“智融的投资重点不在前期原创技术的创造上，而在后期的应用上。”施振荣认为这是国内创投业没有的想法。

台湾ＩＴ教父施振荣在退休之后再次创业，他依据自己在业界的经验执掌智融集团。智融创投是宏 集团的四大支柱之一。

未来一段时间，智融创投将加大在中国内地的投资，“专注于大中国早期科创”。据悉，将于明年第二季度开始运作的智融创投的第四只基金，１．２亿至１．５亿总规模中的７０％将投资于中国内地企业。目前运作的投资基金也将撤回在印度及其他地区的投资，转而投资中国内地。日前，施振荣就智融创投的业务接受了本报记者的采访。

《中国经营报》：人们认为内地的ＩＴ创投过热，内地的风险投资环境也不够理想时，智融为什么选择加大关注了呢？

施振荣：首先互联网的本土服务模式这一块是有所过热，但不见得别的板块或者整个ＩＴ就过热了。芯片、软件、零部件这些领域的投资都是不够的，目前供应中国企业的上述产品７０％～８０％都是进口的。智融创投的投资重点其一就是“零主件”。

智融的另一个投资重点是服务，比如手机、电脑的本土服务。我们始终认为技术并不是最重要的，重要的是技术要服务于生活。这种模式在内地应该是前所未有的。目前的投资主要还是集中在前期的技术开发以及中期的制造上。

我们在这个时候进入中国，就是要把国外的投资和国内的市场结合起来，加速创造出市场需要的产品。

尽管今年国家外汇管理局先后颁布的《关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》、《关于境内居民个人境外投资登记及外资并购外汇登记有关问题的通知》，堵住了中小企业海外融资红筹股上市的通道，但据说现在四部委正在商讨新的法规来取代这两个文件。我们相信环境将不断改善。

《中国经营报》：您刚刚提到智融的投资重点是服务，智融创新董事长陈五福先生则说明年智融的投资项目之一是健康管理。因此，这里所谓的服务到底是怎样一个概念呢？

施振荣：健康管理是我们期许要进入的一个领域，目前还没有实际性的动作。即使投资，也不会以管理为目标，而是偏向于相关平台的开发。因此我们的投资重点还是在ＩＴ的范畴内。

涉及到纯粹的ＩＴ业，走向服务业并非只限于硬件的开发。中国的硬件以及软件技术很多并不输于国外，但是真正应用的并不多。因此我们不以前期的创新性技术创造或者中期的制造为投资重点，而是着眼于后期，即把技术融合于生活。智融投资的“５１ｓｈｏｗ”就是这样的例子，５１ｓｈｏｗ是内地最大的电子彩铃平台。

《中国经营报》：为什么以服务为投资重点呢？

施振荣：哪一个领域拥有更多的附加价值？这是每一个做企业的人都要考虑的问题。ＩＴ领域的趋势是，附加价值以后集中在内容，而非硬件。在ＩＴ行业本身，科技发展的微笑曲线揭示了创新阶段的企业，以技术为依托的产品开发的附加价值最低，而右端服务的附加价值要远高于左端的技术开发。这个转变要求加强服务。因此智融着力于内容，宁为鸡首。

从内地的情况看，新经济时代的来临，中国也要有新的格局来应对外在环境的变化，由当前的“世界工厂”及“世界市场”朝“世界的创新”、“世界的品牌”方向迈进。从微笑曲线看来，右端的品牌和服务相对于制造是高利润的。

“Ｔｏ ｂｉｇ ｏｒ ｇｏ ｈｏｍｅ”，企业只有两种选择。虽然智融现在的规模还比较小，但相信是我们的方向是顺应潮流的。(作者：邬静娜)