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李焜耀：“和风式微、韩流暂居、汉潮将起”
作者：黄婕 转贴自：每日经济新闻 点击数：886
| “海尔模式似乎不够成功，华为模式难在公司治理，长虹模式风险最大，联想和明基还在摸索中 ” “欧美、日本等工业化国家经济发展减速，意味着在电子制造业领域，华人企业创造世界品牌的绝佳战略机遇已经来临。‘汉潮’将凌驾于‘和风’、‘韩流’。”在10月19日开幕的2005中国苏州电子信息博览会上，明基电通董事长李焜耀抛出“新说”。 李焜耀将当下全球电子制造业的竞争局势总结为“和风式微、韩流暂居、汉潮将起”。他认为，二战以来，以索尼为代表的日系企业大规模引进欧美先进技术，积累了一定创新能力，因此能在上个世纪80年代异军突起。然而进入21世纪，日系企业对市场需求反应迟缓，逐渐丧失市场利基。 “近年来日系厂商积极寻求海外技术合作机会，日韩企业竞合关系开始显现。”李焜耀说，在此形式下，以韩国三星为代表的韩系企业脱颖而出，逐步占据了日本品牌市场份额，成为取代日本数码电子业的强势品牌。 三星作为韩国企业的代表，它对韩国GDP的贡献达到20％以上。在韩国国内，除了消费电子产品，三星的足迹遍及了房地产、旅游、保险等多个行业。“三星的模式是无法复制的。”李焜耀说。不过，除了三星，韩国很少有其他品牌能够迅速崛起。 在李眼中，这些都是中国企业的机会。“中国加入WTO，海外新资源、新技术、新业务更易取得。低成本优势加上品牌意识的抬头，可以帮助中国企业扩张价值链，提升全球竞争力。”他说。 “国内企业要迅速进入国际化潮流的决赛圈，要以金钱换取时间。”李焜耀说，基于这个考虑，李所辖的明基电通今年6月收购了德国老牌企业西门子旗下持续亏损的手机业务，换取了西门子5年的商标使用权、部分手机专利技术以及手机部门其他资产。 李焜耀说，国内企业走出去的潮流已经形成，不过纵观中国企业国际化的四大典型———海尔(自力更生、逐步渗透)、华为(深耕技术、海外销售)、长虹(海外代理、现成渠道)、联想和明基(海外并购，借力使力)，情况并不乐观。“海尔模式似乎不够成功，华为模式难在公司治理，长虹模式风险最大，而联想和明基的道路还在摸索中。”李说，不过，“汉潮”凌驾“和风”、“韩流”的势头不可挡。 |