中国的机会是什么?对于我们来说,这是一个换道先跑的机遇期，我不把它叫弯道超车，其实弯道超车挺难的。直道超车都很难，弯道超车更难。我们换一条道。

站在2021岁首，回望，在这场大考中，各行各业交出了不同的“答卷”，有的以硬核担当收获掌声无数，有的积极改变推进转型升级。每一场灾难的背后，都是颠覆与重塑，后疫情时代，中国企业将走向何方？

各种经济指标犹如自然界四季的枯荣变化，遵循着经济世界的规律，循环往复。聪明的投资者需要敏锐地把握这些指标并从中获利。

“危机”即是危险中的机会，如同天使的后面藏着魔鬼，你看这是机会，但他后面藏的魔鬼，而魔鬼的后面可能又藏着天使，最重要的是你看得清他背后是机会还是风险。优秀的创业者，就是懂得利用经济周期性的规律进行扩张和控制速度。

现在经济冬天已经来了，很多人措手不及，心慌意乱。

我们怎么才能把握好商业机会呢？

其实好多道理非常简单。我看过很多管理的书，但是都不如我种花种草得到的感悟深。我学过很多管理的道理，都不如我在养马和马互动的时候我懂得人性的道理，所以我们不妨就向农民学习，在一个村子里，有一个老王，他一次出国的时候发现，原来在日本卖苹果非常挣钱，而在老家这个地方没有。他就想，那我就种苹果树，所以他就把种玉米的地种成了苹果。过了三年之后，他的苹果丰收了，一推向市场的时候，独门货，他卖的最多，所以一下子赚到了大钱，这时候整个村子的人就傻了，说老王赚大钱了，原来种苹果比种玉米挣钱多呀，说干脆我们都种苹果吧。第三年之后，全村子的人都开始种苹果，全镇子的人也都种苹果，过了六年以后全县都种苹果最后怎么样呢？苹果不值钱了，因为到处都是苹果树。这时候怎么办？你说这时候老王干嘛？老王一看苹果不值钱了，老王做苹果罐头了，去别人那里收苹果，做成苹果罐头。老王推出去以后，又赚了大钱，大家一看原来做苹果罐头挣钱，那我们赶紧设罐头厂，全村全镇的人又开始设罐头厂。这时候老王干嘛呢？老王在做罐头瓶子呢。既然你们都做苹果罐头，那我就不做了，我生产罐头瓶子卖给你们，你看，老王又赚了大钱。所以老王永远都在赚钱而别人永远不赚钱，这就是思维，就是我们要改变自己的思维。

百年一遇的“换道超车”战略机遇

最近一年来，因为新冠疫情的冲击，加速了传统企业数字化的进程，数据是企业的核心资产，数字化是企业的核心战略，这句话越来越成为共识。“数字化”成为几乎所有企业的一把手工程，预算不设上限，专岗专人专项，但是，绝大多数企业经过一年的忙活，收获了一地鸡毛，最重要的原因就是缺乏数字化顶层设计。

对于企业而言，数字化就是全方位的旧城改造，不是单纯的新城扩建，不站在全局的高度去制定数字化战略，很容易盲人摸象、浅尝辄止、事倍功半、无功而返。企业通过数字化战略的实施，最终是要形成数字化能力或者数字化的生产关系，以适配数字化这种先进的生产力。

互联网企业拥有原生的数字化能力，并在过去的20年内展现出惊人的爆发力，不断颠覆和重构着传统企业的认知边界，认知边界决定了能力上限，人如此，企业也如此。未来，没有互联网企业和传统企业之分，所有的企业都是拥有数字化能力的传统企业。未来五年，是传统企业数字化能力建设的机会窗口期，是一次百年一遇的“换道超车”战略机遇期，所有的传统企业都站在同一个起跑线上。