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8月25日，碧桂园发布2020年半年报之后，碧桂园上半年裁员14000人的传言，终于成真。

和所有辟谣一样，碧桂园总裁莫斌给碧桂园的裁员蒙上一层管理改革的面纱。

莫斌说，未来的区域整合以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄，所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。

但碧桂园的财报显示，截至2020年6月30日，碧桂园现有8.7万名员工，比2019年的10.2万人，减少1.4万人。

企业裁员是一项正常的商业行为，但大型房地产公司大面积、大规模“裁员”某种程度上，投下一个影影绰绰的时代问号--房地产还有未来吗？

裁员早已进行

2020年年初，碧桂园进行了大规模的裁员，有的部门裁员人数甚至高达50%。

之后碧桂园公布的半年报则证实了裁员的传闻。半年报数据显示，截止2019年6月30日，碧桂园共雇用约11.6万名全职雇员，较去年底减少了1.5万人。

年报显示，2019年全年，碧桂园裁员约2.96万人。“裁员瘦身”只是碧桂园近降低速度的第一个产物，控制开工面积、不以销售额为考核指标、重视回款质量，也是碧桂园非常重要的动作。

裁员的原因，外界认为是，碧桂园的安全生产事故。

这可能只是导火索，但不是主要原因。

主要原因还是三四线城市的库存太大了，碧桂园进入中国1000多个县城与镇区，碧桂园减速主要是三四线楼市出现明显的下行迹象。

这些年，棚改停止货币化，曾经火热的三四线楼市，已不再火热。在2018年8月，碧桂园投资部进入放假状态。据说，杨国强盘点三四线库存，发现碧桂园有3万多亿的货值，碧桂园董事会主席杨国强感觉销售压力很大。

地产先锋

2015年到2019年，碧桂园的销售业绩增长了5倍之多，尤其合伙人制度，员工薪酬支出翻番。碧桂园的“高周转”模式，一直为地产圈所津津乐道。

很多开发商做了声势浩大的发布会，复制粘贴着杨国强的合伙人机制，挖了碧桂园很多职业经理人，希望成为下一匹黑马。

高周转成就了碧桂园，也给了更好的未来。这个里面除了碧桂园的“高周转”模式，还得益于天量货币凝固在了砖头里，庞大的融资流进了房地产市场。就像央行党委书记、银保监会主席郭树清所说，高的年份，房地产及与房地产有关的信贷占全部信贷的三分之一，多数年份占到四分之一。

但目前来看，国家准备收紧房地产，时代变了，所以地产先锋必须调整步伐，变慢。

曾经，房企处在这样的时代：只要买地盖房就能赚钱，动辄30%以上的销售额增速，住宅市场更支撑着房企拼规模并直破千亿。然而，这样的时代现在注定要终结，被另一个更理性的时代取代。

早就触碰天花板

万科成为一家千亿公司时，中国只有6家民营企业达到这个规模，其他5家都跟地产无关。有人乐观地预测，继续加杠杆，保持过去30%复合增长率，万科很快能做到一万亿。

但2013年发生了一件事，让郁亮决定探明市场容量，并依此决定万科今后的道路。

据万科内部推演，2013年中国已有的房产，加上在建项目的总量，除以中国城市家庭的户数，比值达到1。这意味着中国的住房供求关系处于平衡状态，换言之，中国楼市已到转折点——房子完全足够。但是2014年“930”新政，开启楼市金融时代。

房地产市场的空间，再次被打开，也就有了碧桂园的“宇宙第一房企”，但显然，这样的时代，过去了，在这个时代，有人要死去，有人要瘦身。