一手抓防控，一手抓发展。

2月17日，经过前期充分有序的复工准备工作和落实有力的疫情防控措施，继2月10日森马上海园区复工后，森马迎来了全面复工。园区周密部署、严格把关、层层落实，做好全方位的准备，迎接员工“回家”。

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早上7点45分，森马温州总部园大门口，27名工作人员和党员志愿者佩戴口罩，手持体温测量仪，拿着防疫宣传单，迎接员工入园。

当天早上，邱光和董事长率领公司高管走访各部门，实地查看防疫工作和复工后员工返岗情况，了解员工需求，坚定员工信心，确保安全有序的开工。

疫情发生时，森马依据内部实际情况，快速有效地制定防控“十二条”，从“六个到位”的准备工作到“三个强化”的管理工作，再到严格管控的园区管理，全方位防范疫情。

下面一起来看看森马做了哪些前期准备吧~

一、开工前做好预防

1、公司在年前就提前采购口罩、体温检测仪、洗手液、消毒水等防护物资；

2、从1月25日起所有员工线上健康打卡，每天如实上报所在位置和健康状况；

3、及时关注重点疫区员工动态，由人资党员小分队一对一进行沟通，给予心理疏导；

4、公司指导员工实行网上办公，举行视频会议；为返岗人员申办出行证明，落实防控与应急方案……

公司各职能部门统筹协调，为顺利复工和有序运作做好充分准备。特别是各个党支部和党员，积极冲在一线，充分发挥先锋模范作用，为员工的身体健康和生命安全保驾护航。

二、日常宣传警示

1、复工之前，公司就不断通过微信群、短信、沟通之窗平台等方式，就上下班、办公、就餐等具体防疫要求和措施等进行详细说明，将防疫规定和知识落实到人。

2、针对延迟返岗的外地员工，推出居家网络办公制度，采取“远程在线上岗”工作方式。

3、“不聚集、勤洗手、多通风…”，办公楼内随处可见的战“疫”海报以及温暖贴心的防疫短视频，让员工在复工后能更直观地感受到公司细致的关怀。

三、开工后防控措施到位

为了实现最少接触、最小交叉，公司根据各地政策和疫情情况，制定了各属地的复工疫情防控方案。

1、复工后，戴好口罩、身份验证、测量体温是每个员工入园前的必备“三部曲”。园区在一期设置了两个出入口，在二期设置了一个出入口，把好防控疫情“第一道门”。

2、办公区域是人流最聚集的地方，也是做好防控工作的第二道重要关卡。关闭中央空调，提倡低楼层办公的员工减少乘坐电梯，做好办公室的清洁消毒工作，并提倡线上会议，保持开窗通风。

3、第三道重要的防控关卡就是员工的用餐需求。在这一方面，公司的食堂做足了准备。

①进入食堂前先量体温，督促所有人洗手后用餐。

②员工分时段、分批次有序就餐，采取盒饭供餐制，使用一次性餐具，让大家安心享受美食。

③取餐区域再次出现“北欧风排队”，要求取餐时人与人之间必须间隔一米。

④取消面对面座位，往日四人可座的位置也只安排一个人用餐，并细心地在座位上贴好标签，引导人员就座。并允许带回宿舍用餐，提倡员工自带餐具，减少飞沫传染。

4、除此之外，公司每天会对园区公共区域、办公室、食堂、宿舍等区域进行滚动式全方位消毒。

5、前台、洗手台等位置配备免洗洗手液，设立废弃口罩定点回收处，严管园区快递人员和物流车辆进出。

6、另外，公司也在园区内设置了隔离点，处理临时异常情况。

四、疫情下新零售正当时

考虑到线下门店暂停营业的实际情况，公司的销售团队也及时做出反应，调整经营方式，坚持在线服务不打烊，线上云店24小时在线，让消费者足不出户就能享受“云购物”乐趣。

公司也积极赋能各地门店、零售商，通过线上平台直播带货，开启“新零售”自救行动。

开工首日，董事长邱光和给所有森马的家人们致去了一封信。在信中，他鼓励所有人面对当下的疫情时，要牢固树立必胜的信心，努力提升发展质量，积极推动业务创新，携手共克时艰。

相信疫情过后，一定会迎来春暖花开。