中美两国就纺织品进行的数轮谈判迄今无果，这给10月中旬即将参加广交会的中国纺织企业接单和国外采购商下单带来许多不确定性。

　　“今年是我从事20多年外贸业务以来经历最糟糕的一年。”一位不愿具名的纺织品出口企业老总在接受记者采访时发出如此感慨。他的感慨道出中国企业在日益加剧的国际贸易摩擦中负重前行的艰难，也再次唤起人们对我国产业升级问题的重视。

　　中美纺织品贸易摩擦只是我国对外贸易摩擦案中的一起。据统计，从1995年WTO成立至今，国外共发起707起针对或涉及中国产品的反倾销、反补贴、保障措施及特保措施调查案件，每7起反倾销案件中就有1起涉及中国，中国已经连续10年成为遭遇反倾销调查最多的国家，每年约有400亿至500亿美元的出口商品受此影响。

　　而由此引发的产业升级话题再一次摆到我们面前。无论是产品升级、还是要素升级、结构升级、功能升级，都只是表面的东西，产业升级的内在核心还在于创新。

　　品牌建设亟须加强

　　目前在中国出口纺织品服装中，加工贸易占了1／3，多数产品以印牌贴牌为主，自有产品只占出口10％左右，中国企业只赚取10％的加工费。

　　“纺织品产品附加值低，利润率低，缺乏自主品牌和经营秩序混乱等方面的问题日益突出。”商务部有关官员表示，简单的数量增长已不再是中国纺织品出口追求的目标，优化出口结构，转变增长方式，增强产业核心竞争力，提高产品质量和附加值，实现纺织品出口由数量型增长向质量型提高，已成为当务之急。

　　中国纺织品进出口商会副会长曹新宇在接受记者采访时表示，纺织企业可以进行品牌建设来加以应对国际贸易摩擦。

　　品牌建设中包括了对品牌内涵的建设，不仅有商品的品牌,还包括了服务的品牌，这一点我们从世界500强以及500个最有价值的品牌中就能够看到。“中国纺织品要想占据更多的发达国家市场份额，就只有从品牌、档次和原材料等去入手提升产品附加值。”

　　“双品牌出口(在标注客户提供的商标的同时,也标注自己企业的商标)的形式是现阶段企业扩大品牌商品出口的一种比较可行的过渡性方法。”宁波市对外贸易经济合作局官员孙常海如是建议。

　　此外，品牌建设还应该体现出差异化。“现在人们头脑中的品牌常常被狭义地等同于高附加值、高档化。”有专家指出，每个品牌都是随着市场而产生,根据市场来定位,市场中存在着不同的层次,品牌也应该分出层次。

　　对于企业来说,首先就应该清晰地对自己的品牌进行定位。“是定位于低端的品牌,还是中端或者高端的品牌？是定位于贴牌加工的品牌,还是建设自主品牌？”该专家指出，这都需要企业根据自身的实力做出理性的判断。同时,企业也应该明确，品牌建设不是能够一蹴而就的。“可以先从地区性的品牌做起,确立自己的优势品牌,再循序渐进上升到国际品牌。”

　　自主创新才是核心

　　谈到产业升级的核心———创新，阳光集团董事长陆克平有很多体会。“阳光集团从一个乡镇企业，到年销售额达58亿元的大型股份公司，走过的是一条创新之路。”陆克平告诉记者，不仅产品开发要创新，管理体制、经营机制、市场开拓、对外合作等各个方面都要创新，而实现这一切创新的前提，是思想的不断解放和更新。“阳光集团早已超越‘抄袭’阶段，进入按国际流行趋势自主开发的轨道。”

　　当记者问及集团的国际化途径时，陆克平说，与国外一流企业合作，是实现产业升级的捷径。无论在国内还是国际市场的竞争中，同行之间不应成为敌人，即使是竞争对手，也可以成为互惠互利的朋友。“进入国际合作领域，你会发现所谓的游戏规则很有意思，应该说也是公平的。”陆克平认为，只要我们遵守规则，尊重知识产权，坚持自主开发，会得到国际同行的尊重。

　　纺织业出口警钟四起的同时，我国低档家电、日常生活用品的出口也遇到了同样的问题。虽然我国被誉为“世界工厂”、“世界制造中心”，但并没有任何品牌优势，我国企业花费了世界原材料的一半才达到目前的竞争水准，一旦他国提高进口门槛，就会给我们带来巨大损失。

　　应该说，产业升级是我国企业别无选择的道路，因为唯有如此才可有效降低我国对外贸易摩擦系数，当然这将是一场痛苦和长期的转型历练。