破局美日欧等高端市场，过硬、领先的创新技术是关键，同时还要具备高水平的科研合作能力、满足顶尖医疗科研机构更前瞻的科研需求，以及开展产学研医深度协作源头创新。

——不仅有“大家伙”，也有“小快灵”。中国市场分析机构艾媒咨询2023年8月发布的报告显示，在已实施出海布局的中国企业中，中、小、微企业占比分别为39.4%、17.5%和13.6%。

打开海外人工智能聊天类应用“Talkie”，其开发的“智能体”能陪用户“丝滑”聊天，并能生成英语、日语等多语种回答。出海短短一年，月活已超千万。“从过去的偏娱乐、社交等应用，到现在的生产力提升工具，大模型底层技术的不断提升，正在帮助中国应用加速走出去，创造出千万级用户的消费端应用。”上海大模型企业稀宇科技创始人闫俊杰说。

——从“铁公机”到“新基建”。在以北斗、云计算、跨境平台为代表的新型基础设施建设兴起过程中，脱颖而出的中国企业正紧抓数字化、绿色化、智能化的全新浪潮。2018年，云计算服务商优刻得率先完成在尼日利亚拉各斯的节点布局，成为非洲首个云服务平台，当地企业可以更加便捷地接入优刻得全球骨干网络。

“我们是国内最早一批出海的云服务商，2014年就在北美部署了第一个海外数据中心。如今在新加坡、泰国、越南、非洲等地均有特色节点覆盖，成为出海企业的‘云驿站’。”优刻得董事长兼首席执行官季昕华说。

实现全球资源最佳配置

从初级产品出海到技术出海，从代工出口到品牌出海，从承揽项目到产业链出海、模式出海、标准出海，中国企业“走出去”的边界正不断拓宽，加快实现全球配置资源。

希音、Temu、速卖通、极兔等一大批自带全球化基因的企业，不仅造就中国跨境电商井喷式发展，更创造了“小单快反”（指虽然订单数量较小，但能够依靠填补独特需求而实现快速销售、买家复购的销售效果）这样的中国制造新传奇。借助社交平台和中国企业熟悉的网红营销，它们不仅突破传统的经销商模式，直达消费者，更借助大数据和人工智能，最快可以做到T+1的快速反馈闭环，迅速改进产品和市场策略。

飞书深诺集团专注于服务中国品牌海外社交平台的数字营销推广，目前累计服务10万家中国企业出海。集团风控副总裁陈国阳认为，借助跨境电商平台，一大批原本不具备出海能力的中小企业也能把物美价廉的中国制造卖向全球，在数实融合的加持下，中国企业有望迎来数字时代的“二次出海”。

“出海是未来20年中国企业最大的成长机遇。”致力于为跨境并购提供一站式服务的晨哨集团创始人王云帆说，中国民营企业依托领先的商业模式、强大的供应体系，正在形成全产业链的能力和全要素的输出。

王云帆认为，当前中国企业出海正走向提质升级的3.0阶段。1.0阶段的商品出海，就是大规模的对外贸易；“买买买”的资本出海2.0阶段，目标是购买海外的优质消费品、制造业产能和股权资产，将全球资源嫁接到中国市场；到如今的3.0阶段，已是成熟的产业出海，中国的产品、商业模式、品牌都具备走出去的能力，出海的形态更丰富多元，从传统巨头到科技创新企业，越来越多的中国企业具备全球运营的能力。

一些标杆企业正在探索从境外到境内再到境外的产业全链条运作，实现“全球化闭环”。吉利集团收购英国超跑品牌路特斯集团后，在国内成立路特斯科技，专注智能化的新能源车赛道。借助在中国市场的成功运营，今年2月，路特斯科技通过与境外特殊目的并购公司合并，成功登陆美国纳斯达克。旗下拥有始祖鸟、威尔逊等品牌的亚玛芬体育被安踏集团收购后，受益于中国快速崛起的体育消费市场，业绩迅速做强做大。今年2月，亚玛芬体育在纽交所正式上市，成为中国品牌国际化的成功案例。

