汇丰银行奢侈品分析师Erwan Rambourg最近在纽约办公室的一次演讲中，发表了一个引发讨论的观点：单一奢侈品牌终将成为奢侈品集团的一部分，或是通过收购其他品牌而主动成立一个奢侈品集团，或是被其他品牌收购。

“时尚界的单一品牌，从某种程度上说，容易过时，”他的这句话并不难理解，“而多品牌战略一方面有助于分摊投资风险，当一个品牌在一股风潮下败下阵来，还可以有另一个品牌在其它领域发力补上；另一面，在管理层人员和公司人才的安排上，多品牌战略也能更灵活机动。”

除此之外，他也提到一个观察，就是单品牌往往不太重视“再投资”。以门店策略为例，撇开不久前宣布翻新五大道旗舰店的Tiffany不说，大多数单品牌公司都更愿意留着现金，他们只会看看是否需要开新店，却很少会想到要不断让自己的门店与时俱进。

看看美国两大轻奢品牌最近两年的动作，或许会觉得Rambourg的判断不无道理。前有在收购Stuart Weitzman、Kate Spade后摇身一变成为多品牌轻奢集团Tapestry的Coach，后有买下Jimmy Choo，又正Versace的Michael Kors。后者在完成对Versace的收购后，将把集团名改名为Carpi，并继续开放收购欧洲高级奢侈品牌的机会。

虽然二者的战略和发展方向不同，但是汇丰银行对两家公司的股票评级都为“买入”。这也能看出汇丰银行本身对奢侈品牌集团化的趋势性看好。

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但是，行业内也有单一品牌依旧运营得风生水起的例子。比如爱马仕。Rambourg在演讲中特别提到这个品牌，并称这是市场上少有的“求始终大于供”的品牌。而这样的市场供需特点，也给了爱马仕我行我素的本钱。

另一个特别的公司要数Moncler。Moncler目前最重要的增长市场是在中国。而比起耕耘老顾客，找到自己的忠诚消费者，Moncler会更偏向于要不断开发新市场，获取新顾客。这也让品牌不适用于Rambourg提到的多品牌战略。