“再给我们5年时间，大家回过头看泡泡玛特，我觉得我们是国内最像迪士尼的一家企业”，这是泡泡玛特创始人王宁经常说的一句话。王宁经常强调，任何一个事物的发展都有其发展的黄金阶段，对于艺术而言也有所谓的周期和风口，但是这些周期和风口都是短暂的，必须要站在一个风口上去寻找下一个风口。在多年以前，王宁依靠泡泡玛特潮玩这一特色产品引爆了当时的小众潮玩市场，他始终认为如果能够将艺术与商业进行结合，就一定能被消费者喜欢，恰巧这两者也是王宁的最爱。现如今的泡泡玛特并没有像迪士尼一样拍很多电影，但是它已经逐渐的拥有了很多非常具有价值的超级IP。据最新消息，泡泡玛特成立了北京泡泡玛特乐园管理有限公司，其注册资本约为1,000万元，经营范围广泛，其中包含游乐园演出场所，票务代理，游艺娱乐活动等等。这或许会令很多外界人士觉得匪夷所思，为什么泡泡玛特开始了新的行业发展之路？究其原因，我们不难发现，当很多艺术家创造出更多经典的IP形象时，除了可以做成玩具以外，还能用在其他更加多元的形式上，比如说泡泡玛特的主题公园。而且对于盲盒潮玩这个行业，竞争压力日益增大，对于泡泡玛特来说也需要去构建起更加牢固的护城河，保证自身能够稳定向好发展，不被市场发展的洪流所吞没。但是这种新的尝试，是否能够再续泡泡玛特之前的辉煌呢？

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高频互动中的探索与成长

泡泡玛特一直以来都宣称其将要成为中国最像迪士尼的企业，但是是否真的要成为高仿的迪士尼，泡泡玛特内部高管曾有过一定的摇摆。在2021年3月，创始人王宁曾表示泡泡玛特公司将继续扩展其他业务，甚至有可能开发游戏板块，针对这一想法泡泡玛特公司内部一度争论不休。但现如今泡泡玛特乐园管理公司的成立，预示着泡泡玛特回到了其最初的发展思路，又回归到立志成为迪士尼的跑道上。但是有所区别的是，泡泡玛特已不再强调争做中国的迪士尼，而是要成为世界的泡泡玛特。其实对于这一想法，泡泡玛特公司早在之前就对其有所行动，泡泡玛特曾与景区开展跨界联动，并以全国首家景区定制店为标签，落户在成都宽窄巷子，这种文化旅游与商业的结合，无论是对于泡泡玛特来说，还是对于当地的经济发展来说都是一个绝好的选择。2019年，泡泡玛特开始积极与环球影城进行沟通，希望在北京环球影城开设门店，但是环球影城的相关负责人一度非常抗拒，因为他们担心泡泡玛特只是打卡式的想在全国所有地标性景点开设大同小异的门店，这对于环球影城这种全球知名品牌来说没有什么特别的吸引力。

后来的结果大家在今年北京环球影城开业后也看到了，泡泡玛特在北京环球城市大道开设了首家全球概念店，无论是从整体的外形上还是从店铺的陈列和空间设计上，都极具创意和设计感，并充分考虑了与游客之间的互动感。最为巧妙的是，泡泡玛特的设计师独家设计推出了哈利波特和小黄人盲盒，还有Molly cos小黄人的玩偶，或者小黄人cos了Molly的玩偶。这是因为在进行这次梦幻联动时，不但有泡泡玛特的设计团队，环球影城的团队也参与了进来，对这些超级IP进行了再次创作。这也是中国品牌非常值得借鉴的一点，就是所有跟环球影城合作的IP都得用它的语言重新书写一遍，而正是因为这样重新的书写，不但保证了环球影城超级IP的品牌出品，也成就了与之合作的泡泡玛特，而这种成就的背后是取其精华的结果，更是与其他企业高频互动后的成长与发展。

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主题乐园梦是不是白日梦

在我国国内主题公园呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立的格局，同时迪士尼和环球影城这些海外知名IP也不断的进驻国内市场，想分得国内主题乐园大蛋糕的一杯羹。由于主题公园在前期需要大量的资金投入，并且回报周期较长，再加上以上各方面的竞争压力，这些都注定了泡泡玛特在发展主题公园这条道路上的艰辛。

开设主题公园其实是过往许多上市玩具公司的选择，但是他们都有一个共同特点，那就是选择了更加稳健的室内乐园，比如亲子家庭共享空间等等。而旗下拥有喜羊羊、巴啦啦小魔仙等众多知名IP的上市公司奥飞娱乐，在玩具行业受到冲击时，开始向“新世代迪士尼”进行转型，计划在三年内开设超过五十家奥飞欢乐世界。而与泡泡玛特相对标的乐高也在主题乐园上有了更新的布局，其官网宣布，全球最大的乐高乐园度假区已经正式在深圳投建，并预计于2024年开门迎客。

面对众多压力，泡泡玛特在主题乐园方面的发展可谓是道阻且长。值得注意的是相对于以上企业0-12岁的受众群体不同，泡泡玛特的受众群体是成年人，从长远来看这决定了各品牌发展的路径以及将会面临的困难也有所不同。针对于泡泡玛特来说，在主题乐园发展的这条道路上，必须要面临的最大问题，就是要拥有更多的IP，以及如何延长各个IP生命周期的困境，而这些问题恰恰也是国内主题公园长期以来存在的痛点。面临这些问题，泡泡玛特的选择是先做中小型的主题乐园，为团队积累更多的经验，并在高频的互动中不断学习探索成长。

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故事与情怀才是造梦的过程

根据最新消息显示，泡泡玛特最近动作不断，先是成立了宁波玩心回归投资有限公司，注册资本一个亿；又完成了对知名动漫企业两点十分的投资，并顺利成为其第三大股东；在影视方面，泡泡玛特投资了白蛇和哪吒系列电影。这些密集的大动作，正说明了泡泡玛特急于把钱从盲盒这一个盘子里分出去。

在过去一年里泡泡玛特的火爆生意，将昔日小众的潮玩行业推到了聚光灯下，盲盒产品受到了广大消费者的热烈追捧。但是硬币都有两面，一些争议也一直缠绕着这家企业，例如频频涨价、爆款IP销量骤减、股价腰斩等。面对这些质疑以及竞争品牌新IP的崛起，泡泡玛特需要去讲更新的故事来支撑其自身的发展，这也就解释了泡泡玛特为什么成立了宁波这家投资公司的原因。泡泡玛特对于其自身短板的快速弥补以及对IP内容的快速布局，彰显了其发展的可塑性，但是路漫漫其修远兮，想要成为世界的泡泡玛特，这个品牌还有很长的路要走。