出海，正让中国企业走向更广阔的天地。复星集团是中国最早的出海弄潮儿之一，旗下既有提供旅游一价全包服务的地中海俱乐部（Club Med），又有葡萄牙最大的保险公司Fidelidade。2023年，复星国际海外业务布局超过35个国家和地区，海外收入达892亿元人民币，占总收入的45%，海外收入十年复合增长率更是高达55%。

“出海和全球化的本质就是全球资源的最佳配置。”在德勤中国出海服务主管合伙人颜蓉看来，今天的全球500强企业都经历过出海和全球化历程。随着中国企业实力不断壮大，可以循着类似的全球化路径发展，这也是摆在中国企业面前的一个机遇。

扩大互利共赢“朋友圈”

当前，面对复杂多变的国际环境，企业出海不仅要克服海外布局“水土不服”，更要在加速融入当地产业链供应链、拓展市场新空间的同时，与合作伙伴携手共赢。

寰泰能源是一家围绕“一带一路”倡议，从事风力、光伏电站等清洁能源投资、建设及运营的专业化公司。自2015年成立以来，寰泰能源相继在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、斯里兰卡、孟加拉国等开拓业务。

哈萨克斯坦是寰泰能源“走出去”的第一站，其投资建设的8个新能源电站全部列入“中哈产能合作重点项目”，不仅降低了电价，每年还可减少二氧化碳排放160万吨，满足当地约100万户居民的用电需求。

“走出去的中国企业在维护本国利益的同时，要与驻在国的需求同频共振。以哈萨克斯坦为例，我们非常看重如何给当地老百姓、工业企业降低用电成本。有了低价、绿色的电力后，会有很多对电敏感的产业转移过去，对哈萨克斯坦本国产品出口到欧盟等地有很大帮助。”寰泰能源董事长南逸说。

事实证明，在“走出去”过程中，中国企业不仅建设广泛的销售和服务网络，带去优质商品和服务，还为当地提供就业岗位、培养行业人才、提升产业链竞争力，成为基础设施和公共产品的提供者，与当地实现共赢发展。

复星旗下创新药公司复宏汉霖自主研发的H药在印度尼西亚获批上市，成为首个在东南亚国家成功获批上市的国产抗PD-1单抗，惠及东南亚小细胞肺癌患者。

“印尼食药监局十分重视国际合作，期望持续携手复宏汉霖展开深入合作，共同推动生物医药产业在印尼的发展，提高患者可及性。”6月29日，印度尼西亚食品药品监督管理局局长来到上海，实地考察复宏汉霖的生产平台。

复星国际董事长郭广昌认为，全球化不止是中国和全球之间简单的产能和市场的“双向奔赴”，还要落地生根，真正融入当地，为当地创造价值。这样好的产品、好的服务，才能够在不同国家和地区实现长期共赢，获得可持续的内生式发展。

与此同时，中国企业出海也面临汇率波动、海外运营合规风险、语言文化差异等风险和挑战，需要强大的“朋友圈”支撑。

“从‘有海外业务的中国企业’的轻资产模式转向‘有中国根基的全球企业’的重资产模式，在这个过程中不可避免地会涉及更多端到端的本地培育模式，以及相应的投资和资本合作需求，而企业面临的挑战也随之加码。”贝恩公司全球合伙人、大中华区私募股权基金和兼并收购业务主席周浩认为，企业在进行跨国投资并购时需要更加关注目标市场的政治、法律和监管环境，及时调整投资策略，保持灵活性和适变性。

全国工商联副主席、上海市工商联（总商会）主席（会长）寿子琪说，中国企业扬帆出海，不仅需要提升自身竞争力，依靠国内专业服务机构的协助，还需要境外金融投资机构和相关组织的支持。业界要进一步构筑生态网络，拓展合作空间，为企业“走出去”提供精准的市场信息、优质的法律和金融支持等。