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作为消费升级的重要领域，家电不仅满足人们的物质需求，更与人们的生活品质息息相关。“懂家电更懂人性”，这是梁昭贤坚持的理念，也是格兰仕正在做的事。

“家电应该是美好而平易近人。”梁昭贤提出，要让产品会说话、有温度，使用互联网技术打造与消费者互联互通的情感纽带。

今年3月，格兰仕提出了“国民家电”的战略方向。“国民家电”的核心是瞄准“全民共享”，其品牌定位意在让格兰仕的产品普及到千家万户，让国民消费到物美价廉的家电产品，“买得开心，用得开心”。

梁昭贤说，要实现商业模式的创新，就要“从工厂到消费者，再从消费者到工厂”，在实现“互联网+制造业”融合的同时，满足消费者个性化需要，从而为企业注入动力，为消费者带来新鲜的体验。

梁昭贤说，要实现商业模式的创新，就要“从工厂到消费者，再从消费者到工厂”，在实现“互联网+制造业”融合的同时，满足消费者个性化需要，从而为企业注入动力，为消费者带来新鲜的体验。

“品质家电”：以精品战略“智”造产品

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随着消费升级和经济结构的变化，“中国制造”逐渐迈向“中国创造”，企业不再一味追求规模和数量，而更多地把心思放在打磨品质上。

梁昭贤介绍，“品质家电”战略意在打造“匠心精品”，既要满足功能齐全的需求，也要与智能制造出来的精品相匹配，从而满足大众美好生活的本质需要。

在格兰仕的制造车间里，“干在实处，走在前列”的标语格外醒目。“制造业企业要有必要的战略眼光，敢于加大在装备、技术、人才等方面的投入，把基础打实。”梁昭贤说。

据悉，格兰仕在全产业链实施精品战略，引进国际先进的智能化制造设备，对工厂的制造设备和流程进行工艺改造，努力以高品质标准“智造”精品家电。

比如，格兰仕研制出向上开启的UOVO圆形智能微波炉，颠覆了微波炉侧开门的方形形象。

此外，格兰仕聚焦消费升级，结合整体业务战略实现“两条腿走路”：既要保证一定的市场占有率，又要满足不同消费人群的需要。

此外，格兰仕聚焦消费升级，结合整体业务战略实现“两条腿走路”：既要保证一定的市场占有率，又要满足不同消费人群的需要。

“三步走”战略推动品牌“走出去”

“立百年企业，创世界品牌”是格兰仕的发展愿景。从过去的“产品走出去”，到今年提出“营销走出去”“品牌走出去”，格兰仕实行三位一体的“走出去”战略，致力于打造“广东制造”“中国制造”走向世界的一张名片。

梁昭贤表示，经过改革开放四十年，中国已经构筑了强大的产业链，“中国制造”有着雄厚的底蕴。在此过程中，格兰仕主动与全球主流零售渠道建立积极的关系，从过去简单的进出口贸易做到国际化、本土化。

目前，格兰仕在全球10多个发达国家设立了研发中心、分公司，用“中国创造”去发现和满足全球消费者的品质生活需求。

在梁昭贤看来，中国品牌“走出去”要做到“接地气”。“格兰仕在海外成立了自己的研发中心、销售中心，聘请了大量当地的优秀人才。既要实现企业本土化，又要为当地经济的发展做贡献，这是格兰仕‘走出去’的根本。”

接下来，格兰仕将坚持产品核心技术和知识产权“两手抓、两促进”，全面实施产品、营销、品牌相继“走出去”的“三步走”战略。

“公司将对标全球最高标准，从产品到服务，把格兰仕打造成国际一流知名品牌，再分工、再定位、再出发。”梁昭贤说。