谈到“快时尚”，大家首先会想起Zara、H&M、优衣库等品牌。这些外来品牌在中国开店的速度飞快，给中国服装行业带来巨大冲击的同时，也培育出了一大批有着全新需求的中国消费者。对于中国本土的服装品牌，尤其是做少女装和淑女装的品牌而言，流行趋势的变化成倍加速，“一个爆款做三年”的历史已经一去不返。如何应对全新的市场境况？有着16年历史的女装品牌伊芙丽在Zara和优衣库模式的基础上，尝试了从商品企划到供应链保障的系统性改革，实现了年销售额近40亿，电商销售额也突破近10亿的快速增长。

　　2010年，伊芙丽开始拓展线上业务。在2015年天猫双11的销售中，伊芙丽集团完成全网破亿，2016年双11伊芙丽也完成单品牌破亿， 业绩比去年增长50%，电商占比破40%。

　　这么亮眼的业绩背后离不开伊芙丽的全渠道升级战略，线下1500家门店库存全面共享到线上渠道，同时参与分单发货。

　　伊芙丽孙总近期的淘宝大学新零售超级公开课上分享了新零售的一些观点，他认为女装未来5年的竞争力在供应链效率、商品顾客数字化、门店数字化/目视化/社群化上，归根结底数字化的背后是企业信息化的升级。

　　相比过去大而全的解决方案已经不能跟上灵活的业务变化，企业需要构建一套灵活的中台系统，就像一个万向轮一样随时可以对接和打通。

　　在这样的背景下，巨益科技的JE-OMS新零售中台产品优势脱颖而出，快速的与伊芙丽达成战略合作。从启动到上线历时18天时间，主要得益于伊芙丽完整的业务体系和清晰的业务流程，加上巨益的技术实力保障以及对业务的充分理解，上线完成后，首期800家门店参与全渠道业务发货。