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写于1990年的《沧海一声笑》，至今听来仍有一种万水千山纵横，岂惧风急雨翻的豪气干云。

尤其是开头一句“沧海一声笑，滔滔两岸潮”，令人叹为观止。我一直固执地认为这里的“笑”和“潮”都应该是动词，要不侠客壮志凌云的笑声，怎能融入一浪更比一浪高的河流中，震得我们血气翻涌至今。

同样好的商业模式也是如此，那些叹为观止的壮举，精妙绝伦的匠心独运并不会随时钟的滴答声渐行渐远，而会随着时代浪潮，以一种决然的态度，融入、进化，以品牌的形式影响至今。

最明显的例子实属“中华老字号”企业：

有的“老字号”始终聚焦核心价值，守正出奇，在产品端勇于创新，功能先行，在管理端品效为先， 积极融入市场，以先锋之姿在时代的潮流里摸爬滚打、积极融入，在科研、技术、市场、资本、管理、品牌等方面不断积累优势，发展势头势如奔雷。

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甚至他们如果从不主动提及自己是“老字号”，你绝对想不到他是“老字号”。

比如：云南白药、青岛啤酒。

而有的老字号企业，就如国企干部们在KTV高歌“我站在烈烈风中”，曲调虽高亢，但一口丹田气始终是往下溃散，而不是向上翻涌。

这类型的“老字号”企业往往自持金字招牌吃老本，产品却逐渐被市场边缘化。表面上看是产品品质下降，被消费者用脚投票的结果。但更深层次的问题是企业管理僵化、漠视市场的体制，制约了其在产品创新层面的迭代升级，以及对渠道、供应链的把握能力。

尽管他们一有机会就抬出历史，翻出黄历，自证道地出身，但消费者始终不买帐。

背后的道理也简单，过去老字号是“皇帝的女儿不愁嫁”，而如今消费者们看疗效，重兴趣，完全不吃墨守陈规的这一套。

对应到公司市值上，同为中华老字号的企业，前者市值是后者的几倍、几十倍、甚至上百倍。

为什么会出现这样的状况？

原因倒也不复杂，有的老字号品牌不断尝试，以搭建新增长点为目的，在坚持主业不动摇的情况下，在科研、技术、市场、资本、管理、品牌等方面不断积累优势，以云南白药为例：

1.云南白药药品业务围绕新产品、新渠道、新业态开展，2021线上渠道快速扩张，SKU高速扩充。新产品“气血康”仅上半年就实现销售额过亿，达成翻倍增长的成绩。

而医疗器械逐步构建器械供应链的生态圈，云南白药蒸汽眼罩、疤痕膏等新产品上市销量突出。

2.健康品业务中牙膏稳居市场第一，市场占有率提升1.4%，提升至25.2%。

并且云南白药围绕口腔护理大量推出新品，高端牙膏、漱口水等产品占比提升，带动整体营收提升。

3.自主开发的“采之汲app”已经上线，线上线下一体化的“白药模式”AI肌肤管理精准服务解决方案蓄势待发，准备进入美妆护肤领域。

4.今年上半年以112.29亿现金的方式投资上海医药，牵手天津医药将在产品、资源和渠道上协同互补，将在中药及大健康领域形成战略协同。

换言之，你会发现云南白药发展到现在，已经很难定义。

他们从独门配方“云南白”起步，不断扩展云南白药的应用领域，近年来被广泛制成散剂、胶囊剂、气雾剂、贴膏剂、酊剂、创口贴等多种剂型，在中医药市场占据半壁江山。

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然后跟消费品结合转型成了一家兼具消费企业属性的公司，在牙膏这个细分市场直接霸榜。

如今又在构建器械供应链的生态圈，云南白药在蒸汽眼罩、疤痕膏等新产品深度结合，受到消费者热捧。

“白药模式”AI肌肤管理精准服务解决方案正在筹备，准备切入美妆领域。

云南白药正在从品类单一的公司，成长为组织创新、人才创新、科技创新、品牌焕新、产品创新、商业模式创新六轮驱动的医药健康综合性品牌，目之所见，正在形成从研发、渠道、供应商的全面优势。

综上，中华老字号在发展历程中呈现出截然不同的状态，或许能说明两个问题：

1.中华老字号的历史文化效应所带来的优势诚然是不可复制的，但流水不争先，争的是滔滔不绝，有的企业能在发展过程中不断蓄能，一浪更比一浪高，而那些自持金字招牌，吃老本的企业终将在长河中归于平静。

2.当然如果把时下的“国潮”看做是一个动词，那么传统国货品牌融入潮流就是一种趋势，是一个过程，这需要万水千山纵横，岂惧风急雨翻的勇气，也需要“沧海一声笑，滔滔两岸潮”的慷慨激昂。