红旗连锁二十年耕耘，硕果累累。在谋求自身发展的同时，红旗连锁为社会提供了成千上万个就业岗位。红旗连锁董事长曹世如表示：“每一个员工背后是一个家庭，红旗连锁的背后是1.7万个家庭。与红旗连锁合作的供应商上千家，供应商的背后同样是企业员工。我们不仅要对红旗连锁负责，还要对这些员工负责。”红旗连锁希望企业良性发展提供更多优质产品的同时，承担起稳就业的社会责任。

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门店数量突破3000家

2012年9月，红旗连锁登陆资本市场，成为A股首家便利超市上市公司。当年公司实现商品营业收入39.05亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.73亿元。7年之后，公司营业收入规模翻番，净利润实现两倍增长。年报显示，2019年公司实现商品营业收入78.23亿元，实现增值业务收入58.74亿元，两项收入合计达136.97亿元，实现归属于上市公司股东的净利润5.16亿元。在公司发展壮大的过程中，员工人数不断增长。

公司在上市之初就表示，将依托成都，全面覆盖成渝经济区三四线城市，逐步辐射西南地区，增强公司在西南区域连锁超市的领先地位。上市后，公司积极践行扩张计划，加速市场布局，实现规模效益。2012年末，红旗连锁门店数量为1300余家，到了2019年末，门店数量突破3000家，达到3070家。今年该数字仍在持续增加。

随着门店数量的增加，公司员工人数大幅增长。

曹世如表示：“今年1-5月，尽管受疫情影响，红旗连锁仍新开门店超过120家。截至5月末，公司在四川省已有近3200家直营连锁超市，就业员工1.7万余人，年上缴税收和社保超过5亿元，进店消费人次超过4亿。”

“在四川省一些二级城市，公司还未布局。未来公司将通过新开门店和对外并购并举的模式布局这些市场。”曹世如说，“随着新开门店的持续增加，公司将提供更多的就业岗位。”

除了在省内纵深网络布局，红旗连锁还在尝试走出四川。公司将输出先进的信息管理系统、管理团队和模式、供应链平台，探索新的经营模式。

心系就业弱势群体

与时俱进是红旗连锁的标签。近年来，线上线下零售融合成为趋势，公司多年来的实体店经营经验、团队协作成为发展的有力保障，红旗连锁成功转型为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁公司。曹世如称，将加快门店拓展，抢占优质门店资源。同时，继续加强线上平台的建设与发展，争取线上线下齐头并进，两头开花。

红旗连锁建立了一套适合自身的信息化管理系统，实现了公司-分场-财务-配送等快速联网，加快了商品配送、周转、收银、核算等环节的工作效率。这一系统为公司规模化发展提供了技术保障，也是公司与传统企业的区别所在。

授之以鱼不如授之以渔。为适应红旗连锁的快速发展，公司积极开展职工培训，提高员工队伍整体素质。鼓励和支持职工参加业务培训，为职工发展提供更多机会。

年报显示，截至2019年末，红旗连锁在职员工人数1.56万人。其中，销售人员1.5万人，技术人员、财务人员和行政人员合计671人。大专及以上学历的员工1090人，高中及同等学历的员工6933人，初中及以下的员工7608人。曹世如告诉记者，公司女性员工占比达80%以上，40、50人员超过65%，多属于就业弱势群体。

每一个员工背后是一个家庭，红旗连锁的背后是1.7万个家庭。同时，与红旗连锁合作的供应商上千家。“我们不仅要对红旗连锁负责，还要对这些员工负责。”曹世如说。

践行社会责任

企业和员工之间是相互成就的关系。红旗连锁员工的敬业表现，让“红旗连锁——您的好邻居”的定位实至名归。

“春节期间，公司所有门店没有关过门，一直正常营业。部分门店延时营业，以满足消费者的需求。我们的商品和春节前一样，没有涨价。”曹世如说。这背后是公司员工的支持和付出。“春节期间，本来员工是要回去团聚的，但遇上了疫情，他们及时返岗，坚守工作岗位，甚至延时工作。”

为了保障员工安全，1月底公司紧急从外省空运回50万个口罩，提供给1万多名一线员工。富余的口罩则以成本价卖给广大群众。为了奖励坚守岗位的员工，公司对春节期间按时上班的员工按照3倍工资发放，并给延时工作的员工增加工资。

成都市新冠肺炎疫情防控指挥部高度表扬了红旗连锁的作为，称公司做到了“不关门、不断货、不涨价”，为保障千家万户生活必需品、丰富市场供应发挥了重要作用。

“只要红旗连锁的灯亮着，老百姓的心就安了。”这是老百姓发自肺腑的想法。曹世如说，这是给红旗连锁最高的赞誉。“公司成立至今，从未拖欠职工工资和社保五险一金的缴纳。企业发展再艰难，公司都会通过开源节流、对外发展的方式解决问题。红旗连锁今后同样不会拖欠员工工资，只会不断给员工增加收入。”

红旗连锁建立了完善的人力资源管理制度，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制；完善了包括社保、医保等在内的薪酬福利体系，所有在册员工均签署《劳动合同》，办理“五险一金”。同时，将激励机制引进薪酬管理，在保证基本工资收入的基础上，将员工业绩与奖励工资挂钩，多劳多得，极大地调动了员工的积极性，保证了劳动关系和谐稳定。

此外，红旗连锁勇担社会责任，支持慈善事业。近年来，公司累计向社会捐款捐物上亿元。同时，公司积极开展产业精准扶贫，结合多年产业扶贫经验，通过多方合作搭建长效机制，以产业振兴贫困村，着重解决农产品销售的出路问题，促进当地贫困户脱贫增收，为打赢脱贫攻坚战贡献自己的力量。（康曦）