王石或他那一代的企业家的成功都离不开“贵人相助”。

在亚布力中国企业家论坛上，王石回忆了他创办万科时候一次“求人办事”的经历，非常耐人寻味。

1987年，王石想要进行企业股份化改造，但上级单位强烈反对，担心王石这个“孙猴子”跳出“如来佛的手掌心”。

没办法，王石就找到了上级的上级反应情况，领导听王石巴拉巴拉讲了20分钟后，就告诉他一句话：

小王啊，你还是年轻啊，办什么事啊，不能着急，你做的事非常好，但急不得啊！

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当时王石才36岁，年轻气盛，十分不理解，他觉得自己都是火烧眉毛了，这时候怎么能不急呢？

但领导很理解王石，他知道王石找他的目的就是给下面打个电话，解决万科当前的问题。

说起来可能真就是一个电话的事，可如果真这么简单，那也称不上领导的艺术了。

因为组织系统有其运转的规律，大家都必须按照规律办事，不然本来简单的事情就复杂化了。当时王石的心态跟古代百姓认为皇帝一个圣旨就能解决所有问题一样。

那么王石、万科的问题是怎么解决的呢，王石把各方约出来坐一起商量，然后组织发挥恰当的影响，如此凝聚了共识，减少了阻力。

王石后来才明白领导的良苦用心，如果按照他的诉求强行介入，等于是把王石放在火上烤。

事实就是如此，简单的事情不能复杂化，复杂的事情也不能简单化，管理者做决策，既要考虑现在，也要考虑将来，还要兼顾各方的平衡。