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马云公益基金会首个媒体开放日：亲自致电邀约嘉宾
作者： 转贴自：都商报社 点击数：1737
“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。” 2018年9月10日，马云在题为“教师节快乐”的公开信中宣布了自己谋划近10年的大计划，要在2019年9月10日，也就是在阿里巴巴20周年之际，卸任阿里巴巴集团董事局主席。而到2020年，他将离开阿里巴巴年度股东大会，圆自己的教师梦。 为了这份“兴奋和幸福”，马云布局良久。2014年12月，“马云公益基金会” 在浙江省民政局正式注册成立，随后，基金会的首个项目——马云乡村教师计划启动，开启了马云的回归教育之路。
马云公益基金会前台 在马云看来，乡村是中国教育最大的突破口，也是机会所在。要想让乡村教育发展起来，教师是根本，有了优秀的、愿意为乡村教育事业做出贡献的教师，乡村教育才有希望。 五年过去，马云公益基金会形成了一整套乡村教育计划支持体系，先后开展了乡村教师计划、乡村校长计划、乡村师范生计划、乡村寄宿学校计划等。此外，基金会还将触角延伸到环境保护、医疗健康、教育发展、公益人才培养等领域。 2019年12月11日，马云公益基金会成立五年之际，迎来首个媒体开放日。当日，基金会向长期关注乡村教育，参与相关活动的媒体人颁发了马云基金会资深志愿者证书，并介绍了近年来的发展情况。红星新闻记者受邀参加活动。 基金会成立以来三次搬家举办活动马云亲自过问 走进马云公益基金会大堂，一幅幅乡村学校、乡村教师、乡村教育场景的照片映入眼帘，这些照片由来自全国各地的媒体摄影师5年来深入基金会围绕乡村教育开展的一系列项目地实地拍摄，其中不少便出自基金会的资深志愿者之手。 基金会工作人员告诉红星新闻，基金会自2014年成立以来，先后搬过三次家，直到今年9月，才确定现在新的办公场所，而在办公室装修设计之初，就给马云留有工位。
资深志愿者参观马云公益基金会 基金会执行秘书长于秀红说，虽然马云老师日常事务繁忙，但时不时会来基金会看望同事们，跟大家座谈、聊天。 她告诉红星新闻记者，从去年9月10日至今的这一年多来，马云更多参与到基金会的发展建设中，“基金会未来的发展方向，重点领域，马老师都是在参与指导的。当然在他未宣布卸任之前，对基金会的日常事务包括大小活动也很关心，基金会的重要活动都会参与，对团队的发展也尤为关注。” 关于马云对基金会的深度参与，于秀红在此前接受红星新闻采访时曾透露一个细节，“每次基金会去找马云做汇报，都至少是一个半小时到两个小时，马云的秘书现在都知道，基本上把我们排到最后，要不然就会超时，他自己说阿里可能多少亿的业务和方案，都没有投入那么多时间去讨论。” 而对于基金会的活动，马云会亲自过问。于秀红说：“他细到什么程度，比如说我们的颁奖典礼和论坛活动，整个流程可能都要跟他非常细的过一遍，包括邀请哪些嘉宾，有一些重要的，我们觉得特别希望邀请但又请不到的，他自己会去打电话邀请，甚至连老师游学的路线，都要亲自审定。” 谈基金会发展：接受外界监督，公信力是关键 红星新闻记者注意到，在马云公益基金会内一面写有基金会价值观的文化墙上，“简单、专业、诚信、敢于说真话、客观真实、诚实正直”被突显出来。 马云在给基金会的创始人寄语中写道：“‘公益的心态、商业的手法’是做公益最好的出路。商业思想的关键，是要有效率、出结果、可持续。只有具备这些要素，才是有质量的公益。” 于秀红说，“管理公益机构和做企业是一样的，要有规范的管理，要制定战略和明确的目标，要有高执行度和高效率，最后还要有绩效评估机制。”
资深志愿者参观马云公益基金会 基金会工作人员告诉红星新闻记者一个亲身经历的例子，“有一次几个乡村校长来杭州，我们请他们吃个工作餐，加起来一百多块钱，吃饭前我们需要给基金会发审批，告诉他们这顿饭跟谁吃，点了什么菜，等回复同意，我们才能吃。” “基金会要做到可信赖，可托付，公信力是关键，而财务公信力是最主要的一环。”于秀红介绍，马云公益基金会有非常严格的内控管理流程，基金会建立了项目管理制度、信息公开制度、重大事件报备制度、财务制度、人事制度、行政制度、档案管理制度、志愿者制度等。 根据马云公益基金会官网公布的数据，截至2019年5月，基金会累计收入超过8.91亿元，支出达3.46亿元。于秀红坦言， 基金会的工作人员都很清楚，基金会的收入虽然来自捐赠人，但到基金会后其实就是社会资产，所以每一分钱用的时候都需要非常慎重。 “基金会接受外界的监督，才能真正透明，只有透明，才能有公信力。”于秀红说。 在马云公益基金会成立之初，马云就曾以5年为周期，给这个由他个人发起并捐赠成立的非公募基金会提出发展目标。 于秀红回忆，当时马云提过基金会前5年是打基础，5年之后要在业务的深度和广度上取得更大发展，“他也很明确跟我说过，5年之后他会投入更多时间和精力”。
马云公益基金会资深志愿者证书 如今，马云公益基金会走过了它的第一个五年，谈及下一个五年，于秀红说，“希望支持一批老师，发展一批志同道合的伙伴，培养一个专业团队，从而长期持续推动乡村教育的改变。” |