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相比斯凯奇选择合作伙伴来扩展渠道，更多的运动品牌则选择直营“超级大店”：

阿迪达斯在北京、上海、杭州等地开设了多家“品牌中心”级大型零售门店。阿迪达斯官网显示，其品牌中心店铺面积在2000-5000平方米，门店集合了阿迪达斯旗下几乎全品类的产品，阿迪达斯还为一些店铺配备了健身房和健身教练。

耐克也在上海开设了“上海001”。据公开数据，截至去年年底，这家面积为3822平方米的旗舰店在线上微信平台的曝光量已达8500万次。在线下，店铺每日接待访客多达3万人，“核心中场”(此为店内的交互游戏区和产品体验区，消费者可以通过红外线感应完成多种挑战，测试运动鞋性能)每天被顾客测试的次数达到4000次，营业额达到开业前预定目标的1.6倍。此外，耐克提供了多种形式的个性化定制服务。耐克的会员在挑选完鞋款后，可以亲自参与到鞋子的个性定制中。

国产品牌也不甘示弱，安踏今年陆续落地第九代终端形象店。除了店铺面积和产品丰富程度向国际品牌看齐外，店里还配有自助收银系统、云货架和VIP区视频互动系统等智能设备。

李宁在北京最早尝试的“超级大店”位于丰科万达广场，数据显示，今年该店店效同比增长超过50%。此外，位于大连的高新万达广场店也是“超级大店”，开业13天流水达100万元，目前店效每月在110万元左右。

阿迪达斯的一位经销商对中国商报记者表示，开“超级大店”是一种趋势。各大运动品牌都在抢占客流量，他们希望消费者能多在店里停留，这样就增加了消费机会。另外，“超级大店”也是品牌形象和实力的象征之一。