雅戈尔是从做男装的成衣起家的，先是做衬衫，接着又做西服，并使两个主导产品市场综合占有率都做到中国第一，雅戈尔品牌声誉鹊起，在男装正装市场优势明显。
　　
　　随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化，市场进一步细分，雅戈尔的产品线必须不断进行延伸，以满足不同消费者的需求，形成能满足消费群体不同需要的产品系列。在产品系列的延伸上，雅戈尔相继推出了 T恤、运动装、西裤、风衣、领带、睡衣等男性服饰，但品牌只有一个：雅戈尔。
　　
　　长期以来国内服装市场似乎已形成了根深蒂固的成见：本土服装品牌大多做中低端市场，国外品牌往往占据着中国的高端市场。雅戈尔不信这个邪，偏要逆流而上，2003年雅戈尔推出了它的高端品牌金色雅戈尔，这一品牌的推出延续了雅戈尔的经营哲学：首先把一个品牌做好做强，主干粗、根深，才能杈多；主干不粗，品牌多元化后风险很大。金色雅戈尔的推出就是在做好主导品牌的基础上进行的品牌延伸。
　　
　　雅戈尔的目标是做一个品牌型的企业，而且对提升高端市场的自有品牌矢志不移。雅戈尔董事长李如成认为，未来十至二十年里，中国将产生国际品牌。虽然在品牌经营、营销方式上尚待提高，但随着国内服装消费水平的不断提高和市场的不断成熟，将催生国内品牌的成长和壮大。雅戈尔的品牌战略都将着眼于这个目标，既不为了多品牌而多品牌，也不一定抱守一个品牌。
　　
　　雅戈尔的品牌战略是，大力发展提升自有品牌，而且要做大做强，与国外的合作品牌只是作为一个辅助性品牌，与他们的合作只是学习和对自有品牌市场的一个互补。
　　
　　通过与国际知名服装企业合作是雅戈尔稳步推进品牌国际化进程的方式。合作的定位是建立一个高端产品的生产基地，原则是不做低价位的产品、不做附加值较低的产品。以此引进他们的工艺、技术，提高雅戈尔的知名度，为雅戈尔下一步创国际品牌打好基础。
　　
　　雅戈尔涉足牛仔和女装领域则可以看作是其间的尝试。雅戈尔与日本三井物产合作以定牌加工的方式生产高档职业女装，为日后自行开发、生产女装积累经验。与日本野村贸易合作的牛仔服项目也已正式启动。
　　
　　雅戈尔同时实行以市场换市场的战略，使之能更快地融入到世界市场体系中去。目前，实施以市场换市场的主要途径是渠道互借。中国企业到国外去开拓市场从零开始自建渠道要付出很大的成本和时间，国外企业到中国来开拓市场也面临同样的难题。如果把双方的利益点对接上，就可以互借资源，实现资源利用的最大化，是一个不出国门的国际化。不过，雅戈尔借此首先要实现的是产品的国际化。
　　
　　目前雅戈尔以纺织配额的取消为契机，在美国设立了分公司，并拟在法国、意大利等国设立办事处。2004年国外服装巨头纷纷前来寻求合作，雅戈尔将在与国际品牌的对话中，逐步创建中国服装企业的国际品牌。

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