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作为国内知名酒企，汾酒拥有1500年的成名史，杏花村汾酒酿造作坊遗址是全国重点文物保护单位，汾酒酿造技艺是首批国家级非物质文化遗产等，这个体量超级的文化矿藏，成为深挖中国酒文化的独特优势。

2009年，汾酒迎来新一届领导班子并开始了全方位的变革。作为山西省属重点国企，成为山西国企改革“领头羊”。那一年，汾酒董事长李秋喜提出“中国酒魂信仰管理体系”，明确了汾酒品牌的独特定位和价值理论体系——即汾酒“国酒之源、清香之祖、文化之根”和“中国酒魂”的战略定位。

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随之，汾酒确立“白酒体验+深度旅游”的多元化发展方向，在白酒核心业务基础上，将文化旅游板块打造为新的收入增长极。打造文旅板块不仅能帮助汾酒扩大业务范围，更能借游客口碑推广汾酒，实现跨界营销。

汾酒始终贯彻“文化至上”的产品理念，在高品质的基础上，让旗下品牌更多的与文化、历史、传承紧密联系，赋予其更多内涵价值。通过这些“内外兼修”的努力，汾酒不仅在播撒酒文化、培育清香型白酒消费氛围方面成绩显著，更使得汾酒“中国酒魂”的品牌形象取得重大突破并开花结果。

白酒以及延伸的酒文化是中华民族饮食文化的一个重要组成部分。面对消费升级的需求，近年来，汾酒坚守工匠精神，大举创新，调整思路，通过生动、鲜活的方式，从汾酒巨大的“文化宝藏”中挖掘更多精彩。

随着开局良好的汾酒进入新的历史发展阶段，面临复杂又激烈的行业竞争，汾酒又该如何实现弯道超车？“中国酒魂，活态为魂，活字当头，文化改革”的提出可谓正当其时，为文化汾酒建设再添色彩。

今年8月，李秋喜指出，汾酒要大力推进汾酒“活态文化”战略，活化、活用汾酒历史文化，不断丰富汾酒、竹叶青酒历史文化内涵，提高汾酒、竹叶青酒品牌在国内外市场的活跃度。

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在李秋喜看来，“汾酒拥有一个体量超级的文化矿藏。”“酒的核心是文化，汾酒的核心竞争力是文化，抓住了文化就找到了汾酒差异化竞争的途径，只要把文化力转化为营销力，就是汾酒加速崛起的最佳道路。”并提出实施中国酒魂复兴时代“活态文化”营销战略。

如果说“中国酒魂信仰管理体系”为汾酒打开了过去10年高速度的增长传奇，那么“中国酒魂、活态为魂”的全新战略定位，将为汾酒打开未来10年的高质量增长空间，汾酒“活态文化”将成为汾酒人中国酒魂复兴时代的精神指引和内在动力。

汾酒将持续不断地挖掘汾酒文化资产，把汾酒的历史优势转化为消费者认知，转化为产品附加值，转化为核心竞争力。并不断优化消费人群结构，抓住意见领袖，做好圈层辐射，实现市场拓展。（张磊 宫平）