2021年5月28日上午，在上海迪斯尼，记者见证了好孩子集团与上海迪斯尼度假区共同宣布双方达成为期数年的战略联盟协议的历史性瞬间。双方共同宣布达成为期数年的战略联盟协议，儿童与亲子用品提供商好孩子成为上海迪士尼度假区官方童车合作伙伴。由好孩子为上海迪士尼乐园特别定制的全新童车，将为携带孩童出行的家庭游客提供更轻松舒适的游园体验。那么，为什么好孩子能从一个地方名不见经传的小工厂，经过32年的发展成长为全球名流巨星追随的世界名牌？

喜欢一个品牌，就要了解这个品牌背后的故事。记者在昆山市陆家镇好孩子集团生产厂区的大门口看到一幅巨型广告牌，上面写着“关心孩子，服务家庭，回报社会”十二个大字。好孩子创始人宋郑还告诉记者，这十二个字是好孩子成立时的初心，这份执着一直不曾改变过。“关心孩子”是好孩子进入市场的路口，“服务家庭”是好孩子的方向，并最终创造社会价值。经过原创32年的发展，好孩子从最初仅有一辆四功能婴儿车，到如今产品覆盖出行、护理、家居、服饰等全品类婴童产品，正在为全球亿万家庭提供美好育儿生活一站式解决方案。

中国质量：视品质为尊严，以匠心塑高标准

回顾过去的32年，好孩子集团创始人宋郑还坦言每步都走得“惊心动魄”。他说，不能把命运维系在别人身上，“唯有不断创新、变革，坚持自己打倒自己，才能实现企业永续经营”。

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在好孩子集团的生产厂区，不管刮风下雨，人们总会看到七八名工作人员推着婴儿车在一条环形试验坡道上行走着。这条数百米的环形坡道集合了水泥路面、鹅卵石路面、碎石路面、梯形台阶、沙坑和水坑等十余种恶劣的路况，用于对消费者使用中可能出现的各种状况进行实车模拟，实车负重推行高达500公里。

这样的严苛要求对于好孩子人来说已是司空见惯：一款婴儿车，要做3000多种有毒物质检测，是欧美法规要求的15倍多； 一次汽车座椅实车对撞试验，强度是欧美的2.56倍，要安装136个传感器，做3698次数据分析，耗费约110万元……正是用“苦行僧”般的“自我折磨”，好孩子锻造出过硬的产品品质，引领和改变着世界儿童用品行业发展的方向。

中国品牌：布局全球，国内国际双循环

1989年，作为昆山县陆家中学最年轻的副校长,宋郑还临危受命,接管了校办企业。当时，靠着18万元集资款创办的校办厂因经营不善，欠债120万。在濒临倒闭，技术人员几乎跑光的情况下，宋郑还扮演起“救火队员”的角色。上任之后，他四处奔走承揽零活自救。通过两年的努力，不仅还清了外债，还自主研发了国内第一天多功能童车。据宋郑还回忆，也就是这个4万元的专利费，改写了企业发展的命运。

说起好孩子的故事，宋郑还如数家珍。他告诉记者好孩子这三个字不是他凭空想来的，而是在1989年他广集“英雄贴”时，一个名叫张松林的好朋友提供的。当时，他看到这个三个字时，眼睛突然一亮，感觉自己在上海解放日报上广告征集的2000多个公司名字看起来都没这三个字满意。为此，有感恩之心的宋郑还在当时的经济条件不富裕的情况下给予了重谢。

从濒临破产的校办工厂，到全球母婴用品行业龙头，好孩子集团在32年间走过了一段化蛹成蝶的艰辛创业路。回首32年奋斗之路，宋郑还先生充满感恩。他将好孩子的发展归纳为三个阶段。第一阶段，从中国冠军到世界冠军：1989年好孩子自主发明了第一辆四功能婴儿车，通过持续创新研发，逐步打开了国际市场，成为欧美最大的童车供应商。第二阶段，从“隐形冠军”到“显形冠军”：2014年，好孩子并购了德国创新型高端品牌Cybex和美国百年品牌Evenflo，实现了从产品经营向品牌经营的转变、从“隐形冠军”到“显形冠军”的转型、从OPM到销研产一条龙的全球自主品牌经营模式(OBM)的升级。第三阶段，从中国企业到全球化企业：为扩大主场作战优势，好孩子将中、美、德发展成母市场，奠定了集团全球化经营的核心格局。2015年至2021年，分别出资并购了集团品牌在北欧、日本、瑞士和捷克的分销商，在国外建立起集团自营的本土化经营体系，进而辐射全球市场，实现自主可控、快速反应，建立了高效的全球化运作系统，进一步发展国内国际双循环。

回首过去，展望未来，好孩子集团高级副总裁宋心然也在采访中表示，在未来的发展中，童车行业必将引发新一轮淘汰赛，而具有品牌优势、产品品质过关的一些优等生将有更多机会掌握更多主动权，将迎来新的发展契机。好孩子将一直保持匠心精神，扛起民族品牌的大旗！