建立以“消费者需求”为导向的供应机制，深入维护品牌美誉度。

近日，福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼”）在投资者互动平台回复提问时表示，近几年将在继续推进商业模式改革的同时，搭建时尚消费投资平台。

针对近几年的发展目标，七匹狼在投资者互动平台表示，将持续推进“七匹狼”商业模式改革，不断调整优化新零售形势下的具体经营方略，建立以“消费者需求”为导向的供应机制，深入维护品牌美誉度，通过渠道、产品、供应链重塑，推动销售收入稳步提升；另一方面，七匹狼将着力整合时尚消费行业的优秀资源，搭建时尚消费投资平台。

和很多老牌服装企业一样，品牌年轻化成为现下的消费环境中的关键问题，七匹狼在转型过程中也进行了年轻化的发展。

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2019年中报数据显示，七匹狼的销售费用同比增长33.36%，变动的主要原因是报告期内投入广告宣传费、平台服务费、终端管理费用等较上年同期增加。于此同时，经营活动产生的现金流量净额同比减少52.23%，主要原因是报告期内增加广告费及业务经营服务费等经营性投入。

对此，七匹狼在财报中表示，报告期内拓展增补了社交营销平台，利用社交关系及传播属性快速裂变，实现快速增加分销的效果。

增加的销售费用体现在七匹狼逐渐增多的营销活动上。2019年，七匹狼在2019艺术厦门（经典）博览会上特设狼文化主题馆。通过技术手段将七匹狼中国男装博物馆搬到了线上。同年，七匹狼尝试在重要时间点推出社交化营销活动，在“双11”中，七匹狼推出了“敢撩就免单”的抖音挑战赛，获得了1.1亿次的曝光。

此外，七匹狼还开始了线下门店的数字化升级。2019年中报显示，七匹狼尝试了建设数字化门店系统，搭配人脸识别、巡店监控、门店热力图、互动屏等应用设施，探索“人、货、场”数字化可识别与分析的新零售模式。

而搭建时尚集团是七匹狼转型以来一直坚持的目标，2014年，七匹狼就确立了多品牌产业发展的规划，以实业经营与投资并购双轮驱动的发展战略，创建时尚产业集团。

2016年，七匹狼收购了法国潮牌男装品牌16N；2017年，又以3.2亿元收购国际轻奢品牌Karl Lagerfeld大中华区的品牌和销售渠道，占股 80.1%。彼时，七匹狼发布公告称，如此次品牌运作成功，将为七匹狼打开轻奢服装领域的窗口。

但是KarlLagerfeld被收购后的表现并不算好。七匹狼收购Karl Lagerfeld业务时，大中华区的业务在2013年才开始运营，尚处于品牌的培育期，因此尚未实现盈利。2019年中报显示，2019年上半年，Karl Lagerfeld营收为2797.46万元，营业利润亏损1618.99万元，净利润亏损1557.47万元，经营活动现金流量亏损1359.44万元，仍旧处于亏损状态。

在此次新冠肺炎物资短缺的情况下，七匹狼积极响应政府的号召，当即成立“疫情支援应急项目小组”，协调上下部门，投入到紧张的疫情防控物资的生产工作当中。七匹狼通过协调资源，因地制宜按国家民用口罩生产标准(封闭、消毒、洁净度等)改造车间，确保安全防护等级保障生产环境，专门用于生产民用口罩。

为了向正在与病毒“缠斗”的英雄致敬，迎接他们的胜利凯旋，七匹狼还将以疫情期间涌现出的狼性英雄精神为创意蓝本，开启“英雄凯旋战衣计划”公益活动。其中，“英雄凯旋战衣”系列公益产品，将集合国内外优秀设计师，以“中国力量”为主要设计灵感，同步提取本次抗疫保卫战中的关键元素如防护服、迷彩服等融入其中，向本次疫情中有突出表现的各行业英雄表达敬意。该系列发售的全部所得将用于疫后重建相关公益项目，七匹狼届时将以公开捐赠的方式进行发布。

与此同时，七匹狼还将在微信、抖音等平台，发起一系列“地表最强中国力”正能量传播互动。号召大家一起发现身边最强的中国力，一起致敬奋战在抗疫一线的英雄。

另外值得一提的是，除生产疫情防控物资，七匹狼还继续捐赠一批价值50万元的羽绒服,用于金井镇全镇公安干警和各村(社区)巡逻联抗联防人员夜间执勤保暖。希望可以用温暖来守护战斗在疫情前线的工作者们，为防疫工作做好后勤的保障。