继今年半年报之后，曾被称为“千年老二”的美的再一次反超格力，甚至市值多出格力2000亿，进一步拉大差距。

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与此同时，已经66岁的董明珠还在紧锣密鼓地在全国巡回直播带货，女强人“撑场”都不够吗？

业绩堪忧

从刚公布的第三季度财报来看，格力营收563.8亿元，下滑2.36%，净利润为73.37亿元，下滑12.32%。前三季度营收为1258.89亿元，下滑18.8%，净利润下滑更多，达到38.06%。

似乎格力在2020年怎么都摆脱不了“下滑”两个字。

反观美的，第三季度营收超越格力200多亿，净利润80.9亿，同比增长32%。前三季度，美的也是一直处于增长的态势。

曾经长期占据中国家电行业老大的格力，恐怕未曾想过，有一天会沦为美的的手下败将，还被反超2000亿，作为格力掌舵人的董明珠肯定也很郁闷。

董明珠为了格力，今年可是拼尽全力，已经66岁的她多次走进直播间，奔走在全国各地宣传。9月28日，格力在德州的全国巡回直播结束，董明珠带货22.2亿，并直言要将“直播常态化”。

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但这样的应急策略，更像是遭受重创后不得已的调整。

毕竟根据上半年财报，格力营收和利润都疯狂下跌，甚至直接腰斩。核心数据下滑严重，市场的质疑声渐起，所以董明珠必须想一个办法来稳住局势，“直播”是格力此时最好的选择。

错失的风口

从曾经的风光无限到如今的不断“下滑”，董明珠和她的格力究竟错过了什么？

一场突如其来的疫情，许多行业都遭受重创，家电行业也不例外。根据调查数据显示，上半年全国家电市场的线下销售渠道零售额为1777亿元，缩减了29.3%。

与线下不同，线上销售却迎来井喷式爆发，一度占整体家电销售额的一半以上，所有厂商都不得不重视线上的威力。

格力很显然也意识到了，但由于准备不充分，渠道变革太慢，只能半推半就转型，有种赶鸭子上架的感觉。

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作为老牌家电企业，格力一开始使用的是股份制区域经销模式，直到因为几家地方代理商为了争地盘狂打价格战，严重扰乱格力市场时，才改变经销方式，改为“以经销商大户为中心”的销售方式。

依靠这种模式，格力从1998年开始实现快速成长，各项关键指标屡创新高。但时代的车轮滚滚向前，没有一种模式可以永存，很显然，它已经在逐渐被淘汰。

连董明珠在5月的格力业绩说明会上，都公开表示格力渠道变革晚了。

错失了风口，可能是董明珠近些年来最大的失误。

“女强人”董明珠

经销模式，渠道变革，都是企业带头人的思想体现。错失风口，未能提前布局，一定程度是管理上出了问题。

在大众眼里，董明珠和格力几乎是可以画等号的。

外界对董明珠的评价，总是逃不过脾气急、性子急这几个词。毫无疑问，董明珠的个人色彩特别重，体现到公司管理里，就是呈现出一种“唯董小姐独尊”的集权式状态。

有很多报道称，格力的员工都很怕董明珠，所谓怕，说明一方面下属很敬畏她，另一方面，也说明在她手下做事压力很大。

一种制度如果始终让人战战兢兢，就没有办法发挥人才的作用，这也是导致格力创新力不足的直接原因。

2012年，格力对外界宣布，董明珠同时担任格力集团董事长、格力电器董事长和总裁三要职，有种大搞“一言堂”的意思。

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对此，外界多有评价，不过“董小姐”内心坚定，才不会受到这些影响，她曾公开表示“我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的”。

但她真的没犯过错吗？2016年，董明珠坚决要投资130亿入股珠海银隆，但格力股东大会否决了她的提议，对此董明珠大发雷霆，表示5年不给股东分红，也不能拿她怎么样。

最后，董明珠还是以个人名义投资了，但在珠海银隆身陷逃债风波、IPO暂停后，不知其作何感想。
所以此时业绩下滑并非坏事，愿低潮过去，格力能继续高歌猛进。