近日，安踏集团发布最新财务数据显示，2023年收益再创历史新高，营业收入同比增长16.2%到623.56亿元，稳居中国市场行业首位，市场份额也较2019年提升5个百分点；集团经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%，净利润为102.4亿元，同比增长34.86%，运营效率大幅提升。

业内人士分析认为，安踏强化中国体育品牌头部地位，关键在于三大坚持：坚持科研投入，实现高质量发展持续突破；坚持开放创新，推动全球创新互动体系构建“开放式生态网络”；坚持数字化变革，全面提升运营管理效率。

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坚持科研投入：高质量发展持续突破

2005年，安踏还是一个中等规模的企业的时候，公司已经开始建设首家获评国家级运动科学实验室。公司管理层高度重视创新发展，经过长达20年的积累，安踏实验室几乎是中国品牌鞋类企业中数据库最为完善的，大量完善、明确、清晰、针对不同年龄段的脚型数据，成为安踏进行科学研发的基础数据。

科学发展离不开人才引进和培养，安踏在材料研发、运动科技、人体工程等方面引进了大量人才。到目前为止，安踏的科学实验室拥有接近数百位博士、硕士等专业人才，包括海外全球专家队伍，强力支撑运动科学实验室的研发工作。这些专业人才囊括运动科学、化工、人体工程、材料学、心理学等诸多领域，不少都是跨学科、跨专业的人才。2024年，安踏在国家大力支持下，设立了首个运动鞋服行业院士工作站，将引领安踏持续发展。

从2009年至今，安踏围绕中国体育代表团进行了大量专业产品的研发，包括举重、短道速滑等各种运行项目。2023年年度研发投入超16亿元。安踏集团在30周年公司庆典时提出了一个非常重要的目标，即到2030年安踏集团创新研发投入累计将达到200亿元人民币。

坚持开放创新：“开放式创新网络”实现全球突破

安踏集团从2005年到现在大约20年时间里产出了大量科学成果，例如拥有中国品牌最多的专利数，申请国家专利最多，涵盖鞋服等。

面向未来搭建的科技创新平台，这是全球化品牌的必由之路。最近10年时间，安踏集团搭建覆盖全球的开放式创新网络。在全球主要市场，包括北美、欧洲、东南亚等都有多品牌的运营基地，在全球范围内能够同时联动几十所高等院校，数百位研发人员组成了科技创新的网络。

全球网络创新联动布局推动安踏集团在创新领域不断迈上新台阶，如2023年安踏推出的防暴雨高透气的安踏膜（Aerovent)就是在全球独树一帜的防水透湿产品。膜材料的研发过程中，不仅通过科研机构和高等院校，还通过实验室和工厂反复调整材料拉伸过程中的速率、幅度、温度等变量，实现从实验室到产品线的全面突破。

2023年，安踏在这方面的成绩相当显著：“安踏集团全球科创中心”扩容升级，构建了全链路的创新闭环。中国行业首家院士工作站及国家级博士后科研工作站落户晋江；安踏膜、柔心纱等校企联合创新成果重新定义了行业标准和消费者体验，并完成了市场转化。

如今，安踏集团已经主导搭建了由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位国际专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”。

坚持数字化变革：运营管理效率实现全面突破

安踏集团相关负责人表示：数字化可以提高组织运营管理效率，包括供应链物流、采购、集团与销售一线零售门店所有渠道“人—货—场”的全面畅通。

新冠疫情加快了安踏集团数字化变革的步伐。2020年以来的数字化战略，使得安踏集团不仅实现了人货场全面的效率提升，集团也通过数字化最快速地获取与消费者沟通的大量一线数据，成为最具竞争力的“新质生产力”。一线数据中的“人—货—场”三大要素，“人”是具体而海量的消费者，从零售终端获取的数据及信息分析，有效地强化了安踏对市场前端的充分了解，持续推出大量适销对路的产品。如在时下最火的户外赛道，“安踏冠军”系列下户外产品家族实现了快速成长；篮球品类携手NBA巨星欧文推出的欧文一代在全球13个城市同步发售新品，引发全球消费者的热捧。

数字化在推动整个安踏集团组织管理健康度和效率方面取得了很大成果。对于超大型的企业来说，库存管理是企业巨大的成本和不可控因素，它会影响现金流和经营利润。根据管理层的总结，2023年是安踏取得销售额和经营绩效最好的一年，作为头部公司，成长稳定增长财务稳健，现金流强劲，经营现金流入196.34亿元，同比增长61.6%。能够在这个领域实现高效的成本控制，难能可贵。（记者 何丰伦、高少华、张新新  参与调研：吴慧珺、雷肖霄、秦辰、翟卓）