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改制老国企传承优良作风,丹盛纺织三大理念布局纺纱业

作者:     转贴自:中国纺织报    点击数:7437


在纺纱织造领域,丹阳市丹盛纺织有限公司算得上是一家老牌企业,由国有企业改制成全员持股私有性质的民营企业,国有企业的优良作风一直传承了下来。丹盛公司在纺纱方面以中高档多纤维多品种混纺纱为主,以小批量、快节奏方式来适应市场变化;在织造方面以中高档多纤维多组分交织系列和高难特色产品为主,该系列产品的生产工艺等核心技术在行业处于领先水平。

 

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“每年丹盛公司在技改和研发上的投入达2000余万元,并借助院校等外部力量,实施强强联合,保证设备的先进性和新品研发的时效性连续性,为做精做优丹盛品牌夯实基础。”丹盛公司总经理周利军表示,丹盛近年来自主研发的“短纤与长丝包缠纱生产梦幻条格面料”、“再生涤纶长丝与莫代尔交织面料”等多只多纤维交织高档面料,其科技含量、工艺水平和品质档次均处于国际国内先进水平。目前丹盛纺织已拥有自主研发授权专利7件,受理专利产品9件,20余件新品曾入围“中国流行面料”和江苏省高新技术产品。

绿色生产——低碳产品获认证

积极应对气候变化,促进绿色低碳发展是国际社会的广泛共识,可持续发展成为企业工作的重点任务。丹盛公司为实现节能减排,低碳生产采取了一系列措施,首先淘汰停用燃煤锅炉,生产所需蒸汽全部由市协电厂统一供给,大大减少了燃煤锅炉所产生的大量二氧化碳排放,并对空压机、冷冻系统、空调等重点高电耗设备进行更新改造,逐步淘汰高耗旧设备。再从织造生产使用的材料下手,使用环保浆纱,并用淀粉酶退浆代替原有的碱退浆、双氧水等其他退浆方式。基于以上原因,丹盛公司的涤粘混纺面料获中国质量认证中心低碳产品证书,丹盛公司为江苏省获此殊荣的纺织首家企业。

科技创新——信息化建设下功夫

与德国等发达国家的工业4.0时代相比,中国工业发展水平与之相差较远,追赶先进,缩小差距是企业目前的主要战略目标,针对这一目标,丹盛公司在企业信息化建设上下功夫。

据周利军介绍,2015~2018年3年计划总投资4500万元,用于企业两化融合管理体系贯标审核验收和互联网体系提升等,目前丹盛公司和江南大学合作引进MES系统,将ERP系统与MES系统集成,生产车间生产管理能力将得到巨大提升。凭借MES系统对生产数据实时监控的功能,公司各部门可以实时掌握生产状况,现场管理能够提早发现问题、降低不良率与报废率,提高了维修分析的速度,缩短维修时间。例如,在生产调度方面,MES系统负责按照ERP系统的月生产计划,将其分解为车间的具体生产任务,制订具体的日生产计划;同时,把日生产计划的品种、单产、效率和转速等信息发送到控制系统。将该计划分配给各机台,进行全线生产管理。如果出现生产工艺和计划调度变更或其他异常事故,可以及时调整生产计划并将计划信息传送至决策层。

时尚观念——量身打造定制化服务

更新观念,视情况而定所研发新产品质量标准,坚持客户满意就是最好标准的原则。近年来纺织产品更新周期明显加快,产品创新层出不穷,过去几十年一贯制的产品标准难以适应日新月异的新要求,甚至严重滞后,为此,丹盛公司在新产品创新中,一方面认真借鉴国内外相关标准,主要是以自身创新点为要素,另一方面以客户认可满意为标准,结合各方面情况制定出产品企业标准,这种先人一步的产品标准往往就代表了新的行业产品标准,并且满足于客户需求的定制化服务观念。

谈及企业所面对的挑战时,周利军表示,吸引人才是目前最大的难点。纺织业相较其他行业,苦、脏、累是比较明显的行业特点。年轻一代价值观念的变化,再加之职业选择自由度高,因此很多人不愿从事这类工作。除此以外,现在社会浮躁的氛围,使得静下心来搞研发的人越来越少,因此企业只能通过不断提升待遇来吸引人才。对于未来规划,周利军始终相信,欲速则不达,企业要脚踏实地稳健的走好每一步。