又是一年年终总结时，各大企业不约而同回顾过去展望未来，去年频频霸占地产热门话题的万达集团，就在昨日召开了2017年工作年会。

      万达去年可谓是处于“风口浪尖”上，对于外界最为关注的企业业绩，王健林在年会上进行了公布。

✎万达的资产还有多少？2017业绩出来了！

      除此以外，王健林还透露了万达2018年的6个工作“小目标”，并“反驳”了外界对万达将部分文旅项目和酒店资产出售的“负面”解读等。他表示，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。

01、新发展轻资产广场47个万达已转型为服务型为主的企业

      王健林表示，万达已改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。

      而万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。所以万达转型并不是不再持有物业，而是不再百分百自己持有。

      万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。

      投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。

      合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成，这是万达力推的模式。

      在万达提出轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，在北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约。与年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标相比，轻资产战略超出预期。

      同时，王健林还透露，这47个广场的收益相当于投资持有16个广场。而且，王健林还表示，未来还要加快轻资产发展步伐。今年万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，每年要新增不少于50个轻资产万达广场，同时还要加快万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司的发展速度。

02、“卖资产是不是万达不行了？这样想是根本不理解商业基本逻辑”

      外界对去年7月万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议众说纷纭，有解读认为万达卖资产，是不是不行了，王健林则表示“其实这是根本不理解商业的基本逻辑”，并从四个方面进行了回“怼”。

      第一，做生意简单来说就是做买卖，在买与卖之间盈利获取收益，关键看买和卖分别是什么价格。万达过去几年在海外投了一批项目，现在决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，这是说明万达在买和卖之间赚钱了。

      第二、万达广场本身是非常重的资产，加上文旅项目和酒店，重资产规模太大，加杠杆、增负债是逆势而为。截至2017年底共开业236个广场，210个是重资产，按成本价计算达到了几千亿规模。每个大型文化旅游项目需要十几年才能收回投资，万达十几个文旅项目叠加在一起，哪怕通过销售物业回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债。

      第三、万达酒店虽然成本不高，但是整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。所以，万达决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖。王健林还让大家三年以后再回头来看他们的决定是否正确。

      第四、转让这些资产是为了保证把有限的资金投入发展万达广场上去，保证每年50个以上万达广场开业的计划。

      未来的一年，可能还会有万达出售资产的新闻。王健林透露，万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等，继续降低企业负债。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。

      去年，万达商业的信用评级被下调至垃圾级，而王健林则回应：“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

03、万达2018年6个经营“小目标”

2018年万达集团计划收入2479亿元，增幅9%。

      商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司总收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个，万达茂2个；房地产收入879亿元；新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。

      文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元。

金融集团收入408亿元。

      网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。而且还会成立新网科公司，战略合作者确定之后，再来确定业务目标。

      值得注意的是，针对万达网科裁员一事，王健林也大幅度做出回应，称犯的一个错误，就是给了万达网络科技集团总裁曲德君太多钱。

      之前网上曾传言万达网科要从目前6000名员工裁至300名，人员数量将从最高峰削减95%，王健林则“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”

集团其它收入92.8亿元。

04、千店覆盖全国30%县级市90%地级以上市

      王健林表示，想在中国再造一个万达广场已经没有可能，中国商业已进入线上线下融合发展新阶段，万达广场超大规模线下场景的价值巨大。未来会加快万达广场发展速度，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模，这就是万达的护城河计划。

      千店规模就意味这全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%；主要县级城市覆盖30%，而加快发展的关键是加快轻资产。同时，王健林表示，一旦万达广场建成全国网络，容量将是1+1大于2，达到1000个店时，万达获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值，绝不是现在的5倍。

      王健林还提到，万达广场重中之中的工作是提升体验消费占比，增加体验业态是提升万达广场粘性的最好办法，三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%。同时，还要逐渐提升文化业态占比，希望从2018年开始，每年评几个创新广场，主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。

05、调整企业组织架构成立商管集团和地产集团

      将原商业地产更名，成立商管集团，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，商业模式更纯粹。目前，万达商业租金利润已经大过开发利润，将来商管集团就是收租金，如果有房地产开发，归在房地产企业里，利润每年两位数增长，在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，进一步提高新万达市场估值。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅，将是万达集团核心企业。

      成立地产集团，不求做大，主要看利润，负责三个方面的业务，主要是建万达广场：

      第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管。

      第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。

      第三也可以输出品牌管理。

      万达集团给了新成立的地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。

      王健林表示以上架构调整只是他的个人建议，还需要提请董事会、股东会批准以后，才能正式行动。

      2018年，王健林的这些小目标能完成吗？